【正文】 人，講師：7人，助教：23人。、教案。本學(xué)期我系開(kāi)設(shè)專業(yè)課55門課，共需要教師42名，期中專任教師25名，外聘17名作為專職教師。做好2008級(jí)新生的入學(xué)組織和教育工作做好學(xué)生到校統(tǒng)計(jì)、學(xué)生證注冊(cè)及各項(xiàng)指導(dǎo)工作，組織新生參加校、系情教育報(bào)告。強(qiáng)化教學(xué)研究活動(dòng)，調(diào)動(dòng)教師積極性，推動(dòng)教學(xué)改革。學(xué)術(shù)論文方面，核心期刊數(shù)量偏少，尤其是國(guó)家權(quán)威核心期刊更少，學(xué)術(shù)研究重點(diǎn)有待進(jìn)一步聚合。教學(xué)管理制度需進(jìn)一步完善雖然已經(jīng)初步制定了一套教學(xué)管理制度，但仍不夠系統(tǒng)，尤其是相關(guān)獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有具體配套。（3）做好08屆畢業(yè)生管理工作，及時(shí)提供就業(yè)信息，進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)；同時(shí)做好下學(xué)期學(xué)生實(shí)習(xí)安全預(yù)防工作。做好宿舍內(nèi)務(wù)檢查工作。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，主要是學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和課程群建設(shè)在學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)中，組織全系教師以教研室為單位，對(duì)學(xué)科、專業(yè)和課程組建設(shè)進(jìn)行深入理解，把握其間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)術(shù)方向定位，建立合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。同時(shí)，部分國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)和校級(jí)科研項(xiàng)目陸續(xù)完成或結(jié)題。工程分公司經(jīng)營(yíng)管理部 2011年12月23日第二篇：經(jīng)濟(jì)管理系2007工作總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理系2007工作總結(jié)2007年，經(jīng)濟(jì)管理系在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全系師生的共同努力，在教學(xué)、科研、學(xué)生工作等方面完成了預(yù)定指標(biāo)，取得了較好成績(jī)。（二）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。三、工作中存在的不足受到目前經(jīng)營(yíng)人員短缺大環(huán)境影響，雖已定崗，人員尚未到位，現(xiàn)有人員專業(yè)深度及經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)不力。二、2011年工作總結(jié)制度建設(shè)工作部門成立后不斷制定、完善經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)章制度，共制定7項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度：《合同評(píng)審管理細(xì)則》《項(xiàng)目成本管理辦法（試行）》《項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則》《二次經(jīng)營(yíng)與概算清理動(dòng)態(tài)信息管理細(xì)則》《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施細(xì)則》《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》《項(xiàng)目績(jī)效考核管理規(guī)定》及項(xiàng)目部施工所需各種合同文本范本在建項(xiàng)目的成本控制、管理（1）多次考察九華山機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目和慶陽(yáng)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，并派駐經(jīng)營(yíng)部人員收集整理基礎(chǔ)資料，進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析，掌握大包項(xiàng)目實(shí)際成本支出及驗(yàn)工收入，接管項(xiàng)目，指導(dǎo)施工投入。（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)，監(jiān)控項(xiàng)目成本管理情況，并按期上報(bào)。（2）組織特許項(xiàng)目的評(píng)估分析，負(fù)責(zé)特許合作合同的起草，組織合同的評(píng)審、簽訂工作，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。（8）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)年、季度統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)、對(duì)外各類經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成本簡(jiǎn)報(bào)等相關(guān)資料的報(bào)送工作。驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算管理工作下發(fā)紅頭文件，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，收集在施項(xiàng)目各月（或按形象進(jìn)度）經(jīng)甲方批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，以此掌握各在施項(xiàng)目驗(yàn)工收入，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地考核，掌握項(xiàng)目合同內(nèi)及合同外實(shí)際收入。