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人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究xiexiebang推薦(完整版)

  

【正文】 。這支隊(duì)伍為“興工強(qiáng)市”戰(zhàn)略的實(shí)施,為江山經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了重要保證,并為今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。此次對(duì)全市50萬(wàn)元注冊(cè)資金以上的企業(yè),全部發(fā)放調(diào)查表,按時(shí)間要求回收400多份。我市事業(yè)單位現(xiàn)有各類人才7285人。第二篇:人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究我市人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析和對(duì)策研究課題組,下設(shè)一個(gè)綜合材料組和三個(gè)調(diào)研小組,分機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)三塊開(kāi)展調(diào)研,以問(wèn)卷調(diào)查、座談、走訪等形式,對(duì)全市人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和原因,以及下一步的對(duì)策作了深入的調(diào)查研究。積極營(yíng)造有利于人才輩出、人盡其才的環(huán)境。建立健全人事?tīng)?zhēng)議仲裁制度,妥善解決人才流動(dòng)爭(zhēng)議,保障和維護(hù)人才和用人單位的合法權(quán)益。二要提高專業(yè)技術(shù)人才的社會(huì)政治地位。積極吸引市外成果到我市來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,在引進(jìn)科技成果的同時(shí)引進(jìn)人才,提高人才引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。首先根據(jù)我市實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的要求,有針對(duì)性地引進(jìn)人才。積極構(gòu)建人才終身教育體系,大力發(fā)展成人教育、社區(qū)教育,推進(jìn)教育培訓(xùn)的社會(huì)化,建立和完善繼續(xù)教育制度,促進(jìn)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。要按照“黨管人才”要求,根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,首先要認(rèn)真做好人才資源狀況的摸底和人才需求的預(yù)測(cè)工作,制訂和完善人才規(guī)劃,確定明確的工作目標(biāo),提出有力度、可操作的工作措施。五是人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏規(guī)劃。人才激勵(lì)機(jī)制不夠健全,人才評(píng)價(jià)體系尚未構(gòu)建,還沒(méi)有真正形成靠市場(chǎng)機(jī)制、靠科學(xué)合理的分配政策來(lái)調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性的意識(shí),普遍采用大平均、小差距的分配制度,高層次人才的勞動(dòng)價(jià)值、貢獻(xiàn)、效益與分配很不成比例,知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配的權(quán)利沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。管理體制上的弊端,導(dǎo)致外面的優(yōu)秀管理人才難以進(jìn)入企業(yè),而企業(yè)自身也難以培養(yǎng)人才,造成企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和能力不夠,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。具有中高級(jí)職稱、本科以上學(xué)歷、各學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干等方面的人才,隨經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)人才引進(jìn)的力度不斷加大,通過(guò)正常調(diào)離、辭職、自動(dòng)離職等方式外流,呈上升趨勢(shì),出現(xiàn)一人外流,帶動(dòng)相互熟悉或同一層次水平人員外流的“傳、幫、帶”現(xiàn)象。從專業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看,傳統(tǒng)專業(yè)型人才較多,與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的專業(yè)人才稀缺。具體工作中,注重研究企業(yè)家的成長(zhǎng)規(guī)律,為他們創(chuàng)造有利于成長(zhǎng)的環(huán)境和條件,對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),市里予以重點(diǎn)扶持,為他們創(chuàng)造更大的發(fā)展空間;注重靈活對(duì)待企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題,對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)的負(fù)責(zé)人,做到在政治上關(guān)心,工作上幫助,生活上保護(hù),使他們能夠全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)資源向優(yōu)秀企業(yè)集中,采取托管、兼并、收購(gòu)等形式,做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)不斷提高。市委兩次采用“雙推雙考”方式,公開(kāi)選拔了8名機(jī)關(guān)部門(mén)副(科)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及選聘2名重點(diǎn)中學(xué)校長(zhǎng)。在市委常委會(huì)和書(shū)記辦公會(huì)中,多次對(duì)人才工作作了專題研究。按專業(yè)技術(shù)職務(wù)分:高級(jí)職稱60人,中級(jí)職稱817人,初級(jí)職稱1492人。副高級(jí)241人,%;中級(jí)職稱2046人,%;初級(jí)職稱4716人,%;其他無(wú)職稱281人,%。黨政人才隊(duì)伍基本情況。到2003年5月,江山市共有黨政干部1977名,其中中專以上文化1688人,%,大專以上文化1423人,占總數(shù)的72%。從年齡結(jié)構(gòu)看:35歲以下的3427人,%;35至45歲的1729人,%。按年齡分:30歲以下641人,3035歲648人,3640歲765人,4145歲402人,4650歲207人,5155歲98人,5660歲38人,60歲以上10人。今年黨代會(huì)報(bào)告中,更是把人才工作提到新的高度,將此作為一項(xiàng)重要工作加以強(qiáng)調(diào)。