20xx年電子廠工人年度總結范文與20xx年電子廠工作計劃匯編(參考版)
2024-10-10 17:04本頁面
【正文】 讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復興而努力吧!。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個文明設置裝備擺設患上以實現(xiàn)。堅持以經(jīng)濟設置裝備擺設為中心,以提高經(jīng)濟效益為目的,同生產(chǎn)謀劃活動緊密結合,服務于生產(chǎn)謀劃的原則,當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現(xiàn)的問題點要及時舉行治理,最好系統(tǒng)分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經(jīng)濟。加強各級領導的安全生產(chǎn)責任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時常化,確保工廠全年安全生產(chǎn)率達95%以上。重視對于設備的檢查與維護工作,生產(chǎn)運行設備無缺率達95%以上,保證常規(guī)設備安全沒事了運行。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現(xiàn)有設備,包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用。減低消耗,減低生產(chǎn)資本。將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標,如給企業(yè)造成損失,將在關餉以及銷售提成中扣除。做到物清、帳清、錢清。堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計劃,歸集有條理。嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經(jīng)費的支出。加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清結束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉。結合今年基礎工作的整頓,逐步對于生產(chǎn)工藝、設備操作要求,每道工序的質量指標,控制數(shù)值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查。提高操作人員技能,保障工作質量的不變。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量預防、監(jiān)督、控制水平。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程,當真控制工序質量,加強質量點的把關考核,強化工序控制能力,使產(chǎn)品質量由事后檢驗轉變到預防、革新上來,反對于用身后驗尸的辦法來管理質量。從解決人的問題入手,加強責任心以及質量意識教育,樹立質
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