【正文】 核、有獎(jiǎng)懲，采取切實(shí)可行的措施，促進(jìn)二級(jí)以上醫(yī)院責(zé)任目標(biāo)管理順利實(shí)施。人事科具體負(fù)責(zé)醫(yī)院規(guī)模與醫(yī)護(hù)人員配置指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為“十大指標(biāo)”活動(dòng)的日常工作機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。（十）黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)工作指標(biāo)，有方案、有考核。（八）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo) ，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，財(cái)務(wù)收支平衡，略有結(jié)余?！?3%，杜絕加床現(xiàn)象。努力縮短檢查報(bào)告出具時(shí)間。，門急診處方的抽樣率不應(yīng)少于總處方量的1‰，且每月點(diǎn)評(píng)處方絕對(duì)數(shù)不應(yīng)少于100張；病房（區(qū)）醫(yī)囑單的抽樣率（按出院病歷數(shù)計(jì)）不應(yīng)少于1%，且每月點(diǎn)評(píng)出院病歷絕對(duì)數(shù)不應(yīng)少于30份，處方合格率≥95%，麻醉處方合格率100%。參加當(dāng)?shù)蒯t(yī)療糾紛第三方調(diào)解。一、目標(biāo)我院自2011年實(shí)施“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管以來(lái)，各方面已有所提高，為了促進(jìn)整體工作更上新臺(tái)階、重點(diǎn)工作有突破，進(jìn)一步強(qiáng)化“十大指標(biāo)”運(yùn)行落實(shí)情況，鞏固醫(yī)院質(zhì)量管理成果，全面促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。四、嚴(yán)格責(zé)任追究按照省衛(wèi)計(jì)委要求，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的科室及個(gè)人，將按照相關(guān)文件實(shí)施責(zé)任追究。（三）、合理用藥指標(biāo)≤35種。（四）規(guī)范化診療指標(biāo) 、麻醉、輸血、特殊檢查、特殊治療等履行患者告知率100%。（五）改善醫(yī)療服務(wù)效率指標(biāo)，二級(jí)醫(yī)院至少實(shí)現(xiàn)HIS、LIS、PACS系統(tǒng)院內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。，年度建設(shè)重點(diǎn)?？啤?個(gè)。（九）承擔(dān)政府指令性任務(wù)指標(biāo)“369人才工程”，落實(shí)城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援和骨干醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù)，受援縣醫(yī)院通過(guò)二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審；受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到一級(jí)甲等醫(yī)院水平。，社會(huì)和患者滿意率達(dá)90%。黃濟(jì)亮副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助“十大指標(biāo)”活動(dòng)管理工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)工作指標(biāo)。一、高度重視。按照衛(wèi)生廳要求，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的科室，尤其是“藥占比”不達(dá)標(biāo)者，將按照相關(guān)文件實(shí)施責(zé)任追究。大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率（CT、MRI、ECT、超聲等）：≥70%（健康體檢除外）。加強(qiáng)文化建設(shè)，注重新聞宣傳，每年在新聞媒體宣傳不少于12次。（八）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及患者醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好；物價(jià)及醫(yī)院收入分配管理，科學(xué)、合理、合規(guī)，無(wú)亂收費(fèi)、分解收費(fèi)；門診人均費(fèi)用、住院人均費(fèi)用不高于同期、同行業(yè)、同級(jí)別醫(yī)院平均水平。參加當(dāng)?shù)蒯t(yī)療糾紛第三方調(diào)解。，門急診處方的抽樣率不應(yīng)少于總處方量的1‰，且每月點(diǎn)評(píng)處方絕對(duì)數(shù)不應(yīng)少于100張；病房（區(qū)）醫(yī)囑單的抽樣率（按出院病歷數(shù)計(jì)）不應(yīng)少于1%，且每月點(diǎn)評(píng)出院病歷絕對(duì)數(shù)不應(yīng)少于30份，處方合格率≥95%，麻醉處方合格率100%。努力縮短檢驗(yàn)、檢查報(bào)告出具時(shí)間。、三級(jí)醫(yī)院床位使用率≤93%，杜絕加床現(xiàn)象。二級(jí)醫(yī)院開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)≥5項(xiàng)，省級(jí)以上論文每100張床位≥ 3篇。