20xx銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)與20xx銷售行業(yè)前景匯編(完整版)
【正文】 提成，只有獎金。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。 部門責任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽。 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。2018銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)與2018銷售行業(yè)前景匯編第 7 頁 共 7 頁2018銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)一、任務(wù)完成情況今年實際完成銷售量為5000萬，其中**XX萬，** 1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗 。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。一個成熟的銷售人員跟市場人員比較起來，銷售人員的收入和成
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1