【正文】 私仇”提供證據 18．績效工資的缺點，保守經驗，爭奪客戶 ，組織績效也提高 19．績效工資的實施條件，不對的是，各檔次之間能夠拉開距離 ，公正，有效 ，約束后進20．職業(yè)發(fā)展，應該怎樣實施 21．下列哪項不屬于委員會結構的缺點 22．下列哪項是組織績效的影響因素 23．下列哪項不是矩陣制結構的特征 24．下列哪項不屬于高績效組織具有的特征 25．員工同時受到職能經理和產品經理雙重領導的是哪一種組織類型 26．下列哪項不屬于變革型領導涉及的維度 27．不易為生產單位提供明確任務，造成考核上的任務，這是哪一種組織結構的缺點 28．“斯隆模型”是以下哪種組織結構的別稱 29．下列不屬于職能制組織結構缺點的是 30．下列哪項不是人力成本所包含的內容 31．在本書中，影響員工績效的因素一共有幾點 32．對于周邊績效的特點描述，以下錯誤的是 33．組織中的績效，可能是兩種不同的績效，他們是 、周邊績效 、員工績效 、員工績效 34．以下對于員工績效有影響的因素說法錯誤的是 35．影響員工績效的因素，具有偶然性的是 36．任務績效與周邊績效兩個重要區(qū)別，分別是 37．對于績效的特征，說法錯誤的是 38．對于績效評價方面，說法錯誤的是 39．對于專業(yè)技術人員的績效特征，說法錯誤的是 40．對于專業(yè)技術人員的概念，說法錯誤的是 41．個體在心理活動的強度速度靈活性和指向性方面的穩(wěn)定的動力特征是。 50．行政職業(yè)能力測驗包括五大部分內容： 51．在本書中，沖突處理的基本策略有幾種 52．對于沖突處理的基本策略，高度合作且武斷的情況下，盡可能滿足各方利益的沖突處理策略模式是 53．屈從對方意愿，壓制或犧牲自己的利益及醫(yī)院的沖突處理策略是 54．對于沖突的消極作用說法錯誤的是 55．遷就策略又稱為克制策略或 56．對于合作方式，無效的情境是 57．沖突產生的原因不包括 58．編碼后的信息通過一定的形式、方式結合具體的條件進行信息傳遞指的是 59．書面溝通的特點是 ，有形，可以核實 60．對于團隊的類型，分類錯誤的是 61．耗費時間和缺乏發(fā)聵指的是哪種溝通的缺點 62．高效團隊的特征不包括 63．在本書中，高效團隊的特征有幾個 64．團隊與群體的區(qū)別說法錯誤的是，團隊的作用是中性的 ，團隊則強調集體績效 ，而團隊則強調共同的責任 65．由員工本人自行進行的一種崗位分析方法是 66．崗位分析的直接結果是 67．全面的了解工作流程，需要使用 68．勝任特征是誰提出來的 對錯 19．價值觀反映人們的認知和需求狀況。51．“吾生也有涯，而知也無涯”強調的是什么的重要性？ 52．精神世界最重要的支柱不包括哪個 53．54．55．56．57．“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”58．魯迅說他只是把別人喝咖啡的時間都用在了讀書上，59．．學習要做到學以致用，61．62．我們當中隱藏著達對18．高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。對19．遇到逆境之時，不要過多的抱怨，這樣只會無謂的流費時間；至今還沒發(fā)現有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的。芬奇那樣的聰明才智，這是英國學者托尼對錯 21．傾聽是對信息進行積極主動的搜尋，而單純的聽則是被動的 對錯 22．溝通的禮儀指的就是一方面的內容對錯 23．溝通中需要主義一個方面的問題，是“說什么”，也就是說話的內容對錯24．團隊是指兩個或兩個以上的成員組成的，相互影響，相互協調以實現目標的工作群體對錯 25．團隊和群體是一種術語對錯 26．個體態(tài)度影響著行為對錯27．360度績效考評一般是用于企業(yè)的中高層人員對錯 28．360度績效考評一般適合那些500人以上的大公司對錯 29．處于初創(chuàng)期的企業(yè)，也同樣適合使用360度績效考評對錯30．行政或研發(fā)類職位，由于考核指標不清晰，難以量化，所以比較適合采用360度績效考評 對錯返回窗體底端第五篇：2014年濟寧市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育試題第一套2014年濟寧市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育試題第一套，1．單選題1．2．下列說法那種不屬于平衡記分卡的內容利潤 3．4．指標的衡量包括 5．平衡記分卡的不足之處是 6．7．8．在員工績效評價實踐中，正?？吹绞墙Y果法和 9．10．對員工的行為進行衡量的方法有 11．12．360度績效評估的應用誤區(qū) ．績效評價誤差的原因 14．