20xx公司員工半年總結(jié)與計劃【新版】(文件)
【正文】 相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。針對這種情況，xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”?！笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。員工自助查詢。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。三、下半年工作計劃： 知識管理（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。第 7 頁 共 8 頁 編號：______ 感謝您的瀏覽！!僅供參考學(xué) 校：_________教 師：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 8 頁 共 8 頁。（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解?，F(xiàn)場管理（1
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