【正文】 勵(lì)；（含初級(jí)理財(cái)經(jīng)理），連續(xù)兩個(gè)月每月都完成人均業(yè)績(jī)50萬(wàn)/月或三個(gè)月內(nèi)累計(jì)1000萬(wàn)以上在公司任職3個(gè)月以上可優(yōu)先升級(jí)為儲(chǔ)備總監(jiān)，享受總監(jiān)級(jí)待遇。：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。1社會(huì)保障及住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金。D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款)。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。二層級(jí)(B)：副總級(jí)。:制定動(dòng)態(tài)的升降管理，對(duì)同級(jí)工資實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。根據(jù)《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》第三十五條之規(guī)定，停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。工資規(guī)章制度5——強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上海市勞動(dòng)局《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)職工疾病休假管理保障職工疾病休假期間生活的通知》及上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局《關(guān)于本市企業(yè)職工疾病休假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)的通知》的相關(guān)規(guī)定，每月職工疾病或非因工負(fù)傷休假待遇低于本企業(yè)月平均工資40%的，應(yīng)補(bǔ)足到本企業(yè)月平均工資的40%，但不得高于本人原工資水平、不得高于本市上職工月平均工資。第二十一條委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序、表決方式和會(huì)議的薪酬政策與分配方案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、《公司章程》基本規(guī)則的規(guī)定。會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托一名獨(dú)立董事委員主持。第三章職責(zé)權(quán)限第九條委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限為：（一）根據(jù)內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案，薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等；（二）確定全體董事、高級(jí)管理人員的薪酬總額；（三）向董事會(huì)建議全體內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的具體薪酬待遇；（四）向董事會(huì)建議獨(dú)立董事的薪酬；（五）審查公司內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；（六）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（七）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。第六條委員會(huì)主任委員（召集人）負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作。合理完善的施工資料管理制度能將施工資料管理細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)中，明確資料管理工作的各項(xiàng)職責(zé)，以制度建設(shè)確保施工資料的準(zhǔn)確有效。駐外區(qū)域提成方案：（1）區(qū)域經(jīng)理：為招攬同行業(yè)精英人才，穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)理，鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)換顧客。員工晉級(jí)或調(diào)整工資執(zhí)行時(shí)間的確定：從公布或辦理完備手續(xù)當(dāng)日起執(zhí)行調(diào)整后的工資。（5）、調(diào)入員工工資定級(jí)由于集團(tuán)各公司工資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，故從集團(tuán)各公司調(diào)入我公司員工需按我公司工資標(biāo)準(zhǔn)重新定級(jí)。（3）轉(zhuǎn)正后一年內(nèi)調(diào)整不超過(guò)3次。公司交于業(yè)務(wù)員的原固定客戶，必須保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失銷售人員要貨一般時(shí)間為一周，特殊情況報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。七、工資資料的查閱及保管1如員工對(duì)自己的工資存有疑問(wèn),原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢。董事長(zhǎng)簽批后，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)在每月15號(hào)前將工資表送交出納，運(yùn)營(yíng)確保在每月15號(hào)將上月底薪工資發(fā)放到員工工資卡中。第一篇：發(fā)放工資規(guī)章制度工資發(fā)放管理制度一、目的為明確工資計(jì)發(fā)操作流程，保證工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。離職員工在正式辦理離職手續(xù)后，可在下月發(fā)放工資時(shí)領(lǐng)取當(dāng)月工資。特殊原因不能及時(shí)查閱的,可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)查閱。業(yè)務(wù)員出去跑業(yè)務(wù)一定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務(wù)，絕對(duì)不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶當(dāng)成我們的衣食父母，業(yè)務(wù)員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)！工資規(guī)章制度2一、總則1按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。（4）年終調(diào)整：根據(jù)年終考核的結(jié)果，符合調(diào)薪條件的員工，工資相應(yīng)調(diào)整。1．若調(diào)動(dòng)職務(wù)不變，其基礎(chǔ)工資應(yīng)按接近該員工調(diào)動(dòng)前基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。員工當(dāng)月工資應(yīng)為：調(diào)整前日工資當(dāng)月工資調(diào)整前工作天數(shù)+調(diào)整后日工資當(dāng)月工資調(diào)整后工作天數(shù)。