1999年11月,又推出了3個(gè)選任類正職(林業(yè)局局長(zhǎng)、上余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)、壇石鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng))和兩個(gè)副職(團(tuán)市委副書(shū)記、峽口鎮(zhèn)副書(shū)記)崗位進(jìn)行公開(kāi)選拔。不斷推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才管理制度改革,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)發(fā)展,全面提高專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。江山原有大小水泥企業(yè)18家,通過(guò) 幾年的整合,現(xiàn)主要生產(chǎn)能力集中到4家企業(yè),由4位優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理。如法律、金融、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)類等人才嚴(yán)重欠缺。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近三年我市顯性流失人才數(shù)達(dá)224人,其中高級(jí)職稱10人、中級(jí)職稱73人、初級(jí)職稱141人。引起上述問(wèn)題的原因很多,既有客觀原因,又有主觀原因,歸納起來(lái)有以下幾方面:一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制約人才隊(duì)伍建設(shè)。三是人才觀念比較淡薄。目前,我市的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要尚未制定,對(duì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃,統(tǒng)籌性、針對(duì)性和前瞻性較差。要從實(shí)際出發(fā),適應(yīng)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及目標(biāo)要求來(lái)規(guī)劃人才。要把人才的教育培訓(xùn)納入單位發(fā)展規(guī)劃,建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度,并以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)為載體,促進(jìn)學(xué)習(xí)型社會(huì)的形成。對(duì)取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的人才以及我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需、符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的人才,要積極引進(jìn)和吸收。三是通過(guò)引資引才。注意做好專業(yè)技術(shù)人才的教育培養(yǎng)工作,積極吸收他們中的先進(jìn)分子加入黨組織;在黨代會(huì)、人大代表和政協(xié)委員中,適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)人才的比例;在市級(jí)人事安排中,將有意向從政的人才吸納到黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中;繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重大決策專家咨詢制度,切實(shí)發(fā)揮專家咨詢團(tuán)的作用。搞好人才市場(chǎng)場(chǎng)所建設(shè),完善人才市場(chǎng)服務(wù)功能。一要提高認(rèn)識(shí)、更新觀念。5月中旬以來(lái),我們共召開(kāi)座談會(huì)27個(gè),走訪企事業(yè)單位200多個(gè),走訪有關(guān)人員50多人次,回收調(diào)查問(wèn)卷455份,掌握了比較詳細(xì)的情況。從學(xué)歷層次看:大學(xué)學(xué)歷1156人,%;大專2676人,%;中專2649人,%;高中及以下804人,%。從調(diào)查反饋的情況看,企業(yè)各類人才合計(jì)2809人。我們的主要做法是:認(rèn)真貫徹“四個(gè)尊重”方針。各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)《綱要》,創(chuàng)新干部人事管理工作,加快了干部人事制度改革的步伐。全面實(shí)施黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),對(duì)調(diào)離工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部全部進(jìn)行離任審計(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)化步伐不斷加快。從分布上看,現(xiàn)有人才主要集中在黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位,占近60%之多,而企業(yè)則普遍缺乏人才。一是隱性外流。我市的企業(yè)家大多是非專業(yè)出身,也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn),經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、金融、相關(guān)法律知識(shí)等相對(duì)缺乏,難以應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。到2003年5月,江山市共有黨政干部1977名,其中中專以上文化1688人,%,大專以上文化1423人,占總數(shù)的72%。從年齡結(jié)構(gòu)看:35歲以下的3427人,%;35至45歲的1729人,%。按年齡分:30歲以下641人,3035歲648人,3640歲765人,4145歲402人,4650歲207人,5155歲98人,5660歲38人,60歲以上10人。今年黨代會(huì)報(bào)告中,更是把人才工作提到新的高度,將此作為一項(xiàng)重要工作加以強(qiáng)調(diào)。1999年11月,又推出了3個(gè)選任類正職(林業(yè)局局長(zhǎng)、上余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)、壇石鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng))和兩個(gè)副職(團(tuán)市委副書(shū)記、峽口鎮(zhèn)副書(shū)記)崗位進(jìn)行公開(kāi)選拔。不斷推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才管理制度改革,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)發(fā)展,全面提高專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍基本情況。企業(yè)人才隊(duì)伍基本情況。