【正文】 立后規(guī)模不斷擴大，市場份額不斷增加，人員規(guī)模不斷增大，公司的管理成本、管理難度也在不斷增大，機遇與困難同時擺在面前，考驗著黨支部的智慧。認真落實民主集中制原則，嚴格執(zhí)行黨紀政紀和鄉(xiāng)政府制定的各項規(guī)章制度，認真管好了家屬、子女和身邊的工作人員，不以權謀私，嚴格公車管理使用。我們確定了谷集、后陳等4個村為基層黨風廉政建設典型示范村，加強黨風廉政教育，建設廉政宣傳陣地，開展廉政文化進農(nóng)村活動。我力盡所能為企業(yè)發(fā)展搞好服務，千方百計為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境，努力解決企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的困難和問題，引導企業(yè)加強管理，確保了全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)的高效運營。今年，幾次畜牧現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)成功召開，上級領導對此項工作給予了充分肯定。在計劃生育工作中，開展了以隊伍建設、制度建設及后進村治理等為重點的集中治理活動。有效保障了全鄉(xiāng)人民群眾的飲食用藥安全。全年未發(fā)生赴京、赴省、赴市集體上訪案件。一、加強理論學習，不斷提高政治素質和工作水平今年，我以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，著重學習、貫徹落實黨的十七大精神、黨的十七屆四中、五中全會精神，努力提高自己的思想理論水平和知識水平，以適應本職工作崗位的需要，適應時代前進的需要，達到學以立德、學以增智、學以致用的目的。制定完善對外服務、內部管理和責任追究等各項制度，有力促進了機關效能建設和作風整頓建設。三、嚴格遵守《廉政準則》各項規(guī)定，認真規(guī)范從政行為嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范自己的從政行為。引導黨員教師深入學習了黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，學習了《廉政準則》等一系列加強黨風廉政建設的規(guī)章制度；宣傳改革開放以來我黨取得的的成就和經(jīng)驗，把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，凝心聚力，提高了黨員的政治覺悟，把握住了時代發(fā)展的脈搏。通過發(fā)展黨員工作，使黨的隊伍不斷壯大，改善了黨員隊伍的分布和結構，增強了黨組織的戰(zhàn)斗力。只有不斷提高干部和黨員隊伍的思想政治素質，才能不斷鞏固教育實踐活動的成果，為此，我著重在工作實際中抓以下幾方面教育。嚴格要求自己，嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權利，自覺與各種腐敗現(xiàn)象做堅決斗爭。（三）發(fā)揚艱苦奮斗的作風，自省自律。不斷加強自身修養(yǎng)，規(guī)范自己的行為，自覺落實黨風廉政建設工作，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，增強“自重、自省、自警、自律”的意識，工作中堅持原則，按制度辦事。長期以來，我致力于建設一支團結務實、廉潔高效的領導班子，做到了全局性的重大問題由黨政聯(lián)席會議討論作出決定，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的精神，做到了講團結，講大局，講正氣。為建設有中國特色的社會主義而奮斗，為將來最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗，這是我們最崇高的人生追求，沒有這樣的理想、信念，就不可能成為一個真正的共產(chǎn)黨員。確保完成任務。每位總支委員聯(lián)系思想和工作實際，做好典型發(fā)言，做好學習筆記。嚴格遵守《廉政準則》所規(guī)定的“八個禁止”“五十二個不準”和紀檢干部“五嚴守、五禁止”，努力使自己成為一名政治堅強，紀律嚴明、作風優(yōu)良的紀檢工作者。規(guī)范村級財務審核審批，加大對村級財務、村務、黨務的公開檢查力度。在學習理論知識的同時，結合機關作風整頓和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，自覺加強學習，豐富管理經(jīng)驗，提高工作能力與個人修養(yǎng)。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，進一步健全了鄉(xiāng)、村、鄉(xiāng)直單位和企業(yè)安全管理網(wǎng)絡，加強安全監(jiān)管，強化安全意識，完善安全管理制度，認真落實各項工作措施。大力開展普法、依法治理工作?；九まD了計劃生育工作落后被動局面。國家土地平整項目建設進展順利，在項目區(qū)內已經(jīng)新打機井31眼，新建橋涵11座，修建道路條。2008年，新植速生楊12萬棵,2008年新增用才林800畝。開展社會主義思想教育，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，加強社會主義新農(nóng)村建設的思想引導，形成了全鄉(xiāng)上下,齊心協(xié)力建設社會主義新農(nóng)村的良好氛圍。在工作上、生活上，我嚴以律己、堅持原則。在資質方面，取得了工程咨詢丙級資格證書，取得了承擔規(guī)劃咨詢、編制項目建議書、編制項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告等新的服務資格，突破了在工程咨詢業(yè)務方面的發(fā)展瓶頸；在選拔機制方面，建立起全員技術能力考核與培訓體系，唯賢是舉，重點考察并提拔一部分年輕的有較高學歷及技術、管理能力的員工，極大地充實了中層技術及管理隊伍, 充分發(fā)揮他們的能動性和聰明才智，為企業(yè)增添新的活力；激勵機制上, 出臺了《項目薪酬管理辦法》及《駕駛員薪酬管理辦法》，著重體現(xiàn)個人勞動價值，調動員工的積極性，將薪酬待遇與個人工作能力、業(yè)績、貢獻掛鉤，并針對不同業(yè)務部門進行日?；?、差異化考核，努力提高一線員工的薪酬待遇；在宣傳方式上，公司圍繞“迎國檢