（一）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。首先，要在經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技能型人才以及復(fù)合適用型人才，為抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才，以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)新人，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。如：初步確定了教師課程方向，使多數(shù)教師明確了今后的主攻方向，教學(xué)任務(wù)的安排也有了基本依據(jù)；定期與不定期的教學(xué)檢查、各種形式的聽(tīng)課、評(píng)課使教師尤其是青年教師的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高；、教學(xué)質(zhì)量有了一定程度提高，青年教師教學(xué)水平提高較快我系近年來(lái)引進(jìn)了一批青年教師，由于他們的努力，加之采取了多方面的管理措施，如青年教師導(dǎo)師制、有針對(duì)性的聽(tīng)課、評(píng)課，召開(kāi)廣泛的學(xué)生座談會(huì)和青年教師座談會(huì)，以及相關(guān)的管理制度效應(yīng)，尤其是教育部的評(píng)估，在一定程度上加強(qiáng)了青年教師的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，促使他們積極向上，使我系整體教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平有了一定程度的提高。相關(guān)院校進(jìn)行了回訪。并以飽滿的熱情、周到的服務(wù)迎接07級(jí)新生的報(bào)到，做好新生軍訓(xùn)工作，組織好新生入學(xué)教育?；钴S校園文化氛圍，開(kāi)展學(xué)生第二課堂活動(dòng)，突出學(xué)生活動(dòng)特色為了豐富我系學(xué)生生活，建立學(xué)生學(xué)習(xí)、文體、科研等一體化有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)的教育模式，精心開(kāi)展學(xué)生第二課堂活動(dòng)，組織了系班際籃球賽，文藝團(tuán)成立一周年晚會(huì)，第二屆大學(xué)生“領(lǐng)航杯”辯論賽，尊老愛(ài)幼演講暨福利院關(guān)愛(ài)慰問(wèn)活動(dòng)，迎新晚會(huì)，組織學(xué)生參加師生校運(yùn)會(huì)，并獲佳績(jī)，組織學(xué)生參加廣東省金鑰匙營(yíng)銷策劃比賽，學(xué)生均獲得二等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，組織學(xué)生參加科研活動(dòng)，為挑戰(zhàn)杯等省組項(xiàng)目作準(zhǔn)備。環(huán)保，你我共參與” 為主題、“感悟‘尊老愛(ài)幼’共筑和諧社會(huì)演講比賽暨福利院慰問(wèn)”等活動(dòng)。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控需要進(jìn)一步加強(qiáng)我系在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方面做了不少工作，從整體上看產(chǎn)生了一定的效果。根據(jù)上述會(huì)議精神，主管教學(xué)工作的副主任組織起草一套系統(tǒng)化、符合我系具體情況的教學(xué)管理的具體制度，交系行政會(huì)議討論、修改、通過(guò)。在確保學(xué)術(shù)論文數(shù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高論文檔次。在理論課總學(xué)時(shí)相對(duì)不變的前提下，淘汰陳舊課程，增設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)課,本學(xué)期開(kāi)設(shè)了《文獻(xiàn)檢索》、《進(jìn)出口摸擬操作實(shí)訓(xùn)課》、《進(jìn)出口單證操作實(shí)訓(xùn)課》、《管理信息系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)課》、《ERP實(shí)訓(xùn)課》。系各位輔導(dǎo)員到負(fù)責(zé)的班級(jí)開(kāi)班會(huì)、查學(xué)風(fēng)，查上課率。加強(qiáng)系領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。四、搞好師資隊(duì)伍建設(shè)和科研工作鼓勵(lì)中青年教師進(jìn)行科研工作，將公開(kāi)發(fā)表的科研成果作為評(píng)定講師的重要依據(jù)之一。搞好迎新工作，我系本學(xué)期要進(jìn)新生735人，工作量很大，搞好迎新是我系本學(xué)期開(kāi)局的第一項(xiàng)工作，為此班子所有成員都上第一線迎接新生，以系為單位，教師、導(dǎo)員和學(xué)生齊上陣，保證順利完成了這項(xiàng)工作。同時(shí)，通過(guò)以“就業(yè)指導(dǎo)系列講座”為主體的就業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)，加強(qiáng)畢業(yè)生思想教育工作，使畢業(yè)班學(xué)生就業(yè)率達(dá)到95%。進(jìn)一步實(shí)施教學(xué)的規(guī)范化管理與建設(shè)，努力做到經(jīng)濟(jì)管理系教學(xué)工作科學(xué)化、制度化、信息化和程序化。協(xié)助教研室積極開(kāi)發(fā)了全校公共選修課程，并完成了明年的選修課的選課工作。2013年由經(jīng)濟(jì)管理系教學(xué)辦公室牽頭完成了經(jīng)濟(jì)管理系管理學(xué)學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科的學(xué)科建設(shè)的自評(píng)工作。