20xx街道計(jì)劃生育上半年工作小結(jié)與20xx裝修公司年度工作總結(jié)報(bào)告匯編(完整版)
【正文】 作有了新進(jìn)展。具體表現(xiàn)在以下5個(gè)方面：藥具管理服務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。做好宣傳報(bào)導(dǎo)工作，及時(shí)報(bào)導(dǎo)街道人口與計(jì)劃生育工作動(dòng)態(tài)情況。積極參與同伴教育主持人培訓(xùn)班，并把“同伴教育”項(xiàng)目帶進(jìn)蓮塘巴士集團(tuán)積極開展關(guān)愛活動(dòng)，把生殖健康知識(shí)帶給轄區(qū)育齡群眾。認(rèn)真貫徹落實(shí)街道黨工委提出的維穩(wěn)、安全、計(jì)生工作“一崗雙責(zé)”制度，形成人人關(guān)心計(jì)生的氛圍。2018街道計(jì)劃生育上半年工作小結(jié)與2018裝修公司年度工作總結(jié)報(bào)告匯編第 13 頁 共 13 頁2018街道計(jì)劃生育上半年工作小結(jié)xx年上半年，我街道人口與計(jì)劃生育工作在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)計(jì)生局的具體指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持以及全體計(jì)生工作者的共同努力下，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)和群眾滿意率這一總體目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)行黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)街道黨工委提出“一崗雙責(zé)”制度以及“533”網(wǎng)格化層級(jí)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任制，落實(shí)“三為主”工作方針。各社區(qū)工作站實(shí)行資源整合，全面推行“533”動(dòng)態(tài)管理模式，全面明確五類計(jì)生工作人員職責(zé)，建立三種督導(dǎo)機(jī)制，健全三級(jí)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)生管理網(wǎng)格化、規(guī)范化，督導(dǎo)檢查常態(tài)化、科學(xué)化，全面落實(shí)人口計(jì)生工作目標(biāo)管理責(zé)任制。如在殘友科技公司開展“要性商不要性傷”知識(shí)講座、長嶺公交公司開展“女性生殖健康和生殖與避孕”活動(dòng)等。上半年共完成宣傳報(bào)導(dǎo)57篇（包括xx區(qū)電子政務(wù)網(wǎng)、xx市衛(wèi)生和人口計(jì)劃生育委員會(huì)網(wǎng)、xx人口網(wǎng)等）；其中完成省級(jí)以上報(bào)刊報(bào)導(dǎo)18篇，（《中國人口報(bào)》1篇，《羊城晚報(bào)》12篇，《人口快訊》5篇）。街道共舉辦各類培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)藥具管理服務(wù)人員108人次，召開例會(huì)6次，為化解合街道給基層網(wǎng)絡(luò)帶來的沖擊，各地加大了社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)控力度，既鞏固了橫向到位，縱向到底的藥具管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，杜絕了網(wǎng)絡(luò)空白。按照省、市《開展計(jì)劃生育藥具工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》的要求，我們積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，創(chuàng)造了“六定六送”“六關(guān)心六幫助”等可行性、操作性強(qiáng)的工作方法，使藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，群眾知情選擇率達(dá)98%以上，群眾對(duì)藥具服務(wù)的滿意率達(dá)95%以上。發(fā)出征收決定書6宗，執(zhí)行到位4宗；移交法院1宗。要規(guī)范各藥具發(fā)放點(diǎn)的藥具發(fā)放工作；各個(gè)社區(qū)每月組織查環(huán)查孕一次。做好全年社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)秘書業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、青春健康主持人培訓(xùn)班，“親情橋”、“四點(diǎn)半學(xué)?！睅熧Y培訓(xùn)班。而一年后的今天：soho8月30日順利交房。2)、11月15日的小戶型的交付。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。二、 成長如果說以上成績是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要
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