20xx年1月工程施工個人年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 ，混混的也就過去了。也罷，算是有了一個開始。有人說我變得老了，玩不起來了，也有人說我成熟了，不再“風風火火闖九州”了……一轉(zhuǎn)眼，走向社會，參加工作已經(jīng)整整兩年半了，我沒有跳過槽，但我把房地產(chǎn)的各項職能基本上都干了一遍。很可惜，那個時候，我還不是主要的負責人，更多的，只是參與。也就是在這個期間，我才發(fā)現(xiàn)，搞房地產(chǎn)，或者說，做項目，前期工作幾乎能占到整個項目工作一半以上的任務(wù)量。這期間，來過北京的工程管理團隊，可惜，僅僅一個多月，一只先進的管理隊伍就走掉了，就著短短的一個月，我學(xué)到了十分先進的工程管理經(jīng)驗并把之付諸實施，可惜啊，要改變當時工程部人員的管理思想是十分困難的，這我萬萬沒有想到。這樣子，我們甲方代表就是個空架子，沒有實權(quán)，還管理什么。我聽到了很多很多。不懂就問。營銷與銷售公司、工程部，各個領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和配合也出現(xiàn)嚴重的問題，再加上員工的流失，換血在所難免。XX年元旦前后，我們開始給一期業(yè)主交房。誰都不想把事情搞成這個樣子。其實，任何事情，沒有了衡量價值的尺度，不管怎么折騰，都會沒有下文。客戶的弱勢群體的位置按理說是不可能弄起這么大的事情來。區(qū)區(qū)十萬平方米的建筑工地被分割為五六塊兒。離開了學(xué)校，再也不會有人強制你去學(xué)習(xí)，唯獨自己下功夫，自己去鉆研，才會有收獲，才會對曾經(jīng)搞不懂的東西有新的、深刻的、正確的認識。沒有配合，也沒有人協(xié)調(diào)。首先，在工程上，可以說，很失敗。也就是從這個時候開始，我慢慢的接觸法律事務(wù)，一向相關(guān)的法律知識也迅速地得到充實。還有就是對上門來的業(yè)主進行耐心的說服教育，或者在客戶的群體活動中監(jiān)控他們，隨時向上級報告情況。在法律上，這樣的房屋是可以交付業(yè)主的!于是，爭論便開始了。想法很多啊。回頭看看自己留在身后的腳印，不由得感嘆：那么的蜿蜒，那么的曲折。那種感覺，只有經(jīng)歷過，才會從中悟出生活的艱辛。這期間，算是我真正從工作中體會到快樂的時期。第一個失
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