以上各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步提高青年教師的課堂教學(xué)基本技能和教師的基本素質(zhì)。逐步提高科研能力來(lái)促進(jìn)教研。并在年終考核上與所發(fā)表的論文及項(xiàng)目申報(bào)掛鉤，凝聚力不強(qiáng)的問(wèn)題。（五）教學(xué)改革根據(jù)學(xué)院統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合系及專業(yè)實(shí)際，制定實(shí)施經(jīng)管系教學(xué)改革方案。認(rèn)真準(zhǔn)備參加第一屆“民族杯”師生排球友誼賽，我系師生努力拼搏分別獲得二等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，并且組織系啦啦隊(duì)到場(chǎng)活躍氣氛，我系同時(shí)獲得了本次比賽的優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。組織“點(diǎn)滴愛(ài)心”報(bào)母校教育之恩為主題的2014屆畢業(yè)生愛(ài)心捐贈(zèng)活動(dòng)。學(xué)生管理工作中存在的不足：科學(xué)化和規(guī)范化繼續(xù)加強(qiáng)。加強(qiáng)外聘教師管理，招聘一位輔導(dǎo)員和一位電子商務(wù)專業(yè)教師。篇三：經(jīng)濟(jì)管理系2007工作總結(jié) 經(jīng)濟(jì)管理系2007工作總結(jié)2007年，經(jīng)濟(jì)管理系在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全系師生的共同努力，在教學(xué)、科研、學(xué)生工作等方面完成了預(yù)定指標(biāo)，取得了較好成績(jī)。同時(shí)，部分國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)和校級(jí)科研項(xiàng)目陸續(xù)完成或結(jié)題。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，主要是學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和課程群建設(shè)在學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)中，組織全系教師以教研室為單位，對(duì)學(xué)科、專業(yè)和課程組建設(shè)進(jìn)行深入理解，把握其間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)術(shù)方向定位，建立合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。做好宿舍內(nèi)務(wù)檢查工作。（3）做好08屆畢業(yè)生管理工作，及時(shí)提供就業(yè)信息，進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)；同時(shí)做好下學(xué)期學(xué)生實(shí)習(xí)安全預(yù)防工作。教學(xué)管理制度需進(jìn)一步完善 雖然已經(jīng)初步制定了一套教學(xué)管理制度，但仍不夠系統(tǒng)，尤其是相關(guān)獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有具體配套。學(xué)術(shù)論文方面，核心期刊數(shù)量偏少，尤其是國(guó)家權(quán)威核心期刊更少，學(xué)術(shù)研究重點(diǎn)有待進(jìn)一步聚合。強(qiáng)化教學(xué)研究活動(dòng)，調(diào)動(dòng)教師積極性，推動(dòng)教學(xué)改革。做好2008級(jí)新生的入學(xué)組織和教育工作做好學(xué)生到校統(tǒng)計(jì)、學(xué)生證注冊(cè)及各項(xiàng)指導(dǎo)工作，組織新生參加校、系情教育報(bào)告。共審批一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目317個(gè)，已完成268個(gè)、農(nóng)民籌資280余萬(wàn)元、籌勞15萬(wàn)余個(gè)、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金1900余萬(wàn)元、項(xiàng)目總投資7420萬(wàn)元。(三)農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)工作上新臺(tái)階。(五)“民生100工程”建設(shè)落到實(shí)處。年初縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門簽訂減負(fù)工作責(zé)任書，將減負(fù)工作納入縣鄉(xiāng)績(jī)效考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理考核內(nèi)容。五是認(rèn)真落實(shí)“一事一議”籌資籌勞政策。全縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織收取款項(xiàng)按規(guī)定使用《湖南省農(nóng)村公益事業(yè)籌資專用收款收據(jù)》，并嚴(yán)格實(shí)行銀行結(jié)算。按照農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，依法行使審計(jì)監(jiān)督職權(quán)。全面完成了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證發(fā)、換、補(bǔ)工作，對(duì)登記簿和承包合同書按照“一組一冊(cè)、一村一盒、一鄉(xiāng)一柜”的歸檔要求，分門別類建立了規(guī)范的檔案。把合作社的發(fā)展納入了績(jī)效、民生100工程和硬性考核指標(biāo)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管部門牽頭抓，相關(guān)部門配合抓的工作機(jī)制。二是搭建三大平臺(tái)，增強(qiáng)合作社發(fā)展活力。