【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把所有的目光放在區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主打P3產(chǎn)品，最后公司的經(jīng)營(yíng)情況得到很好的改變，公司也得到發(fā)展。開始我們認(rèn)真聆聽著老師給我們講這個(gè)游戲的規(guī)則，隨后老師帶著我們走進(jìn)第一年的運(yùn)作中。一個(gè)小小的數(shù)據(jù)，一個(gè)小小的決策，一個(gè)小小的失誤，可能導(dǎo)致大大的損失，所以，在重大事情上，我們必須認(rèn)真仔細(xì)，容不得一點(diǎn)大意。今后無論我們玩什么游戲，首先要熟知游戲規(guī)則，不然，我們只能成為游戲的旁觀者，現(xiàn)實(shí)會(huì)取消我們的參與資格。第五年，考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們以P2為利息向A公司借款，期限為一年。工作中，我協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)共同奮戰(zhàn)，以遠(yuǎn)見的“卓識(shí)”、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，針對(duì)不同的需求情況，采取不同的營(yíng)銷對(duì)策，進(jìn)而有效地滿足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之，我有些吃驚，我被現(xiàn)實(shí)著實(shí)敲了一擊，之前我們學(xué)的都是書本上的理論，沒想到現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐操作竟會(huì)這么復(fù)雜，不過，我不得不承認(rèn)，我收獲確實(shí)很大。從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到，沙盤的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必須一步步循序漸進(jìn)，正所謂：一著不慎，滿盤皆輸。這樣才是最合理的搶單。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。第二年，我們開始產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證，并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線，結(jié)果導(dǎo)致我們的資金短缺，應(yīng)收賬款拿不到，短期借款還不了，所以只好貼現(xiàn)。這時(shí)我才發(fā)現(xiàn)，自己的強(qiáng)勢(shì)帶來的苦果，組員們太依賴我了。財(cái)務(wù)上小組成員有對(duì)我借巨額的長(zhǎng)期貸款提出質(zhì)疑，但是我覺得為了實(shí)行我們擴(kuò)張的戰(zhàn)略，貸款是必要的。首先在職務(wù)定位之前，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)需要一個(gè)核心，這個(gè)核心應(yīng)該是ceo，因?yàn)橛幸粋€(gè)核心才能有且只有一個(gè)思路，這是企業(yè)成功的前提。第一篇：ERP沙盤模擬a組實(shí)訓(xùn)總結(jié)實(shí)訓(xùn)總結(jié)新星公司在期初擁有資產(chǎn)1個(gè)億左右，其中所有者權(quán)益為6600萬，負(fù)債4000萬。而如果其他職位成為核心，總會(huì)不自覺的偏向自己的工作，比如銷售總監(jiān)偏向市場(chǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)偏向產(chǎn)能的提升，財(cái)務(wù)總監(jiān)偏向資金，而看似無實(shí)權(quán)的ceo則可以做到相對(duì)公平。后來也證明，這些貸款是必要的。第四年銷售總監(jiān)再次失誤，主要原因是前面的失誤使她失去了信心，不敢多拿訂單了，結(jié)果是資金鏈崩潰，企業(yè)又一次出現(xiàn)完工產(chǎn)品的庫(kù)存。在第三年和第四年我們一樣，負(fù)債過多，差點(diǎn)破產(chǎn)。所以我總結(jié)出體會(huì)最深的是現(xiàn)金吃緊，首先是廣告費(fèi)的大額投入，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，原材料的購(gòu)買等等，一切都離不開現(xiàn)金。這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng)，長(zhǎng)的是每一年或是每個(gè)季度都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。首先，談?wù)勎覍?duì)ERP的理解。在營(yíng)銷這一塊，我們的工作有很多,如分析市場(chǎng)、把握消費(fèi)者需求，定位目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與其他企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)談判合作等。這一年中，我們公司繼續(xù)盈利，出現(xiàn)較快發(fā)展。其二，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。最后，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，周密計(jì)劃。之后，我們每個(gè)成員都在自己的崗位中發(fā)揮著自己的作用，使我們的公司在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中拼搏。在這次“ERP沙盤模擬”中，我學(xué)到了很多，“團(tuán)結(jié)”，一個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)公司的發(fā)展不僅僅只能靠一個(gè)人去努力的?！皥?jiān)持”，也許在人生的道路上，很多東西都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，很多時(shí)候我們的努力都要去堅(jiān)持。ERP 實(shí)訓(xùn)剛開始時(shí)，老師先詳細(xì)的給我們介紹了關(guān)于 ERP 實(shí)戰(zhàn)的基本知識(shí)和戰(zhàn)略。剛開始的起始年，由老師帶領(lǐng)我們模擬演練，按照材料上的任務(wù)清單一條條的走下來，每走一步都會(huì)結(jié)合后面的表格進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對(duì)應(yīng)算法。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì) ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早下達(dá)物料訂 4 單，不能及時(shí)交貨，開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)等等。非常感謝張春紅老師在這次實(shí)訓(xùn)課上給予我們的耐心指導(dǎo)，讓我們了解了ERP沙盤模擬的性質(zhì)并從中收獲到了從未有過的體驗(yàn)。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。雖然沒有取得很好的成績(jī)，但卻讓我們每個(gè)組員意識(shí) 3 到了一個(gè)最重要的問題——團(tuán)隊(duì)精神。半天的熟悉流程之后，下午開始，就由我們自己進(jìn)行接下來的