一直以來(lái),我市大力實(shí)施科教興市戰(zhàn)略,堅(jiān)持以人為本的思想,制定和實(shí)施了一系列人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的優(yōu)惠政策,促進(jìn)了我市人才隊(duì)伍的快速發(fā)展,初步形成了具有一定規(guī)模和質(zhì)量的人才隊(duì)伍。黨政干部選拔任用創(chuàng)新力度不斷加大。二是市管干部任免實(shí)行常委票決制。采取赴外招聘的方式,引進(jìn)部分急需的專業(yè)人才。%,%的平均水平,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我市各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。在此次調(diào)查中,研究生學(xué)歷的僅有21人,具有高級(jí)職稱的304人。一是為人才服務(wù)不到位,對(duì)人才沒(méi)有足夠的重視,人才的潛能發(fā)揮不足;二是受經(jīng)濟(jì)條件的限制,為人才提供物質(zhì)等方面的支持較少,對(duì)人才也缺乏系統(tǒng)有效的培訓(xùn),導(dǎo)致人才多側(cè)重于自我封閉的學(xué)習(xí),知識(shí)更新和繼續(xù)教育跟不上,實(shí)際效果較差,人才層次提高慢;三是“專才不專”,許多專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任行政工作,專業(yè)技術(shù)不能得到應(yīng)有的發(fā)揮;四是職稱政策缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,大多采取評(píng)審方式,重學(xué)歷、輕能力,存在著明顯的論資排輩現(xiàn)象,優(yōu)勝劣汰的機(jī)制沒(méi)有建立,造成專業(yè)技術(shù)人員評(píng)職稱難,有近90%的中高級(jí)人才與初級(jí)人才做著同樣水平的工作。同時(shí),我市地處浙江西部信息相對(duì)閉塞,文化學(xué)術(shù)氛圍不濃,尤其缺少大型圖書(shū)館、博物館、科技館等,難以滿足高層次人才的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流等需求,出現(xiàn)既引不進(jìn)外地優(yōu)秀人才,也留不住本地培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才的尷尬局面。沒(méi)有把發(fā)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和人才資源開(kāi)發(fā)上來(lái)。四、對(duì)策與措施。全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的繼續(xù)教育,主要是進(jìn)行普遍的工商管理培訓(xùn),使其盡快熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則。實(shí)施“構(gòu)筑人才資源高地”戰(zhàn)略,實(shí)行人才“柔性流動(dòng)”政策,開(kāi)啟吸引各類人才來(lái)江創(chuàng)業(yè)的“綠色通道”,吸引一大批高學(xué)歷、高潛力、低年齡的高新技術(shù)人才。完善機(jī)制,最大限度發(fā)揮人才作用。四要建立人才市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。健全人才中介機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系,逐步建成以各級(jí)政府人事部門(mén)興辦的人才市場(chǎng)為主體、其他部門(mén)和行業(yè)及民辦人才中介機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),形成多層次、多功能、覆蓋全社會(huì)的人才社會(huì)化服務(wù)體系。二要加大對(duì)人才工作的宣傳力度。到2003年5月,江山市共有黨政干部1977名,其中中專以上文化1688人,%,大專以上文化1423人,占總數(shù)的72%。從年齡結(jié)構(gòu)看:35歲以下的3427人,占%;35至45歲的1729人,%。按年齡分:30歲以下641人,3035歲648人,3640歲765人,4145歲402人,4650歲207人,5155歲98人,5660歲38人,60歲以上10人。今年黨代會(huì)報(bào)告中,更是把人才工作提到新的高度,將此作為一項(xiàng)重要工作加以強(qiáng)調(diào)。1999年11月,又推出了3個(gè)選任類正職(林業(yè)局局長(zhǎng)、上余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)、壇石鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng))和兩個(gè)副職(團(tuán)市委副書(shū)記、峽口鎮(zhèn)副書(shū)記)崗位進(jìn)行公開(kāi)選拔。不斷推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才管理制度改革,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)發(fā)展,全面提高專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。江山原有大小水泥企業(yè)18家,通過(guò) 幾年的整合,現(xiàn)主要生產(chǎn)能力集中到4家企業(yè),由4位優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理。如法律、金融、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)類等人才嚴(yán)重欠缺。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近三年我市顯性流失人才數(shù)達(dá)224人,其中高級(jí)職稱10人、中級(jí)職稱73人、初級(jí)職稱141人。引起上述問(wèn)題的原因很多,既有客觀原因,又有主觀原因,歸納起來(lái)有以下幾方面:一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平制約人才隊(duì)伍建設(shè)。三是人才觀念比較淡薄。一、襄陽(yáng)市企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀近五年來(lái),襄陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。實(shí)踐證明,人員的急劇變動(dòng),給改制后的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大影響。我們認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該像一個(gè)家庭,有一個(gè)年齡梯次,形成“三代同堂”,起到承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的作用,這樣既能保證企業(yè)的正常發(fā)展,又能促進(jìn)內(nèi)部和諧。許多企業(yè)的管理者是專業(yè)技術(shù)人員出身,他們創(chuàng)建企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是技術(shù),而在管理方面卻不夠?qū)I(yè)。