【正文】 農(nóng)戶達(dá)到9000戶以上。困難和問題目前阻礙公司基地發(fā)展的主要有二大問題：一、資金問題：現(xiàn)階段公司基地建設(shè)所需資金基本上全由公司自行投資，要想加快藥材種植基地快速、大規(guī)模發(fā)展，必須得到政府有關(guān)職能部門的大力支持，尤其是資金方面希望得到扶持?；亟ㄔO(shè)方式面向農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民，互利雙贏，這是回春堂藥材種植基地建設(shè)的基本思路，尊重農(nóng)民的意愿和市場(chǎng)主體地位，我們通過示范和各種服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整藥材種植結(jié)構(gòu)，保障農(nóng)民的經(jīng)營自主權(quán)；遵循市場(chǎng)規(guī)律，按照平等互利的原則與農(nóng)民打交道，不斷探索與農(nóng)民的有效聯(lián)結(jié)形式，自覺維護(hù)農(nóng)民的利益，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)“雙贏”。藥材種植基地建設(shè)已成為回春堂的“第一車間”。我公司所需原料如金銀花、板藍(lán)根、白術(shù)、桔梗、生地、厚樸等均由基地提供，供給量已達(dá)到90%以上。2010年完成工業(yè)總產(chǎn)值10892萬元，銷售收入10500萬 1元，稅收200多萬元?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)9015余萬元，員工358人，其中專業(yè)技術(shù)人員80余人。我公司是以中藥材為主要原料的生產(chǎn)廠家，為響應(yīng)黨和國家號(hào)召，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)農(nóng)民持續(xù)增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，在有關(guān)部門的大力支持下，我公司在這方面作出了很大努力，也取得了一定成績。2009年11月，省局批準(zhǔn)我公司享受省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)待遇，以此為契機(jī)，我公司加快了藥材種植基地建設(shè)步伐，以公司+基地+農(nóng)戶的方式，以“訂單農(nóng)業(yè)”為標(biāo)準(zhǔn)，用多種方式推進(jìn)行基地建設(shè)。同時(shí)確保中藥材質(zhì)量安全，對(duì)中藥材種植、加工、包裝、儲(chǔ)運(yùn)等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，實(shí)行中藥材產(chǎn)地、質(zhì)量、等級(jí)標(biāo)識(shí)，建立可追溯制度。為規(guī)范基地建設(shè)，公司投資成立了“漣源市回春堂藥材種植有限公司”，專門負(fù)責(zé)公司所屬基地、收購站、加工廠的建設(shè)和管理。并與中國醫(yī)藥集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，由國藥集團(tuán)與回春堂藥業(yè)共同投資，在漣源市工業(yè)開發(fā)區(qū)投資3億元，建設(shè)“回春堂中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園”，完成中藥材規(guī)?；N植2萬畝、中成藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)、生物藥品制造、醫(yī)藥物流四大產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展；加大產(chǎn)業(yè)與技術(shù)升級(jí)，提升回春堂品牌的綜合競爭力；營造“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化。按GAP要求建設(shè)藥材種植基地，這是回春堂基地建設(shè)的目標(biāo)要求之一。龍頭企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任的“坑農(nóng)”行為也不鮮見。此外，以下兩方面也很重要。有些大型龍頭企業(yè)直接面向一個(gè)個(gè)農(nóng)戶發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，往往交易成本高、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)大；在直接帶動(dòng)農(nóng)戶參與區(qū)域?qū)I(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化經(jīng)營方面，效果未必理想。要充分尊重農(nóng)民和合作社在農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新中的選擇權(quán)。有些地方在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中熱衷于引進(jìn)大企業(yè)、大項(xiàng)目。本文通過借鑒曲周縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的成功范例，解析國家發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的政策機(jī)遇，并針對(duì)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性的提出農(nóng)產(chǎn)品輸出大縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的對(duì)策措施，為農(nóng)產(chǎn)品輸出大縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供可資借鑒的思路和措施。龍頭企業(yè)涵蓋三個(gè)產(chǎn)業(yè)，可以是生產(chǎn)加工企業(yè)、中介組織和專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等流通企業(yè)。