20xx店長周工作計劃與20xx店長周工作計劃表格匯編(完整版)
【正文】 持與配合的工作。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。五、特別時間安排。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進行考核與管理的。一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務清單。因為沒有考核，所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進行掛鉤相連，并進行總結(jié)。走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。二、周計劃的內(nèi)容。六、周計劃的檢查。抓不住重點與必須要完成的工作。數(shù)字目標不清晰。七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。三、按事情的大小、重要性進行排列。工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空。周會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1