第一年提成：當(dāng)月地區(qū)市場(chǎng)回款額8%第二年之后提成：當(dāng)月地區(qū)市場(chǎng)回款額2%完成銷售指標(biāo)的60%70%：按1%完成銷售指標(biāo)的70%90%：%完成銷售指標(biāo)的90%100%：按2%完成目標(biāo)100%以上，超過(guò)部分按3%(2)推廣部長(zhǎng)：當(dāng)月部門市場(chǎng)回款額2%完成銷售指標(biāo)的60%70%：按1%完成銷售指標(biāo)的70%90%：%完成銷售指標(biāo)的90%100%：按2%完成目標(biāo)100%以上，超過(guò)部分按3%發(fā)放比率：按公司撥付銷售部同等比例發(fā)放。施工資料工作人員專業(yè)素養(yǎng)和能力是做好施工資料最基本的前提。主任委員由董事會(huì)在委員會(huì)成員內(nèi)直接選舉產(chǎn)生。第十條委員會(huì)提出的公司董事的薪酬計(jì)劃，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意，提交股東大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施；公司高級(jí)管理人員的薪酬分配方案須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第十五條會(huì)議議程應(yīng)得到主任委員的確認(rèn)，議程及會(huì)議有關(guān)材料應(yīng)在發(fā)送會(huì)議通知的同時(shí)寄出。第二十二條委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，會(huì)議記錄檔案由公司董事會(huì)秘書(shū)保存。企業(yè)月平均工資的40%低于當(dāng)年本市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，應(yīng)補(bǔ)足到當(dāng)年本市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月。:在考慮公司承受能力、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理設(shè)定工資，使員工和公司的利益能夠共享。三層級(jí)(C)：各部門部長(zhǎng)級(jí)。：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。1薪酬保密辦公室、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。：新入職初級(jí)理財(cái)經(jīng)理當(dāng)月完成團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)不足70萬(wàn)，第二個(gè)月團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)?cè)俅尾蛔?0萬(wàn)，則發(fā)放70%的職級(jí)薪資。，將作為本團(tuán)隊(duì)拓展經(jīng)費(fèi)。崗位工資及標(biāo)準(zhǔn)公司崗位共分為行政管理崗位、軟件技術(shù)崗位、工程技術(shù)崗位和其它崗位人員四個(gè)系列。若低職稱轉(zhuǎn)高職稱，其技能工資不低于轉(zhuǎn)職前的技能工資。② 員工通過(guò)高級(jí)培訓(xùn)獲得公司認(rèn)可的證書(shū)者，晉升半級(jí)～一級(jí)技能工資，但不得超過(guò)崗位最高級(jí)。違反國(guó)家計(jì)劃生育政策者。2. 特殊津貼特殊津貼分為兩大類：a、高級(jí)人才津貼其標(biāo)準(zhǔn)如下博士：a、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)4000元/月b、其它專業(yè)XX∽4000元/月碩士：a、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)XX元/月b、其它專業(yè)1000∽XX元/月b、特殊貢獻(xiàn)津貼即對(duì)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員，依能力評(píng)估相關(guān)規(guī)定，享受其標(biāo)準(zhǔn)一般為1000元/月3. 總部派往省外工作的公司員工生活補(bǔ)貼，含在北京分公司住宿、就餐的出差人員，標(biāo)準(zhǔn)為30元/日。第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。三. 工資系列第九條：公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資。員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績(jī)效工資＋福利。，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。（含兩個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)整時(shí)，主要以員工上每月績(jī)效考核的工作績(jī)效為依據(jù)，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度。，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí)。，距例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場(chǎng)上稀缺的管理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。第5條銷售人員銷售提成依據(jù)銷售產(chǎn)品類別和銷售業(yè)績(jī)等因素確定，并區(qū)分為計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)、超出計(jì)劃指標(biāo)。第8條銷售人員享受國(guó)家規(guī)定的福利保險(xiǎn)項(xiàng)目。待所有工作均交接完畢之后方能辦理薪酬結(jié)算手續(xù)。(四)其他獎(jiǎng)金包括從兼課酬金和業(yè)余醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)收入提成中支付的獎(jiǎng)金等。(二)勞動(dòng)保護(hù)的各種支出。第四條 勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間提供正常勞動(dòng)的,用人單位支付勞動(dòng)者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第七條 工資集體協(xié)議和勞動(dòng)合同約定的工資支付應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:(一)支付標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)征求本單位工會(huì)或職工(代表)大會(huì)的意見(jiàn)。用人單位委托銀行代發(fā)工資的,應(yīng)當(dāng)按時(shí)將工資劃入勞動(dòng)者本人賬戶。補(bǔ)休時(shí)間不得少于加班時(shí)間。實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的集中休息時(shí)間,用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定的休息時(shí)間工資支付標(biāo)準(zhǔn)支付工資,沒(méi)有約定的,按照勞動(dòng)者上年本人月平均工資計(jì)發(fā)。出席勞動(dòng)模范先進(jìn)工作者大會(huì)。本條所稱本人工資,是指勞動(dòng)者本人患病前12個(gè)月的月平均工資。