能夠帶動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)商品生產(chǎn)發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收?？h域經(jīng)濟(jì)是以農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為主體，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化是縣域經(jīng)的發(fā)展主題和方向，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)是解決“三農(nóng)”問題的新的切入點(diǎn)。縣城和小城鎮(zhèn)是農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的主要目的地。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是縣級(jí)財(cái)政收入的重要支撐。發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到了90％左右，而我們國家僅僅在40％到50％左右。這些年各方面對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要性逐步形成了共識(shí)，各級(jí)政府也制定了一些措施，一些地方存在著扶持政策不到位，沒有給企業(yè)發(fā)展提供足夠的服務(wù)。自營出口創(chuàng)匯3500余萬美元。公司擁有食用油加工廠，年加工大豆油18萬噸；小麥粉加工廠，年加工小麥21萬噸，加工小麥胚芽油6400噸。近年來，全縣依托該公司發(fā)展訂單商品林，建成商品林基地框架15萬畝，年帶動(dòng)農(nóng)民增收6300萬元。項(xiàng)目全部建設(shè)后，可形成16萬錠的生產(chǎn)能力。中央出臺(tái)了政策以降低龍頭企業(yè)特別是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的投資成本，促進(jìn)投資模式多元化籌資渠道多樣化，以及加大財(cái)政對(duì)企業(yè)投資的補(bǔ)助。在貫徹和落實(shí)有關(guān)中央文件精神時(shí)，相關(guān)部門制定了具體的支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的金融政策。二是簡化行政審批手續(xù)，放寬審批條件，支持重點(diǎn)龍頭企業(yè)擴(kuò)大出口。一要多渠道融資。地方一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化小型企業(yè)想要發(fā)展，實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，參加國際競爭是其中極其重要的一個(gè)方面。積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，在消化中改進(jìn)、創(chuàng)新。培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家和職工隊(duì)伍。其次，在營銷手段和營銷方式上，要大力發(fā)展電子商務(wù)、物流配送等形式，提高企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品營銷的先進(jìn)化程度，降低生產(chǎn)成本。三是培育品牌。進(jìn)一步完善農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)的建設(shè)，培育年交易額在億元以上的農(nóng)副產(chǎn)品集散中心市場(chǎng)。第四篇：2011(省龍頭企業(yè)申報(bào))發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專題報(bào)告湖南神寶牧業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專題報(bào)告一、公司概況湖南神寶牧業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，地處風(fēng)景秀麗的茶鄉(xiāng)——古丈縣，是湘西自治州唯一一家農(nóng)業(yè)部授牌的生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)。同時(shí)，公司也建有污水處理設(shè)施和大型能源工程（沼氣），盡最大努力做到低碳生產(chǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極創(chuàng)建負(fù)責(zé)任的和諧發(fā)展企業(yè)。公司依托花果山生豬養(yǎng)殖基地和紅石林鎮(zhèn)山羊養(yǎng)殖基地，每年提供種豬、種羊7千余頭2（只），輻射帶動(dòng)全縣農(nóng)村農(nóng)戶養(yǎng)殖生豬養(yǎng)殖1886戶，規(guī)模養(yǎng)殖大戶10戶；農(nóng)戶養(yǎng)殖山羊288戶，規(guī)模養(yǎng)殖大戶15戶。另外，公司通過努力積極爭取國家項(xiàng)目資金100多萬元，建成了一套大型沼氣設(shè)施，可為公司養(yǎng)殖場(chǎng)供暖、照明、供電、產(chǎn)出的沼渣可生產(chǎn)有機(jī)肥等等，使養(yǎng)殖產(chǎn)生的廢物得到有效地利用。并以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，響應(yīng)中央支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策，創(chuàng)新生豬、山羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，推進(jìn)由量的擴(kuò)張為主向量和質(zhì)并舉轉(zhuǎn)變、由分散養(yǎng)殖為主向標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變、由銷售活大豬、大羊?yàn)橹飨蚣型涝卒N售加工產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和科技創(chuàng)新，著力提升綜合生產(chǎn)能力和質(zhì)量效益，著力增強(qiáng)發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展能力勁和可持續(xù)發(fā)展能力，全面構(gòu)建現(xiàn)代生豬產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)又快又好發(fā)展。