績效評價誤差的方法錯誤的是 15．嚴格化傾向產生的廕 16．績效工資的優(yōu)點，工作方法，降低員工績效17．績效工資的缺點 ，保守經驗，爭奪客戶18．績效評價的類型，19．績效工資的實施條件，20．職業(yè)發(fā)展，應該怎樣實施 21．22．不易為生產單位提供明確任務，造成考核上的任務，23．下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一起問題負責，24．25．26．27．28．下列哪項是組織績效的影響因素 29．30．31．基于勝任特征的有效測驗，32．對于崗位分析說明書，其中的誤區(qū)是 ，不重過程33．選區(qū)分析校標樣本應該從哪兩種員工抽取 34．在本書中，35．工作協作關系包括哪兩個部分 36．一般情況下，37．38．39．40．崗位分析是人力資源管理的基礎工作，其直接結果是崗位說明書，包括 41．行政職業(yè)能力測驗包括五大部分內容： 42．在工作中施展自己的能力具體來說，要做到以下幾點： 43．智力也叫智能主要包括七個方面的能力，44．環(huán)境因素是指個體成長過程匯總的外部因素，包括當時的文化政治經濟背景以及父母家庭朋友和社會群體的互動。錢皮 69．在本書中，從幾個方面簡述了勝任特征 70．勝任特征起源于 2．判斷題1．崗位說明書具有一勞永逸的好處對錯2．全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展對錯 3．確定勝任特征的過程需要遵循一條基本原則對錯 4．行為事件訪談只是采用面談的方式對錯 5．行為觀察評價法也稱為觀察量表法對錯 6．行為法主要適用于行為和結果之間的時間間隔很短對錯7．現代績效考評中，員工績效的內容一般涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3大方面對錯 8．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法對錯9．360度績效評估中，反饋給受評者的信息，不容易得到受評者的認可對錯 10．360度績效評估側重于被考核者的各方面的綜合考核，定性考核的比重較大，定量的業(yè)績考核較少 對錯11．客戶也是一個非常重要的績效信息來源對錯 12．360度績效評估考核培訓工作難度不大對錯13．組織中各個子系統(tǒng)的結構間聯系是不穩(wěn)定的，可以隨意變動。 43．個體的思想情感及行為的特有整合，其中包含區(qū)別于他人的穩(wěn)定而統(tǒng)一的心理品質是。15．工作標準化程度越高，員工決定自己工作方式的權力就越大。芬奇式的人物，通過訓練，有人能達到像達都意識到推行360度績效考評給個人帶來壓力 18．績效工資的優(yōu)點，不對的是，工作方法，降低員工績效 ，激勵并保留住績效好的員工 19．績效評價誤差的方法錯誤的是 20．寬大化傾向這種現象產生的原因有、避免引起評價爭議 21．組織結構中最早也是最簡單的組織形式是 22．下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責，這是哪一種組織結構類型 23．下列不屬于職能制組織結構缺點的是 24．不易為生產單位提供明確任務，造成考核上的困難，這是哪一種組織結構的缺點 25．組織中對組織成員之間形成一定媒介作用的是 26．員工同時受到職能經理和產品經理雙重領導的是哪一種組織類型 27．下列哪項不是矩陣制結構的特征 28．下列哪項不屬于委員會結構的缺點 29．下列哪項是組織績效的影響因素 30．組織成員的主要行為時根據其什么特性來預測的 31．工作協作關系包括哪兩個部分 32．一般情況下，在完成崗位分析之后需要做的工作是 33．員工培訓的目的是什么 34．崗位說明書的核心內容是 35．在本書中，崗位分析的主要方法有幾種 36．崗位分析是人力資源管理的基礎工作，其直接結果是崗位說明書，包括 37．對于工作流程圖分析的操作步驟，正確的是，地點分析，順序分析，人員分析，方法分析，目的分析，順序分析，人員分析，方法分析 ,人員分析，目的分析，順序分析，方法分析，地點分析 38．選區(qū)分析校標樣本應該從哪兩種員工抽取 39．對于崗位分析的主要方法，說法錯誤的是 40．以下對于工作流程說明錯誤的是 41．能力的差異主要表現在以下三個方面類型 42．智力也叫智能主要包括七個方面的能力，即 43．行政職業(yè)能力測驗包括五大部分內容： 44．在工作中施展自己的能力具體來說，要做到以下幾點： ，做好與工作的匹配 ，做到揚長避短： 45．能力是指人能順利完成某種活動所必須具備并影響活動效率的心理特征。 30．在其他條件相同的情況下，管理跨度越寬，組織效率越高。錯20．價值觀反映人們的認知和需求狀況。