生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的崗位職責(zé)與任職資格(完整版)
【正文】 產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。組織各班組對新開發(fā)工裝、設(shè)備驗(yàn)證。負(fù)責(zé)新品小批試產(chǎn)過程跟蹤，記錄小批試產(chǎn)結(jié)果，提出改善措施；負(fù)責(zé)建立與收集生產(chǎn)部各班經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫；對新進(jìn)員工的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)；完成上級臨時交辦的事項；操作員工崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)班長實(shí)際工作安排: ； ； ； ； ；生產(chǎn)部副部長長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)評審生產(chǎn)計劃的下達(dá)，并監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件、資料和記錄的歸口管理并建立資料檔案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料、入庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)月底組織車間、班組進(jìn)行盤存并完成盤存報表；建立治工具資料檔案、持續(xù)更新內(nèi)容，并跟蹤試裝產(chǎn)品完成情況；收集各班組異常聯(lián)絡(luò)卡的收集，統(tǒng)計各班組異常發(fā)生率及及時處置率；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部獎懲資金的管理；參與各班組培訓(xùn)計劃的實(shí)施及培訓(xùn)檔案、資料的收集管理。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況。重慶光君歌電子科技有限公司電子工廠生產(chǎn)部崗位任職資格設(shè)備工裝工程師崗位任職資格1．?？萍耙陨蠈W(xué)歷。（十）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。教學(xué)過程要認(rèn)真履行“三個指導(dǎo)”：課前指導(dǎo)、巡回指導(dǎo)、結(jié)束指導(dǎo)。（三）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，手腳勤快，指導(dǎo)耐心。（七）實(shí)習(xí)教師應(yīng)按時填寫教學(xué)日志，期末結(jié)束前應(yīng)將學(xué)生的實(shí)習(xí)課題報告、授課計劃、教師手冊、教案、實(shí)習(xí)成績等資料上交教務(wù)科。溝通,協(xié)調(diào),控制能力。2． 具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計一年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 3． 有責(zé)任心，心細(xì)； 4． 能熟練運(yùn)用辦公軟件。1負(fù)責(zé)工藝審核、負(fù)責(zé)召集、組織工藝評審。主持新工裝、設(shè)備回廠后驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織、制定、修訂生產(chǎn)工藝部相關(guān)制度、規(guī)定。1制定、實(shí)施本部門的目標(biāo)。認(rèn)真搞好入門指導(dǎo)、巡回指導(dǎo)、結(jié)束指導(dǎo) 三個環(huán)節(jié),填好教學(xué)日志。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、完善財務(wù)管理制度及有關(guān)制定，并監(jiān)督執(zhí)行。日常工作：，正常情況下于每月10日發(fā)放，特殊情況除外。掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論及有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識和本臨床科室常見疾病診治護(hù)理原則；了解常用的臨床檢驗(yàn)及本臨床科室特殊檢查的方法、臨床意義。做好醫(yī)療廢物分類收集管理。做好患者安全管理工作，包括身份識別制度，跌倒、墜床等風(fēng)險防范等。建立符合崗位需要、以實(shí)踐為本、前瞻性的臨床護(hù)理教育模式。建立護(hù)理質(zhì)量管理原則。積極推行臨床護(hù)士管床的責(zé)任制護(hù)理模式，逐步擴(kuò)大管床群體。建立文化語言，營造服務(wù)文化。營造學(xué)術(shù)氛圍。及時滿足患者需要。建立成本意識，參與成本管理，自覺減少耗費(fèi)。探索建立以專科質(zhì)量和文書質(zhì)量為內(nèi)涵的護(hù)理質(zhì)量管理模式。建立臨床護(hù)士小講課制度。按照能及對應(yīng)、均衡連續(xù)、責(zé)任對等的排版原則，建立護(hù)士排班和值班制度。建立應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對突發(fā)事件。二、崗位職責(zé)病房管理。，從財務(wù)角度提出合理性的建議。，月、季、財務(wù)報告。雖然各個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容不盡相同，每個企業(yè)都是應(yīng)需而設(shè)，但是，一個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理的典型工作內(nèi)容都是類似的，重要內(nèi)容如下：全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定、季度財務(wù)計劃；負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算報告，月、季、財務(wù)報告；負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作；負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動；管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；完
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