屆時(shí)將發(fā)展基地生豬和山羊養(yǎng)殖戶3000戶，年出欄商品豬20萬頭，出欄商品羊5萬只，產(chǎn)值逾3億元。調(diào)研期間，劉志勇還與蒙山縣干部職工親切座談，蒙山縣負(fù)責(zé)人匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況及今后的發(fā)展思路。市委常委、秘書長黃振饒陪同調(diào)研。劉志勇要求：蒙山縣要積極把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與地方資源和龍頭企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。劉志勇強(qiáng)調(diào)，蒙山縣要整合資源，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，必須邊學(xué)邊改，邊出成效，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵是發(fā)展好龍頭企業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)蒙山經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。按時(shí)完成擴(kuò)建及分割冷鮮肉類深加工項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)年分割加工1萬噸肉類，大大地延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈，逐步走上經(jīng)營多元化之路。3㈣公司發(fā)展前景及規(guī)劃當(dāng)前，我國畜產(chǎn)品市場(chǎng)需求潛力巨大。每年，促進(jìn)城鄉(xiāng)剩余勞動(dòng)力從事生豬、山羊養(yǎng)殖和營銷就業(yè)達(dá)5千多人，此外，發(fā)展玉米、牧草等原料種植帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)達(dá)萬余戶。董事長彭繼升帶領(lǐng)公司員工發(fā)揮愚公移山的精神，陸續(xù)投資一千多萬元，建成了規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)和山羊養(yǎng)殖場(chǎng)。公司下轄花果山良種生豬養(yǎng)殖場(chǎng)、紅石林鎮(zhèn)良種山羊養(yǎng)殖場(chǎng)，待建有冷鮮肉類加工項(xiàng)目和休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，總占地面積300余畝，注冊(cè)資金500萬元，固定資產(chǎn)2000余萬元，年銷售收入7100多萬元；公司法人代表彭繼升，男，土家族，現(xiàn)年46歲，原為畜牧局干部，從事畜牧工作10多年，懂技術(shù)，會(huì)管理，有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念；公司現(xiàn)有員工58人，其中養(yǎng)殖技術(shù)專業(yè)人員占90%，60%以上擁有大中專學(xué)歷，員工隊(duì)伍素質(zhì)好，技術(shù)力量雄厚，是湘西自治州重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；目前已成為湘西地區(qū)開發(fā)100個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目之一——萬噸分割冷鮮肉類深加工項(xiàng)目的業(yè)主單位，是湘西自治州種養(yǎng)相結(jié)合的大型綜合性畜牧良種養(yǎng)殖基地，也是古丈縣專業(yè)從事畜牧業(yè)新品種引進(jìn)、試驗(yàn)、示范及良種繁育的民辦科研基地。積極鼓勵(lì)和扶持原地產(chǎn)產(chǎn)品銷售行業(yè)協(xié)會(huì)等中介服務(wù)組織，擴(kuò)大“農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人”隊(duì)伍規(guī)模，充分發(fā)揮營銷中介的橋梁和紐帶作用。四是注重農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行網(wǎng)上交易、物流配送、電子商務(wù)等新式營銷手段，并及時(shí)準(zhǔn)確地向企業(yè)提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、價(jià)格、銷售等信息。發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”是龍頭企業(yè)掌握原料來源的一種重要手段，也是搞好產(chǎn)銷銜接的主要形式。同時(shí)，企業(yè)要把培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍放在重要位置，努力提高職工整體素質(zhì)。要在生產(chǎn)、研發(fā)，實(shí)踐完善、吸收新技術(shù)，改進(jìn)工藝，努力建成集農(nóng)業(yè)科技生產(chǎn)經(jīng)營于一體、資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、營銷靈活的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，提高龍頭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)往往是低層次、小領(lǐng)域的小企業(yè)發(fā)展而來的，一般企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較低。二要廣泛開展多層次、多形式的招商引資活動(dòng)，廣泛尋求合作伙伴。以上五項(xiàng)大的政策措施都是針對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展而制定的鼓勵(lì)發(fā)展的政策，這些政策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品出口的金融支持