【正文】 公司貸款方式,拓寬龍頭企業(yè)的融資渠道。在加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民、工人技術(shù)隊(duì)伍、企業(yè)家教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,走產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教相結(jié)合的發(fā)展路子,促進(jìn)更多的農(nóng)業(yè)技術(shù)成果與企業(yè)、農(nóng)戶對(duì)接,加強(qiáng)龍頭企業(yè)與科研院所的合作,積極引進(jìn)、研發(fā)和推廣新品種、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,把農(nóng)業(yè)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。在這方面,一是要扶強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè),支持企業(yè)強(qiáng)化管理、革新技術(shù)、挖潛改造,鼓勵(lì)兼并重組,擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,增強(qiáng)自身活力,促進(jìn)小規(guī)模向大規(guī)模轉(zhuǎn)變。近年來,在國家政策的有效激勵(lì)和地方黨政部門的不懈努力下,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展異常迅猛,已成為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。通過經(jīng)銷商的工作，千家萬戶的產(chǎn)品與龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)接。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，仙桃市在推動(dòng)企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)接上主要采取了三種方式：通過協(xié)會(huì)聯(lián)接。近年來，各專業(yè)銀行每年給龍頭企業(yè)的流動(dòng)資金貸款高達(dá)5億元以上。（二）為促進(jìn)龍頭企業(yè)快速做大做強(qiáng)，仙桃市各級(jí)干部、各個(gè)方面積極主動(dòng)幫助農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)解決實(shí)際問題和困難。如市食品公司，實(shí)行股份制改革后更名為九珠蛋業(yè)有限公司，公司重現(xiàn)發(fā)展生機(jī)，成為全省第一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2005年，比改制前翻了兩番。第一篇：發(fā)展龍頭企業(yè) 推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展龍頭企業(yè) 推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營周誼群2006年第12期 ——新農(nóng)村建設(shè)近幾年來，仙桃市把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來抓，取得了明顯成效。積極引導(dǎo)，發(fā)展本土龍頭企業(yè)。幫助重點(diǎn)龍頭企業(yè)高起點(diǎn)建設(shè)。幫助重點(diǎn)龍頭企業(yè)打造知名品牌。近幾年來，在政府的積極支持和引導(dǎo)下，仙桃市先后組建了民營豬場協(xié)會(huì)、專業(yè)漁場（村）協(xié)會(huì)、養(yǎng)雞協(xié)會(huì)、鵝業(yè)協(xié)會(huì)和養(yǎng)鱔協(xié)會(huì)。通過合同聯(lián)接。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)已越來越不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求。二是要著力培育以農(nóng)產(chǎn)品加工、流通為主的龍頭企業(yè)。還要建立有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,對(duì)龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和品牌培植方面取得優(yōu)異成績的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第三,注重完善企業(yè)與農(nóng)民利益的聯(lián)結(jié)機(jī)制。要明確現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)的市場定位,真正建立起既公平競爭又分工協(xié)作的多元化組織格局。鼓勵(lì)拓展收費(fèi)類和服務(wù)類資金歸集等中間業(yè)務(wù),向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供市場信息和金融咨詢、代理保險(xiǎn)銷售和理財(cái)業(yè)務(wù)等。在全面建設(shè)小康社會(huì)的征程中，金大地公司緊緊依托本地及周邊地縣洋芋資源，建基地，強(qiáng)龍頭，把千變?nèi)f化的大市場和千家萬戶的生產(chǎn)對(duì)接起來，把分散的農(nóng)戶組織起來，大力推行產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)和貿(mào)、工、農(nóng)一體化經(jīng)營，共同開創(chuàng)農(nóng)戶致富奔小康的康莊大道。通過建基地帶農(nóng)戶，強(qiáng)龍頭增效益，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在目前原料供給不足生產(chǎn)還不能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，及早著手進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目論證、技改獎(jiǎng)金的籌措等工作，下準(zhǔn)備通過技術(shù)改造以洋芋淀粉為原料，開發(fā)酯化淀粉項(xiàng)目，生產(chǎn)淀粉磷酸酯和淀粉原酸酯。