三是推行五大模式，彰顯合作社發(fā)展魅力。引導(dǎo)有條件的合作社投資興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，走產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營(yíng)的路子，以農(nóng)民專業(yè)合作社為核心，發(fā)展農(nóng)莊(場(chǎng))綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)。對(duì)示范社成員進(jìn)行了法律法規(guī)、合作知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)培訓(xùn)，免費(fèi)發(fā)放技術(shù)資料5000余份。全縣各個(gè)行政村(居委會(huì))全部在網(wǎng)上進(jìn)行了黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)、惠農(nóng)補(bǔ)貼、民政、計(jì)生等內(nèi)容公開(kāi)公示。四是農(nóng)經(jīng)局現(xiàn)有職能多工作量大而人員編制少。繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)。做好食品安全工作也變的更為重要和緊迫。雖然工作量大，前來(lái)申請(qǐng)的人數(shù)比較多，但我們始終保持耐心，保持熱情的工作態(tài)度，受到了辦事群眾的好評(píng)。提供各種辦證所需資料的應(yīng)知單，并在其注明窗口的咨詢電話，盡力讓群眾少跑冤枉路。對(duì)文化水平不高的服務(wù)對(duì)象，代為填寫表格，對(duì)一些到來(lái)較晚的辦事群眾，主動(dòng)延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，力求服務(wù)無(wú)縫隙，工作無(wú)缺位。在局領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)政管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，我們始終堅(jiān)持依法行政的服務(wù)原則，牢記“便民、規(guī)范、廉潔、高效”的服務(wù)宗旨，以滿腔的工作熱情和高度的敬業(yè)精神服務(wù)群眾和單位辦事。一、改善條件，努力營(yíng)造溫馨的辦事環(huán)境為了給群眾提供快捷、溫馨的辦事環(huán)境，避免辦事群眾走彎路，窗口設(shè)立了辦事流程圖、職責(zé)牌等，并印制了辦事流程手冊(cè)。三是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)與發(fā)展，力爭(zhēng)新增農(nóng)民專業(yè)合作社30家，培育省級(jí)示范社3家以上，市級(jí)示范社8家以上，縣級(jí)示范社20家以上。對(duì)這些問(wèn)題，我們要想方設(shè)法加以解決。一年來(lái)，我縣農(nóng)經(jīng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)和人民群眾的要求還有一定的差距，存在一定的問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)為：一是對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。二是全面完成農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心建設(shè)。我們按照“民辦、民管、民受益”的原則，指導(dǎo)省級(jí)示范社——桂陽(yáng)鴻運(yùn)煙草專業(yè)合作社投入資金40余萬(wàn)元，對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行了裝修，添置了辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)施，制作了標(biāo)識(shí)牌。大力推行“龍頭企業(yè)+聯(lián)合社+專業(yè)合作社”的組織模式，合作社聯(lián)合社積極與龍頭企業(yè)之間通過(guò)合作關(guān)系或互相參股、互為成員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和合作社的共同利益聯(lián)結(jié)體。設(shè)立專項(xiàng)資金，縣財(cái)政每年安排40萬(wàn)元用于合作社建設(shè)，并對(duì)合作社向部、省級(jí)有關(guān)部門申請(qǐng)辦理基地認(rèn)證、商標(biāo)注冊(cè)等另行獎(jiǎng)勵(lì)。以多種形式，大張旗鼓地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，全面提高廣大農(nóng)民“組社參社”意識(shí)和參合創(chuàng)業(yè)熱情。全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)依法建立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，相應(yīng)成立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備了專業(yè)的工作人員，規(guī)范了土地流轉(zhuǎn)交易程序，建立和健全了土地流轉(zhuǎn)臺(tái)帳和各項(xiàng)工作制度。全縣財(cái)務(wù)公開(kāi)面100%，達(dá)到財(cái)務(wù)公開(kāi)規(guī)范化要求的達(dá)95%以上。為了規(guī)范村民小組財(cái)務(wù)管理，結(jié)合實(shí)際，由縣紀(jì)委牽頭組織相關(guān)職能部門，選擇10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，試行了管錢又管帳的“組帳雙代管”、管錢不管帳的“組帳監(jiān)管”和管帳不管錢的“組帳托管”三種模式，取得了一定的成效。六是切實(shí)加強(qiáng)專項(xiàng)治理。下發(fā)了《關(guān)于發(fā)放農(nóng)民負(fù)擔(dān)與補(bǔ)貼監(jiān)督卡的通知》，將《農(nóng)民負(fù)擔(dān)與補(bǔ)貼監(jiān)督卡》發(fā)放到了每家