非全日制最低小時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)由市勞動(dòng)保障行政部門會(huì)同有關(guān)部門制定,按照規(guī)定程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章 工資支付的監(jiān)督第二十六條 勞動(dòng)者發(fā)現(xiàn)用人單位有下列情形之一的,有權(quán)向勞動(dòng)保障行政部門投訴舉報(bào):(一)未按照勞動(dòng)合同、集體合同、工資集體協(xié)議約定支付工資的。區(qū)(市)以上總工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)對(duì)用人單位工資支付情況定期組織調(diào)查,及時(shí)向同級(jí)工會(huì)、上級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)保障行政部門書(shū)面報(bào)告調(diào)查情況。欠薪報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括欠薪的原因、時(shí)間、金額、涉及的職工人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況、償還計(jì)劃和措施等內(nèi)容。拖欠工資的用人單位有意轉(zhuǎn)移、隱匿資產(chǎn)的,勞動(dòng)保障行政部門可以依法申請(qǐng)人民法院予以財(cái)產(chǎn)保全。(三)超過(guò)6個(gè)月的,責(zé)令支付相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,并可以責(zé)令按相當(dāng)于支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總和的2至5倍支付勞動(dòng)者賠償金,同時(shí)通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公布。第四十一條 勞動(dòng)保障行政部門工作人員有下列行為之一的,由有關(guān)部門給予行政處分。第四十三條 膠州市、膠南市、即墨市、平度市、萊西市人民政府,可以根據(jù)本規(guī)定結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r制定本市企業(yè)工資支付規(guī)定。以教導(dǎo)處檢查記錄為準(zhǔn)，以教科室聽(tīng)課記錄為佐證。銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)；銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；對(duì)所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；對(duì)所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé)；對(duì)所屬區(qū)域確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；對(duì)區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé)；對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)所屬區(qū)域銷售預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)；對(duì)所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對(duì)區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核。六、考勤制度每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，否則按照曠工處理。工資標(biāo)準(zhǔn)：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。業(yè)務(wù)招待費(fèi)：需請(qǐng)示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。合同簽字程序合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字，審核每一條款，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確，在交銷售總監(jiān)審批。4．激勵(lì)獎(jiǎng)：指銷售人員對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的特設(shè)的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，（核定相關(guān)指標(biāo)）年終發(fā)放。為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)效益，有效調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工作積極性，造就一支高效、穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。薪金發(fā)放時(shí)間：每月10號(hào)前發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎(jiǎng)金銷售公司工資規(guī)章制度銷售公司工資規(guī)章制度。休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》根據(jù)實(shí)際情況決定，銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定：上午：8：0012：00中餐12：0013：30下午：13：3017：30附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整?？记跁r(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。上班時(shí)必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃。市場(chǎng)信息分析：通過(guò)一線銷售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。衛(wèi)生檢查考核：衛(wèi)生檢查不合格者，每人次扣2分學(xué)校組織各類活動(dòng)無(wú)故不參加，要求上交的各類表冊(cè)等未按要求上交，每次扣2分。工資規(guī)章制度14師德師風(fēng)考核：違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《四川省德陽(yáng)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校教師日常行為規(guī)范》中任意一條，經(jīng)查實(shí)，扣130分.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核：教工政治學(xué)習(xí)會(huì)議、升旗儀式等集體活動(dòng)無(wú)故缺席的每次扣2分，遲到、。(二)玩忽職守的。(二)違反本規(guī)定第三十條規(guī)定,沒(méi)有執(zhí)行欠薪報(bào)告制度的。調(diào)解不成的,可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。第三十二條 建筑企業(yè)拖欠勞動(dòng)者工資,發(fā)包方未能按期結(jié)清工程款的,勞動(dòng)保障行政部門可以責(zé)令發(fā)包方先予支付勞動(dòng)者工資。用人單位在接受監(jiān)察時(shí)應(yīng)當(dāng)如實(shí)報(bào)告情況,并提供必要的資料和證明。(三)克扣或者無(wú)故拖欠工資的。第二十四條 在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間,