今年金大地公司全面兌現(xiàn)了年初簽訂的洋芋收購合同，但仍未能滿足企業(yè)的正常滿負(fù)荷生產(chǎn)，還未完成設(shè)計(jì)能力的1/10。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必須具備如下基本條件：一是實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營，特別是要延伸到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域；二是以多種方式輻射帶動(dòng)一定數(shù)量的農(nóng)戶，并與農(nóng)戶之間有緊密的利益關(guān)系，包括投資關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營全程服務(wù)關(guān)系等；三是有相對(duì)穩(wěn)定的銷售體系和生產(chǎn)基地。嚴(yán)格地說，科斯只是說明了企業(yè)出現(xiàn)的一種原因。農(nóng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)分布是這樣，農(nóng)戶承擔(dān)生產(chǎn)過程中的自然風(fēng)險(xiǎn)，中介組織和龍頭企業(yè)則承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給農(nóng)戶；果菜的收購和粗加工環(huán)節(jié)交給中介組織；農(nóng)戶基本上還是分散生產(chǎn)（通過引導(dǎo)開展連片種植），中介組織包括個(gè)體戶和合伙經(jīng)營企業(yè)。集團(tuán)總銷售收入76億元，農(nóng)戶3萬多戶，戶均23700元?！九c基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式、帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和帶動(dòng)農(nóng)戶就業(yè)增收情況】我公司通過合約確定農(nóng)戶為原料生產(chǎn)戶，速度建立生產(chǎn)基地，保障了加工原料供給，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。公司加大了對(duì)安全方面的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)罰款單”制度；把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，每個(gè)車間設(shè)臵安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲與安全責(zé)任人的考核結(jié)果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個(gè)人評(píng)先，安全責(zé)任的落實(shí)保障了本年沒有發(fā)生重大安全事故?！旧鐣?huì)公益】紅軍杯酒業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也不忘回報(bào)社會(huì)，為了回報(bào)社會(huì)各界及廣大人民群眾的厚愛，多年來先后解決當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力600余人就業(yè)，永樂建成以后將解決剩余勞動(dòng)力1500余人，供應(yīng)酒糟和曲草給當(dāng)?shù)仞B(yǎng)牛場，扶助了農(nóng)民致富，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；在幫扶特殊教育學(xué)校、敬老院等各類弱勢(shì)群體，支持貧困學(xué)生上學(xué)，捐助棟梁工程，救濟(jì)冰雪、地震災(zāi)區(qū)等公益事業(yè)中共計(jì)捐款80余萬元。二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業(yè)專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業(yè)還沒有享受到這些優(yōu)惠政策，要積極探討支持龍頭企業(yè)的有效形式運(yùn)作機(jī)制，形成支持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合力。四、搭建形式的綜合服務(wù)平臺(tái)龍頭企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、資金融通、基地建設(shè)等方面各有優(yōu)勢(shì)，要組織開展龍頭企業(yè)之間的對(duì)接活動(dòng)，促進(jìn)龍頭企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。二、產(chǎn)業(yè)的鏈條不長，兩頭發(fā)展不夠，特別是連接農(nóng)戶的機(jī)制上，還沒有解決好利益分配機(jī)制。公司始終堅(jiān)持清潔化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理體系，注重管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化培育，管理能力的訓(xùn)練。對(duì)加工原料實(shí)行定價(jià)收購，通過定價(jià)保障農(nóng)民利益，我們對(duì)加工原料實(shí)行保護(hù)價(jià)收購，在市場低迷時(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，從而實(shí)現(xiàn)加工原料的穩(wěn)定供給，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。溫氏集團(tuán)、科研機(jī)構(gòu)、銷售商和農(nóng)戶信守精誠合作的理念，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，分享產(chǎn)業(yè)利益，依靠強(qiáng)大的科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，抗擊各種風(fēng)險(xiǎn)，支撐著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。有了這樣