20xx年電子廠工人年度總結范文與20xx年電子廠工作計劃匯編(完整版)
【正文】 。2018年電子廠工人年度總結范文與2018年電子廠工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁2018年電子廠工人年度總結范文光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，XX年即將過去，XX年即將來臨。在這些方面我都得到了部門領導和當班班長的正確引導。安全定級工作，從籌備到迎審，我都參與其中。一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循。加強班組設置裝備擺設,弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動。當前,特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。提高操作人員技能,保障工作質(zhì)量的不變。堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計劃,歸集有條理。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現(xiàn)有設備,包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。堅持以經(jīng)濟設置裝備擺設為中心,以提高經(jīng)濟效益為目的,同生產(chǎn)謀劃活動緊密結合,服務于生產(chǎn)謀劃的原則,當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個文明設置裝備擺設患上以實現(xiàn)。重視對于設備的檢查與維護工作,生產(chǎn)運行設備無缺率達95%以上,保證常規(guī)設備安全沒事了運行。做到物清、帳清、錢清。結合今年基礎工作的整頓,逐步對于生產(chǎn)工藝、設備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標,控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。從解決人的問題入手,加強責任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實質(zhì)量工作一票否決制度。整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求存放。生產(chǎn)過程、工序要求,操作要求等
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1