護(hù)理部三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃(完整版)
【正文】 練與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合以及分層次分級(jí)培訓(xùn)的原則，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作訓(xùn)練、派出進(jìn)修、?？婆囵B(yǎng)、自學(xué)等途徑，對(duì)高、中、低各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行多種形式、多方面的培訓(xùn)。護(hù)理部每年請(qǐng)?jiān)簝?nèi)、外專家講授學(xué)術(shù)新進(jìn)展、科研相關(guān)知識(shí)。新上崗護(hù)士除參加護(hù)理部組織的崗前培訓(xùn)，臨床科室要進(jìn)行3個(gè)月的理論和操作的培訓(xùn)考核。（對(duì)補(bǔ)考不及格者或補(bǔ)考缺席者處罰暫待定）第二篇：護(hù)理部三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃護(hù)理部“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計(jì)劃“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練是提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑和提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要求1）、各級(jí)人員高度重視、積極行動(dòng)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，積極參與培訓(xùn),當(dāng)月講課的人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，請(qǐng)?zhí)崆皩⒄n件復(fù)印件交給護(hù)理部備案?？己擞山M長(zhǎng)或副組長(zhǎng)組織。二、培訓(xùn)及考核內(nèi)容基礎(chǔ)知識(shí) ：病區(qū)相關(guān)制度及規(guī)定、各班職責(zé)。掌握各項(xiàng)護(hù)理管理制度的具體內(nèi)容及在臨床工作中的應(yīng)用。制定三基理論、操作全年學(xué)習(xí)計(jì)劃（見(jiàn)計(jì)劃表）。聽(tīng)課人員請(qǐng)自帶筆記本，做好記錄，年底檢查。根據(jù)我院護(hù)士的具體情況，成立了以護(hù)理部主任為核心，以各科護(hù)士長(zhǎng)及教學(xué)組長(zhǎng)為主體的三級(jí)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組。第二層次：專科護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)：加強(qiáng)?？浦R(shí)培訓(xùn)，提高?？谱o(hù)理水平。護(hù)理部每月組織一次大講課，介紹各?？频男聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)，聽(tīng)課授予學(xué)分，與個(gè)人考核掛鉤。以提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人才三大效益為目標(biāo)，使各級(jí)人員提高理論與技能水平，保持和增進(jìn)專業(yè)工作能力。、護(hù)理部每季度組織全院性醫(yī)療業(yè)務(wù)查房、疑難病例討論、全院性護(hù)理疾病查房。二、培訓(xùn)及考核內(nèi)容：（1）基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。三、培訓(xùn)方式方法：采用職工自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)、訓(xùn)練相結(jié)合的方式方法。四、具體培訓(xùn)考核計(jì)劃：科室每月對(duì)專業(yè)知識(shí)組織考試1次。對(duì)產(chǎn)科常見(jiàn)、病多發(fā)病及急危重癥進(jìn)行循環(huán)學(xué)習(xí)。并定期進(jìn)行考
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1