【正文】 嚴重滯后，市場意識不高造成經(jīng)營上的短期行為，都無形地拉遠了與顧客的距離。因此，市場急切呼喚既具有品牌價值，又具有品質(zhì)保證，且能適應消費需求的品牌專營店。三、孕嬰童市場潛力市場需求新生兒父母年齡的下移和文化層次的提高，表現(xiàn)在對育養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能、多樣化的產(chǎn)品，高品質(zhì)的服務及專業(yè)指導的渴求。100%的新丈夫和新爸爸表示，愿意在一個地方一次性把所有的孕嬰用品買齊，她們中只有3%的人知道要買些什么；幾乎所有的人都表示“此時用錢，又興奮，又驕傲！”100%的準媽媽，準爸爸希望得到全面的孕育知識，而缺乏相關知識的占87%。一歲以內(nèi)就能在運動和智力兩方面占得先機，無疑對孩子的一生是極為有利的，在當今競爭極為激烈的 社會中更是難得，對希望孩子快快成材的家長來說，嬰兒游泳無疑是提供了一個最好的方法。(1)嚴重的現(xiàn)狀：在中國，由于幾千年來傳統(tǒng)觀念的影響，很多嬰兒特別是新生嬰兒一般是長時間的處于一種肢體被束縛或 半束縛的狀態(tài)，能做的運動量最大的活動就是啼哭和吃奶，四肢的自由活動通常被限制，民間俗稱包“蠟燭包”。目前中國市場面臨著近8成的虧空。面對未來，有機遇也有挑戰(zhàn)。寬敞舒適的泳療大廳，擁有進口的恒溫地暖，四季恒溫，精準控制溫差，空氣能加熱，水電完全分離，無煤氣隱患，安全有保證。、會員卡信息。，不得隨便向客人詳細介紹入會卡種、卡金額等商業(yè)信息。不銹鋼內(nèi)膽防垢處理，水質(zhì)干凈衛(wèi)生。但我們堅信，有了您的參與，我們將共同擁有一個輝煌的未來。聯(lián)合國有關組織亦發(fā)表報告稱，嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè)是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)。此種方式早 就被世界衛(wèi)生組織（WHO）所強烈反對。(4)目前的市場反饋： 一歲以內(nèi)的嬰兒，由于不能獨立行走，水中游泳是寶寶最喜歡、最自然、最安全的一種運動，堅持 一段時間嬰兒游泳的寶寶，家長普遍反映吃的多、睡的香、長的快、長得高、免疫力強，嬰兒好帶、好喂養(yǎng)，沒有晝夜顛倒的 問題，輕易也不會患感冒及其他疾患。%的父母表示，發(fā)薪水最先想到的是為他們的孩子買點什么?，F(xiàn)代父母對孕婦、嬰兒健康的要求，已經(jīng)開始由簡單的物質(zhì)供應、傳統(tǒng)的生理呵護，轉(zhuǎn)向更注意心理的調(diào)適、心靈的溝通及科學育兒文化的熏陶。購物地理環(huán)境局限性大孕嬰用品的消費主體一般為懷孕6－10個月期間的孕婦和新生兒的媽媽，這兩類特定消費群體一般活動不便，對安全性要求特別強，這是這兩類特殊階層消費的共性。親情式營銷，人性化服務將是以后市場發(fā)展的重點。2002年起，嬰童用品市場象被突然發(fā)現(xiàn)的“金礦”，吸引了大量投資者，各大城市的嬰童用品專柜、專賣店如雨后春筍，生機一片，但綜觀市場現(xiàn)狀，國內(nèi)普遍存在嬰童用品品類單調(diào)，檔次不高，廠商經(jīng)營規(guī)模偏小，故嬰童用品業(yè)表面喧鬧，其實尚處于早春的萌芽狀態(tài)。目前，市場上的中、高檔兒童服裝零售價通常是出廠價的3至4倍，而兒童玩具的利潤就更高了，有的甚至能高達七八倍之多。一些在經(jīng)濟上并不富裕的后排家長，也不得不接受嬰童產(chǎn)品的高價位，客觀上為“暴利”現(xiàn)象推波助瀾。商業(yè)街兩邊店面的人流不一樣，即使是挨的很近的店面其進店的人流也有差別。購買陳列、層板分隔。規(guī)劃中心：客戶第一眼看到的是黃金位置，是形象墻，也是店面中心，黃金位置位于腰部和頭頂稍高范圍。越動感逼真，越能引起客戶的購買欲望。好的商場要求童裝專柜每半月?lián)Q一次陳列。五、店主的素質(zhì)和能力準備：店主的素質(zhì)和能力決定了小店面的興衰。店員招聘、管理、考核:店主要有管理才能，解決好店員的招聘、管理和考核，有的店主不聘請營業(yè)員，自己上陣，結(jié)果是銷售額上不去，因為他不如營業(yè)員會賣；有的店主不會管理和考核店員，吃大鍋飯。諺語說得好：人哄地皮、地皮哄肚皮。開業(yè)銷售好，不等于以后銷售好；開業(yè)不好，不等于以后不好。服裝要提前陳列，這樣能在旺季來臨之前，吸引更多客戶。全身模特可放在櫥窗、嬰童的全身模特要擺在高于中島的邊柜層板上。重點展示：著重推薦的、應季服裝要穿在模特身上或正掛在黃金位置或做疊裝；疊出圖案：做疊裝時用23件衣服把衣服上的圖案疊出來，比如一件衣服上有小龍標志，可用三件衣服分別疊腦袋、軀干、腿。字體采取公司注冊字體；裝修選用中高檔木料和油漆，風格和品牌價值相當；二、訂貨方面訂貨全：不同客戶有不同需求，客戶滿意度高銷售額高。所選地方要有足夠人流和目標群體（可在一段時間內(nèi)親往觀察、記錄并比較分析），做專柜要想法獲得其他品牌童裝的銷售數(shù)據(jù)。商場倒扣流水30%左右商場名目繁多的各種費用是推高嬰童用品價格虛高的“罪魁”。高端市場滿眼“洋貨”不少年輕父母寧可花大價錢也要買“高品質(zhì)”產(chǎn)品，尤其是直接牽扯到孩子生命安全的奶粉，圖的就是放心。特許連鎖經(jīng)營是孕嬰童行業(yè)的未來方向雜貨鋪的個體經(jīng)營愈來愈難以滿足媽咪們的安全與服務需求，并且個體店經(jīng)營實力有限，背后沒有一個全國知名品牌的系統(tǒng)服務與廣告支持，基本處于“自生自滅”狀態(tài)，而特許連鎖經(jīng)營作為經(jīng)營新世紀最具科學性與競爭力的盈利模式，勢將主導傳統(tǒng)的孕嬰行業(yè)。中端產(chǎn)品在中國是個空白。市場上的孕嬰用品多