20xx年門店銷售工作計(jì)劃與20xx年門診工作計(jì)劃1匯編(完整版)
【正文】 優(yōu)化（一）店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結(jié)現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)整理以下日常工作：、日?？蛻魜碓L登記日常客戶合同登記日?？蛻艋卦L等記日常客戶投訴與信息反饋登記日常店面人員工作交接登記日常店面設(shè)計(jì)師派單登記日常店面財(cái)務(wù)登記日常店面人員考勤（二）、周、月例會(huì)總結(jié)前一階段的銷售結(jié)果，下發(fā)和明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。，及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)購人員解決消費(fèi)過程中的問題。擴(kuò)大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售力度操作方向：實(shí)行提高衣柜，電器的配套率來增加銷量做好店內(nèi)VIP客戶的管理?，F(xiàn)計(jì)劃安排如下：一、經(jīng)營目標(biāo)(含住院)全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)定為650萬元。重點(diǎn)加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營力度，特別是耳鼻喉科，爭取打造成全院甚至全市的拳頭科室。三、統(tǒng)籌配合。三、 加強(qiáng)出院患者電話回訪時(shí)的預(yù)約復(fù)診比例。、新農(nóng)合的優(yōu)勢，加大各種手術(shù)患者與住院病人的收住治療的力度，提高手術(shù)和住院的比例。第二季度為160萬元。第四：
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