20xx年11月銷售部工作總結與20xx年11月銷售部工作總結范文匯編(完整版)
【正文】 備件銷售，我們重點清理了因為歷史原因積壓下來的部分滯銷件，最大限度減少分公司資金的積壓。對策三：注重信息收集 做好科學預測當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據(jù)。對于這四大市場我們采取了相應的營銷策略。作為xx分公司的總經理，同時也很榮幸的被評為“杰出領導貢獻獎”。八月份是公司重要的戰(zhàn)略轉折期。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：對策一：加強銷售隊伍的目標管理 服務流程標準化 日常工作表格化 檢查工作規(guī)律化 銷售指標細分化 晨會、培訓例會化 服務指標進考核對策二：做好銷售工作計劃，細分市場，建立差異化營銷 細致的市場分析。與出租車公司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓。在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。在全體員工的共同努力下，xx公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。根據(jù)04年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團用戶、高校市場、零散用戶等四大市場。另外我們和xx市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和xx理工大后勤車隊聯(lián)合，成立校區(qū)xx維修服務點，將xx的服務帶入高校，并且定期在高校組織免費義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。對政府采購和出租
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