20xx年電子廠工人年度總結(jié)范文與20xx年電子廠工作計劃匯編(文件)
【正文】 私家欠款的清結(jié)束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉(zhuǎn)。堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計劃,歸集有條理。將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標,如給企業(yè)造成損失,將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備,包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。加強各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時?；?確保工廠全年安全生產(chǎn)率達95%以上。堅持以經(jīng)濟設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,以提高經(jīng)濟效益為目的,同生產(chǎn)謀劃活動緊密結(jié)合,服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則,當(dāng)真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復(fù)興而努力吧!。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實現(xiàn)。狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的問題點要及時舉行治理,最好系統(tǒng)分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經(jīng)濟。重視對于設(shè)備的檢查與維護工作,生產(chǎn)運行設(shè)備無缺率達95%以上,保證常規(guī)設(shè)備安全沒事了運行。減低消耗,減低生產(chǎn)資本。做到物清、帳清、錢清。嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經(jīng)費的支出。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓,逐步對于生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求,每道工序的質(zhì)量指標,控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。從解決人的問題入手,加強責(zé)任心以及質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實質(zhì)量工作一票否決制度。三、加強專業(yè)管理工作。整頓現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,從治理臟、亂、差著手,對于全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。
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