【正文】 競聘上崗制度，成立內(nèi)部競聘面試小組，對競聘者進行綜合素 質(zhì)的考評，確定是否符合錄用條件。共分別參加了養(yǎng)老、工傷兩項保險。網(wǎng)絡(luò)招聘 今年我們使用了嘉魚熱線網(wǎng)招聘，使用幾個月來發(fā)現(xiàn)在招聘基層崗位比 較適合，人員也比較穩(wěn)定。二、檔案管理： 酒店各類檔案的管理是人事部一項重要而又繁雜、細致的工作。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務(wù)、宿舍管理工作1為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。所以能夠抽出時間，看看自己的父母，就一定要抽出時間去看看自己的父母。從我口中說出的話，必須是嚴謹?shù)?，必須是一種談話的藝術(shù)。過去的只能成為過去，我還是要面對屬于我的新年，我的XX，在此還是對自己的XX年做一個五大人生目標吧!如果不出意外的話，我會繼續(xù)待在人事部，并且在人事的工作崗位上一直工作下去。提高員工的歸屬感與團隊協(xié)助精神。公司為每一位員工設(shè)計了一條暢通的職業(yè)發(fā)展通道，寬闊的晉升空間，對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀者公司提供到外地學(xué)習(xí)機會，提升自己的專業(yè)知識。計劃在六月由人事部組織考察小組到各賣場進行員工考核。主要是對人員招聘與配置、培訓(xùn)方向、績效考評、薪酬福利、離職調(diào)查、激勵機制、生涯規(guī)劃等方面做出了解與分析。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的綜合競爭力。這一方面具體體現(xiàn)在人事部要下到賣場多關(guān)心員工(定期可以是每一周到一個片區(qū)進行巡店)了解她們內(nèi)心想法，為她們排憂解難，達到全體員工一條心，為公司創(chuàng)造佳績的同時，也為自己帶來滿意的薪酬。人事部在日常工作中要時刻注意員工的思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對措施，確保避免員工不正常流動。提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量要求。如果想成為一名成功的人事主管，其實需要做的工作很多，所以在XX年來臨的時候，我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標。發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠遠不夠，一年能看多少本書呢?屈指可數(shù)吧!其實想看更多的書，尤其是管理、銷售、為人處事方面的書，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書。我相信我的XX年一定是成長的，并且會是大的成長。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作計劃和其他重要文稿。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。2012 年，我店人事部工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅持“尊重、理解，克難奮進、共創(chuàng)輝煌”的重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實總經(jīng)理在 2012 酒店工作的指導(dǎo)精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門及酒店全體員工的共同努力，基本完成了預(yù)期工作目標，并且取得了一定的成績。四、人事部企業(yè)文化的建立：人事部在 2012年，按照鄧總的相關(guān)指示，完成了本酒店的企業(yè)文化的 初步建立，使得酒店指導(dǎo)思想“尊重、理解，克難奮進”深入人心，也使得 酒店員工在自身素質(zhì)與修養(yǎng)上有很大的提高。（二）進行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，調(diào)整薪酬體系，提高薪酬競爭力。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位 的雙通道。推行內(nèi)部員工技能大比武 在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況，組織員工技能比武；推行崗位述職，每半年組織述職一次，一般在和半會議召開之后，通過述職進一步明確崗位職責(zé)及工作目標。六、質(zhì)檢工作：2013 年，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細則，廣泛的征求意見，進行合理的修正和完善。總之，2013 年人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神。根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。對每月新入職員工進行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。四、認真履行職責(zé)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟 實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準備工作。認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員 工進行了處罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人。1成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。1在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放。截止目前共離職面談人，通過離職面談獲取 對改進公司管理制度有參考價值的信息共計多條(見附件一。見附件三)見附件2管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時 與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成工作。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。行政人事部是公司的關(guān)鍵部分之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。配合采購和財務(wù)部分，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。繼續(xù)配合各門店及部分工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。認真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。加強學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。三、需強化的工作調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學(xué)欄目。做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)的平臺的對接工作。針對工作中不足進行改進；在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理。三、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。勞動關(guān)系的管理。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。確定好、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細則工作。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務(wù)患者。進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。進一步加快信息化建設(shè)進程，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。具體工作安排如下：根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。制定出人事工作流程，并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化。完成對目前各部門負責(zé)人的能力考評。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。20xx年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作?？v觀全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計劃如下：一、日常工作人才引進，為企業(yè)配置人才。四、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。第五篇：人事部工作計劃人事部是一個企業(yè)或者團體的人力資源和企業(yè)公共事務(wù)的管理部門。增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作。做好學(xué)校文函檔案管理工作。做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。所以加強團隊工作計劃也是年行政人事部工作的重心。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。作為行政人事部負責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。逐步完善公司監(jiān)視機制。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。人事部工作計劃1一、人員調(diào)配管理本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。2加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ)。加強管理使其更有針對性和有效性。仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放。1進行《員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。將名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn) 需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部 門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細，作為定位于服務(wù) 型的公司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實