%。第五篇：十大指標(biāo)總結(jié)新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院跨入全省三級(jí)醫(yī)院“十大指標(biāo)”目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位行列該院迎接2010年“十大指標(biāo)”檢查動(dòng)員會(huì)。這是承諾，更是誓言，一院人從此向著這一宏偉的目標(biāo)不斷進(jìn)取著、奮斗著、拼搏著。一年來(lái)，該院班子高度團(tuán)結(jié)，全院職工工作熱情空前高漲，各項(xiàng)工作目標(biāo)超額完成，同比增長(zhǎng)3900萬(wàn)元，增長(zhǎng)率23%；收住院病人21361人次，同比增長(zhǎng)4073人次，%；手術(shù)4347人次，同比增長(zhǎng)663人次，增長(zhǎng)率18%；，%；醫(yī)院規(guī)模由860張床位增加到1160張。該院泌尿外科、腎內(nèi)科被評(píng)為“河南省優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”。特別是市一院規(guī)模不斷擴(kuò)大，病人及危重病人急劇增加，技術(shù)人員嚴(yán)重不足，人才梯隊(duì)不合理，院黨委非常重視人才引進(jìn)及人才培養(yǎng)，朱繼先院長(zhǎng)帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)調(diào)整思路，筑巢引鳳，吸引人才；提高待遇，留住人才；建章立制，培養(yǎng)人才。為使先進(jìn)的醫(yī)院文化入腦入心，化為干部職工自覺(jué)的行動(dòng)，醫(yī)院舉辦了兩次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，利用春節(jié)、“”、“七一”等重大節(jié)日開(kāi)展了聯(lián)歡晚會(huì)、舉辦了“愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)”演講比賽、護(hù)理技術(shù)競(jìng)賽、攝影、書法展等各種健康活潑、豐富多彩的文體活動(dòng)。一年來(lái)，惠民病房為困難群眾減免醫(yī)療費(fèi)用120萬(wàn)元。榮譽(yù)的背后，凝結(jié)著全院干部職工的心血和汗水，這心血和汗水正孕育著一股強(qiáng)勁的動(dòng)力，促使全院干部職工為市一院實(shí)現(xiàn)歷史性復(fù)興而奮斗著。組織醫(yī)務(wù)人員深入部隊(duì)、敬老院、社區(qū)、鄉(xiāng)村開(kāi)展慰問(wèn)、義診和健康知識(shí)宣傳，受益群眾達(dá)6000余人次。去年投資5000萬(wàn)元購(gòu)置全球先進(jìn)設(shè)備為可持續(xù)發(fā)展積累了后勁，已完成了立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃、宗地測(cè)量及初步設(shè)計(jì)；為改善住院環(huán)境，對(duì)泌尿外科、骨二科、血透室、內(nèi)分泌科、婦科、風(fēng)濕科等進(jìn)行了裝修和改造。實(shí)行開(kāi)門評(píng)醫(yī)，讓患者說(shuō)了算促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)“以人為本，以病人為中心”是醫(yī)院工作的核心。市一院始終把學(xué)科建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅(jiān)持走科技興院之路，加大對(duì)名醫(yī)、名科、重點(diǎn)學(xué)科和特色?？频呐囵B(yǎng)扶持力度，確立一批骨干項(xiàng)目上規(guī)模，如冠脈造影加內(nèi)支架植入術(shù)突破1000例、血液凈化中心擴(kuò)建了三個(gè)透析廳，透析機(jī)增加至39臺(tái)，現(xiàn)已成為河南省規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的血液凈化中心。這一組數(shù)字，是市一院從此走向輝煌的重要里程碑。省衛(wèi)生廳在全省三級(jí)醫(yī)院首次推行宏觀監(jiān)控“十大指標(biāo)”管理體系，無(wú)疑對(duì)三級(jí)醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療安全、依法執(zhí)業(yè)和行風(fēng)建設(shè)等方面起到了積極推動(dòng)作用。日前，市一院院長(zhǎng)朱繼先從全省衛(wèi)生工作會(huì)議上，為我市衛(wèi)生系統(tǒng)捧來(lái)一塊璀璨的榮譽(yù)全省三級(jí)醫(yī)院“十大指標(biāo)”目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位。≥4次。內(nèi)審計(jì)、財(cái)政財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。二、三級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好功能承接和接續(xù)性診療服務(wù)。大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率（CT、MRI、ECT、超聲等）≥70%（健康體檢除外）。2016二、三級(jí)綜合醫(yī)院藥占比＜42%；腫瘤醫(yī)院、傳染病醫(yī)院、精神病?？漆t(yī)院、心血管病醫(yī)院（含胸科醫(yī)院）等?？漆t(yī)院＜48%；婦幼保健院（包括兒童醫(yī)院）及口腔醫(yī)院＜38%。二、醫(yī)院規(guī)模與醫(yī)護(hù)人員配置指標(biāo)，核定床