20xx公司年終總結(jié)范文及20xx年工作計劃【新版】(完整版)
【正文】 員配置,細作等單位,需要在這幾個單位增人員. 人1... 對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析, 以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,合理化,細化考核數(shù)據(jù).3.4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率.3.日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。4.現(xiàn)對 XX 年的個人工作總結(jié)呈報 :1. 回顧過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產(chǎn)部XX年出色完成了萬的產(chǎn)值。,但還是不能滿足,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴充了一個組的能力,可是前段備料,細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,在11月,
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