20xx公司員工半年總結(jié)與計劃【新版】(完整版)
【正文】 現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。組織成立項目小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：（1）、xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；（2）、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號?！笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。三、下半年工作計劃： 知識管理（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。（2）、規(guī)范員工
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