20xx年12月銷售部個人工作總結(完整版)
【正文】 題及時處理。針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現象，一方面采取個別談心。能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的質量和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大，而且還在縮小。如果我們能在預印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。另一方面，我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。(3) 及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要。 整體的資金回籠不理想，未達到預期要求。 個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。(5) 積極參加與新業(yè)務的開拓。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現象發(fā)生。如能強、強輝、金科、歐神諾
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