市場部區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 協(xié)同單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、采購人員、工程人員做出初步技術(shù)方案。能獨立帶領(lǐng)3人以上的銷售團(tuán)隊完成某一區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展工作；在上一績效周期內(nèi)超額完成業(yè)績目標(biāo)。區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)公司在每一個區(qū)域的生意發(fā)展和組織建設(shè)工作，下轄若干個客戶經(jīng)理和當(dāng)?shù)劁N售代表，向市場經(jīng)理匯報。加強(qiáng)對總代理直營店及經(jīng)銷店面的管理，對已制作完成的專柜進(jìn)行及時驗收，并監(jiān)督公司專柜之專用性，發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期撒換。1定期對終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍。銷售區(qū)域經(jīng)理是公司決策的前哨站，一個有思維的區(qū)域經(jīng)理必須具備優(yōu)秀的營銷策劃品質(zhì)，而不是一個簡單的銷售執(zhí)行者。營銷是一門有藝術(shù)的科學(xué)，要學(xué)會“彈鋼琴”，渠道拓展的藝術(shù)性發(fā)揮顯得更為重要，結(jié)合本地特點，發(fā)揮階段優(yōu)勢，層層推進(jìn)，步步為營。公共關(guān)系銷售區(qū)域經(jīng)理是公司派駐當(dāng)?shù)厥袌龅氖紫?，公共關(guān)系能力是必要的基礎(chǔ)能力。區(qū)域經(jīng)理的直屬上司是銷售總監(jiān)，直接下屬是區(qū)域主管。，組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，對所收集的信息進(jìn)行分析、預(yù)測并制定對策，及時向有關(guān)部門提供建議。區(qū)域經(jīng)理任職條件。第四篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)《區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)》崗位：區(qū)域經(jīng)理 直接上級：副總直接下級：區(qū)域內(nèi)員工一、銷售部門必須制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。組織部門開發(fā)多種銷售手段，落實銷售手段創(chuàng)新。組織市場調(diào)研，并及時將結(jié)果反饋給相關(guān)部門，提出產(chǎn)品改進(jìn)建議。要逐步建立并完善公司的銷售信息管理系統(tǒng)。制訂銷售月度，目標(biāo)。第五篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)根據(jù)公司或季度目標(biāo)，對本區(qū)域目標(biāo)進(jìn)行分解執(zhí)行，完成本區(qū)域門店各項指標(biāo)；(2)協(xié)調(diào)門店與司機(jī)之間、門店與客戶間業(yè)務(wù)，及時解決實施過程中問題，提升客戶滿意度；(3)指導(dǎo)和監(jiān)督本區(qū)域門店的運作及實施，根據(jù)門店運營質(zhì)量，對區(qū)域內(nèi)門店質(zhì)量改善制定計劃和培訓(xùn)計劃；(4)負(fù)責(zé)推進(jìn)門店管理的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化；(5)資料提交：收集、整理、分析區(qū)域門店資料，建立門店信息庫（信息部信息、司機(jī)信息等）；(6)異常：協(xié)助門店異常處理；(7)確保區(qū)域內(nèi)門店的收入增長和市場占有率的提升；(8)完成總部及分公司指派其他工作。設(shè)計銷售模式。組織和制定以及落實各項銷售管理制度、管理規(guī)程，組織銷售部管理體系的建立。制定客戶管理方案，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。協(xié)調(diào)下屬與工程部，物控部、財務(wù)等其他部門之間的工作關(guān)系。同時要掌握市場動態(tài)，負(fù)責(zé)組織收集國內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢并有獨特見解。，熟悉產(chǎn)品市場情況。，提高員工工作技能。在市場競爭的惡劣環(huán)境中，來自消費者、合作者、競爭者、當(dāng)?shù)卣鞴軝C(jī)構(gòu)等不同的需求與矛盾，銷售區(qū)域經(jīng)理往往是個“消防員”，在公共關(guān)系的事務(wù)
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