20xx公司員工半年總結(jié)與計劃【新版】-免費閱讀
【正文】 有效工時管理（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。管理缺乏魄力。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn)。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預期目標。去年同期排名43名?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一) 、知識管理xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1