20xx年經(jīng)理助理個人總結(jié)范文與20xx年經(jīng)理工作計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 位。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了公司的求職申請表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。并配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。二、 兼職發(fā)行管理方面 討論發(fā)布了兼職的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作待遇等相關(guān)招聘信息。轉(zhuǎn)眼間，XX年又已經(jīng)來臨?！ 〕醪皆O(shè)想200x年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整， 辦事處為重點(diǎn)，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點(diǎn)推廣“雙達(dá)”品牌。 強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入每一位員工心中?！ ′N售部管理： 人員安排 a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習(xí)?！ ?擴(kuò)展銷售途徑，嘗試直銷。鑒于此，200x年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等
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