建立由組織、人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、國(guó)資、教育、人事、科技等部門(mén)組成的技能人才工作部門(mén)協(xié)調(diào)制度,加強(qiáng)對(duì)技能人才工作的宏觀指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)和組織推動(dòng)。建立和完善技能人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度,形成不同層級(jí)的技能人才獎(jiǎng)勵(lì)體系。,提升農(nóng)民工綜合素質(zhì)隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐的加快,農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)第五篇:村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定是基礎(chǔ)。企業(yè)必須重視技能人才的技術(shù)培訓(xùn)工作,特別要加強(qiáng)對(duì)一線隊(duì)伍的培訓(xùn),并將其作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作長(zhǎng)抓不懈。企業(yè)是技能人才的需求主體和用人單位,應(yīng)承擔(dān)培養(yǎng)技能人才的主體責(zé)任。企業(yè)人才技術(shù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是有層級(jí)的,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)人才的組合應(yīng)有一個(gè)合理的比例。二、襄陽(yáng)市企業(yè)人才隊(duì)伍存在的問(wèn)題 根據(jù)襄陽(yáng)市戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,今后城市面積將發(fā)展為300平方公里,人口300萬(wàn)~500萬(wàn),而襄陽(yáng)市全市總?cè)丝诓?97萬(wàn),僅從人口總量上看,就不能滿足城市發(fā)展規(guī)模的要求。但對(duì)企業(yè)進(jìn)行剖析后,發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況差異較大,下面將對(duì)以下幾類企業(yè)進(jìn)行分析。作者結(jié)合多年與企業(yè)交往的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)襄陽(yáng)市現(xiàn)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的分析,從中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的對(duì)策。另一方面,由于在工資獎(jiǎng)金、福利待遇、工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)深造、發(fā)展機(jī)遇等方面與杭、臺(tái)、溫等發(fā)達(dá)地區(qū)存在較大差距,“水往低處流、人往高處走”導(dǎo)致我市在新一輪人才競(jìng)爭(zhēng)中面臨更大壓力。人才作用發(fā)揮不充分。從知識(shí)層次上看,高學(xué)歷和高層次的人才所占比例很小。幾年來(lái),我市的人才隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但從總體上來(lái)看,人才隊(duì)伍現(xiàn)狀同新形勢(shì)、新任務(wù)和我市跨越式發(fā)展的要求還不相適應(yīng),主要有以下幾個(gè)方面:人才總量不足。為充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用,我們建立了科技骨干掛聯(lián)市“310重點(diǎn)工程項(xiàng)目”實(shí)施制度,安排他們參與和負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的實(shí)施,在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力和提高素質(zhì)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)機(jī)關(guān)的中層以上干部管理中,則普遍推行“中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部雙向選擇”機(jī)制。在黨委、政府各項(xiàng)政策和措施的引導(dǎo)下,全社會(huì)的“四個(gè)尊重”氛圍逐漸濃厚。二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)。從專業(yè)分布結(jié)構(gòu)看:教育類的4118人,衛(wèi)生1440人,農(nóng)林水859人,城建土管221人,群眾文化144人,交通環(huán)保140人,財(cái)稅工商116人,新聞112人,人力資源71人,其他64人。全市共有市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部35人,其中女性6人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員273人,大專以上文化占95%,女性43人;市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部249人,其中女性22人。要把事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)待遇留人的要求真正落到實(shí)處,熱情支持各類人才的工作,真誠(chéng)關(guān)心他們的生活。五要建立和完善促進(jìn)人才流動(dòng)的有關(guān)制度。逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才利益機(jī)制,使其在引導(dǎo)人才流動(dòng)、鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮作用方面起基礎(chǔ)和關(guān)鍵性作用。一要進(jìn)一步完善人才獎(jiǎng)勵(lì)政策。二是通過(guò)項(xiàng)目引才引智。切實(shí)做好人才引進(jìn)工作。要著眼于提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的政治素質(zhì)和科學(xué)決策能力、駕馭全局能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力,建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)、懂經(jīng)濟(jì)善管理的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍;著眼于提高我市企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,加快培養(yǎng)造就一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家;著眼于適應(yīng)全面推進(jìn)小康建設(shè)和應(yīng)對(duì)
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