【正文】 、自身的資源和能力現(xiàn)狀等因素，充分調(diào)查研究和系統(tǒng)思考的基礎上制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。第三條 公司發(fā)展戰(zhàn)略的管理包括確定公司的使命、愿景，明確發(fā)展戰(zhàn)略目標、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略實施管理及戰(zhàn)略評估與調(diào)整等環(huán)節(jié)。第一章總則第一條 為規(guī)范集團公司發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、決策和實施程序，提升戰(zhàn)略管理的科學性、有效性和及時性，實現(xiàn)公司資源的有效配置，規(guī)范企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、有關法律法規(guī)以及公司的各項管理規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理機構(gòu)第六條 企業(yè)發(fā)展部組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，公司董事長負責審議企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)發(fā)展部為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的歸口管理部門，公司各職能部門和分公司各部門是戰(zhàn)略工作的支撐部門。第十一條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具體編制流程：（1）管理層提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司組織編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案，各職能部門準備相關調(diào)研資料；企業(yè)發(fā)展部負責進行宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境和競爭環(huán)境的初步研究。第十五條 集團公司企管監(jiān)察部應當加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控。第二十三條 本制度自公司董事長審議通過之日起實施第二篇：規(guī)劃發(fā)展部管理制度規(guī)劃發(fā)展部管理制度第一章 總則第一條 為了充分調(diào)動市場開發(fā)建設部人員工作積極性，增強責任 感及危機意識，確保公司市場開發(fā)建設工作健康有序發(fā)展，特制定 本制度。根據(jù)公司決策層的相關要求，完成項目可行性研究報告，以滿足項目投資決策的需要。辦理開工計劃的申 報、調(diào)整和續(xù)建手續(xù)。做好基本建設的計劃管理。規(guī)劃發(fā)展部職責范圍(一)職責:負責制定公司規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標準，并組織實施。負責編制公司技術(shù)改造、更新改造規(guī)劃的總體方案及工作計劃，并組織實施。負責對外提供統(tǒng)計數(shù)字，綜合審核各業(yè)務部室上報的統(tǒng)計報表，匯總公司內(nèi)考核指標資料，收集和管理廠際交換資料。(二)權(quán)限：有權(quán)根據(jù)工作需要，提出計算機及信息辦公自動化設施資源優(yōu)化組合方案，并組織實施。負責開發(fā)區(qū)統(tǒng)計工作。負責區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動力就業(yè)上崗及繼續(xù)再教育培訓、管理和服務工作。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。督促落實所屬員工的制度執(zhí)行情況及檢查工作的完成情況。星期六、日及黃金周原則上不準休假。協(xié)調(diào)本部門的各項工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。四、會議紀律與會者必須按照會議通知規(guī)定的時間準時到會，不得遲到、早退。再次檢查時，著重檢查上次檢查中所存在的問題的整改到位情況。值班人員如遇特殊情況無法到崗值班的，由部門統(tǒng)一調(diào)整。每月對庫存物品清理一次，保管員對物品的種類、數(shù)量要做到賬目清楚，數(shù)字準確，賬物相符。才可以啟沖電器電源。，如有電池液溢出，要清理干凈。（一般是每星期六進行均質(zhì)充電），使用前應將全部電池液調(diào)整（20176。六． 乘船過程中一定要聽從工作人員安排和指揮，協(xié)同工作人員工作。十三． 遇到緊急情況時，要聽從駕駛員指導，要保持鎮(zhèn)靜自若，不要恐慌。采取即時調(diào)度，定期聽取匯報，隨時解決問題的方法掌握進度，并嚴格按照責任分工實施考核，確保了工作質(zhì)量。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統(tǒng)，與計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了時時連接，拓展客戶交費方式，方便客戶及時了解電量電費信息；不斷完善地理位置信息管理系統(tǒng)，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)覆蓋和無縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和準確性，指導電網(wǎng)建設和改造，增加了報修導航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計，導航抄表等功能，為抄管分離、營配一體化的實施奠定基礎。按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省 95598 統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)準備工作。二是加快推進業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作進程，引進先進管理軟件，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡管理、時限管理，提高工作效率，促進窗口服務質(zhì)量的全面提高。優(yōu)化了遠程抄表系統(tǒng)，完善了線損管理、數(shù)據(jù)分析、電費催費管理、時時監(jiān)測等管理功能，并逐漸實現(xiàn)智能化管理的目標。二、堅持計劃管理的引領作用 按照上臺階方案要求，不斷豐富計劃管理的內(nèi)涵，創(chuàng)新計劃平衡會的指導方法，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關系，集中下發(fā)工作計劃，指導基層工作開展，避免資源的無端浪費，每月及時通報工作完成情況以及整改落實情況，使計劃管理的引領作用很好的運行起來。謝謝各位游客的支持和配合！九江西海旅游發(fā)展有限公司第五篇：企業(yè)發(fā)展部上半年工作總結(jié)（范文）企業(yè)發(fā)展部上半年工作總結(jié)按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基礎 上臺階 努力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進行列邁進”的工作思路，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺階的總體目標，深入貫徹落實建設一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，規(guī)范標準建設，細化流程控制，完善計劃管理手段，不斷促進企業(yè)的精益化管理水平的提升。七． 游客在船上要愛護環(huán)境衛(wèi)生，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾，嚴禁向水中丟棄垃圾和游玩產(chǎn)生的廢棄物。游客乘船安全須知游客朋友：歡迎您乘坐本公司船游覽廬山西海。，如發(fā)現(xiàn)極片露出應加入小量蒸餾水，如太滿則抽出部份電池液。保管員及其它工作人員對于自己所負責保管的物品，如造成人為財產(chǎn)損失，應負責賠償。值班人員安排表視人員變動情況另行安排。夜間值班制度為確保游船艇及本部門公司其它財產(chǎn)的夜間安全，每天夜間安排二人