國(guó)內(nèi)、海外運(yùn)営標(biāo)準(zhǔn)＆最適化連絡(luò)會(huì)議(完整版)
【正文】 問(wèn)題點(diǎn)は インフラ上の問(wèn)題の有無(wú) 社內(nèi)?外注の業(yè)務(wù)分擔(dān)? 使い分けは ５Sの管理? 実態(tài)狀況は 継続した生産性 向上活動(dòng)は ムダ?ムリ取りなど の継続的改善活動(dòng)は有るか 他間接材料の 平均在庫(kù)數(shù)?金額は 一回分の生産數(shù)量の 決定方法は 各工程の ヤレ率設(shè)定値は 社內(nèi)在庫(kù)數(shù)? PO? フォーキャストの実數(shù)管理狀況は 工程別作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 と実施狀況 日々の生産計(jì)畫(huà)は各工程、時(shí)間指定 しているか又その結(jié)果確認(rèn)は 顧客生産計(jì)畫(huà) 情報(bào)は十分か 生産管理、事務(wù)処理は どこまでシステム化されているか？ メーカー環(huán)境基準(zhǔn) を満たしているか 10 1. 顧客情報(bào)の収集と CSの向上 重要顧客動(dòng)向の把握： ?顧客動(dòng)向 ＇Sheet１（ ）拠點(diǎn)別生産戦略と地域戦略の変化＇何処で?何を?何臺(tái)作る（ ）何を考え何処に向かおうとしているかなど ?最近の大きなＴｏｐｉｃｓ ）最近の顧客要求事項(xiàng)は？ ）ベンダー採(cǎi)用方針は？ ）競(jìng)合他社情報(bào)は？ ?顧客組織とキーパーソン＇組織変更の有無(wú)（ ＇Sheet２（ 重要顧客のサービス內(nèi)容のデータ化： ?拠點(diǎn)別主要顧客の売上高推移 ＇Sheet３ （ ?共通重要顧客の売上高推移 ＇Sheet４ （ ?共通重要顧客の拠點(diǎn)別売上高構(gòu)成比推移 ＇ Sheet５（ ?重要顧客アイテム別売上構(gòu)成比と推移 ＇ Sheet６（ ?拠點(diǎn)別売上 3ヶ月計(jì)畫(huà) ＇ Sheet７（ ?対象重要顧客と參加事業(yè)所 ＇Page ２) 11 2. 顧客の望む QCDEを合理的に創(chuàng)り込む 標(biāo)準(zhǔn)化のキーワード： ?拠點(diǎn)別取扱い品目とビジネス規(guī)模??? ＇ Sheet6（ ?顧客別主要製品の納入価格＇単価（??? ＇Sheet8（ ?取引條件???見(jiàn)積もり単価基準(zhǔn)、ＰＯサイクル、ＦＣ、納品形態(tài)など ＇Sheet9（ ?価格算出方式は？???コストテーブル？計(jì)算式？最低利益率の設(shè)定は？ ＇資料 2參照、 Sheet10に記入（ ?顧客別製造原価 /営業(yè)利益 ＇Sheet11（ 12 3. 顧客の望む QCDEを合理的に創(chuàng)り込む ５S： ５S活動(dòng)の実態(tài)を報(bào)告ください？＇ 資料３參照??? Page15（ 購(gòu)買(mǎi)管理＇外注?材料費(fèi)（： ?購(gòu)買(mǎi)取引狀況のチェック機(jī)能は？ ＇市場(chǎng)価格調(diào)査し、削減してるか？ローカル任せになってないか？（ ?主要部材価格＇原紙、刷版、 Film、インク等（と平均在庫(kù)數(shù)量又、その在庫(kù)量試算方法は？ 在庫(kù)の入りと、出の管理は明確か？ ＇Sheet12（ ）品目別コストテーブルがあればそれでも可。 ２．將來(lái)的には益々 CDの圧力が強(qiáng)まる中、各事業(yè)所での標(biāo)準(zhǔn)原価の引き下げを 達(dá)成し、生き殘りの耐性を身につける。 ?ヴェンダー依存度と原価率 ＇Sheet13（ ?生産キャパ確保の現(xiàn)狀手立ては＇外注開(kāi)拓、指導(dǎo)、管理方法は？（ 品質(zhì)管理：
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