國內(nèi)外管理發(fā)展趨勢(完整版)
【正文】 ：企業(yè)再造不是要在業(yè)績上取得點滴的改善或逐漸的提高，而是要在經(jīng)營業(yè)績上取得顯著的改進。 ? 建立共同愿景 。企業(yè)經(jīng)營管理的中心由產(chǎn)值到銷售到以利潤為中心的成本管理一直到以顧客滿意為中心。 ? 80年代的 MRPII系統(tǒng)： 人們把生產(chǎn) 、 財務 、 銷售 、 工程技術 、 采購等個子系統(tǒng)集成為一個一體 化 的 系 統(tǒng) ， 并 稱 為 制 造 資 源 規(guī) 劃（ Manufacturing Resource Planning） 系統(tǒng) ——MRPII。 案例分析 王中是一個冷凍食品廠廠長 ， 該廠專門生產(chǎn)一種奶油特別多的冰琪淋 。 ? 要搞好管理，就要深刻領會各種管理思想的精華，借鑒他人的思想，結合自身的實際情況，創(chuàng)造出獨特的管理思想與方法。 但是 ， 今年的情況發(fā)生了較大的變化 ， 到８月份 ， 累計銷量比去年同期下降１７ ％ ，生產(chǎn)量比所計劃的少１５ ％ ， 缺勤率比去年高２０％ ， 遲到早退現(xiàn)象也有所增加 。 ?面向二十一世紀的企業(yè)管理軟件： “ 動態(tài)企業(yè)建模技術 DEM（ Dynamic Enterprise Module） ”， IRP（ Intelligent Resource Planning） 智能資源計劃 。 CS管理首先必須了解顧客的需求，其次必須了解營銷線上各個崗位的信息，最后，必須借助信息來對企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進行調(diào)節(jié)。 ? 團隊學習。 學習型組織 ——第五項修煉 ? 所謂的 學習型組織 是指人們能夠得以在其中不斷擴展創(chuàng)造未來的能量 ， 培養(yǎng)全新 、 前瞻而開闊的思考方法 ， 全力實現(xiàn)共同的愿望 ，并持續(xù)學習如何共同學習的組織 。 ? 權變管理思想的最大 特點 是 ， 它在繼承以前的各種管理思想的基礎上 ， 把管理研究的重點轉移到了對管理有重大影響的環(huán)境因素的研究 ， 希望通過對環(huán)境因素的研究 ， 找到各種管理原則和理論的具體適用場合 。 科學管理思想 ? 基本觀點： 管理的有效性不僅僅取決于管理者個人的經(jīng)驗 ， 更重要地是
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