20xx經理年終工作總結(完整版)
【正文】 情況，對各部門負責人予以考評。VI2017經理年終工作總結 時間飛逝，轉眼間，一年又過去了。 確立酒店的經營計劃發(fā)展規(guī)劃及經營方針，制定經營管理目標，并指揮實施。 加強日常管理，提高服務質量，提高管理水平。為此，酒店在20**年度開展了大量的培訓工作，要求各部門每月制訂培訓計劃，累計培訓時間為XXX小時，部門平均培訓課程在XX節(jié)/月，人均月平均培訓課時約XX小時，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓課時指數的中上水平。 ，人事培訓部設計樂了人員到位預算表，并得到領導的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃。 ，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學校、大中專院校發(fā)聯系函共30封，有復函合作意向的共19所。 下月工作要點： 。 (員工手冊及相關制度)。另外，還做了兩期的專題報告。 二、人員籌備與招聘 ，收集了前期招聘求職資料共725份，根據專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務部XX2份，營銷部20份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。切實做到管理專業(yè)化、服務個性化、經營特色化，建立行之有效
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