【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略目標，把所有的目光放在區(qū)域市場和國內(nèi)市場，主打P3產(chǎn)品，最后公司的經(jīng)營情況得到很好的改變，公司也得到發(fā)展。開始我們認真聆聽著老師給我們講這個游戲的規(guī)則，隨后老師帶著我們走進第一年的運作中。一個小小的數(shù)據(jù)，一個小小的決策，一個小小的失誤，可能導(dǎo)致大大的損失，所以，在重大事情上，我們必須認真仔細，容不得一點大意。今后無論我們玩什么游戲，首先要熟知游戲規(guī)則，不然，我們只能成為游戲的旁觀者，現(xiàn)實會取消我們的參與資格。第五年，考慮到公司的長遠發(fā)展，我們以P2為利息向A公司借款，期限為一年。工作中，我協(xié)助營銷總監(jiān)共同奮戰(zhàn)，以遠見的“卓識”、長遠的目光，針對不同的需求情況，采取不同的營銷對策，進而有效地滿足市場需求，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)?？傊?，我有些吃驚，我被現(xiàn)實著實敲了一擊，之前我們學(xué)的都是書本上的理論，沒想到現(xiàn)實中的實踐操作竟會這么復(fù)雜，不過，我不得不承認，我收獲確實很大。從這次的沙盤模擬實訓(xùn)中我了解到，沙盤的設(shè)計思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必須一步步循序漸進，正所謂：一著不慎，滿盤皆輸。這樣才是最合理的搶單。來回味一下實習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會很需要的東西。第二年，我們開始產(chǎn)品研發(fā)和ISO認證，并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線，結(jié)果導(dǎo)致我們的資金短缺，應(yīng)收賬款拿不到，短期借款還不了，所以只好貼現(xiàn)。這時我才發(fā)現(xiàn)，自己的強勢帶來的苦果，組員們太依賴我了。財務(wù)上小組成員有對我借巨額的長期貸款提出質(zhì)疑，但是我覺得為了實行我們擴張的戰(zhàn)略，貸款是必要的。首先在職務(wù)定位之前，我認為一個企業(yè)需要一個核心，這個核心應(yīng)該是ceo，因為有一個核心才能有且只有一個思路，這是企業(yè)成功的前提。第一篇：ERP沙盤模擬a組實訓(xùn)總結(jié)實訓(xùn)總結(jié)新星公司在期初擁有資產(chǎn)1個億左右，其中所有者權(quán)益為6600萬，負債4000萬。而如果其他職位成為核心，總會不自覺的偏向自己的工作，比如銷售總監(jiān)偏向市場，生產(chǎn)總監(jiān)偏向產(chǎn)能的提升，財務(wù)總監(jiān)偏向資金，而看似無實權(quán)的ceo則可以做到相對公平。后來也證明，這些貸款是必要的。第四年銷售總監(jiān)再次失誤，主要原因是前面的失誤使她失去了信心，不敢多拿訂單了，結(jié)果是資金鏈崩潰，企業(yè)又一次出現(xiàn)完工產(chǎn)品的庫存。在第三年和第四年我們一樣，負債過多，差點破產(chǎn)。所以我總結(jié)出體會最深的是現(xiàn)金吃緊，首先是廣告費的大額投入，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，原材料的購買等等，一切都離不開現(xiàn)金。這一周的實訓(xùn)看似很短卻是很長，長的是每一年或是每個季度都要精打細算，謹慎考慮著每一個步驟。從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。首先，談?wù)勎覍RP的理解。在營銷這一塊，我們的工作有很多,如分析市場、把握消費者需求，定位目標市場、制定營銷戰(zhàn)略計劃，關(guān)注競爭對手、與其他企業(yè)營銷總監(jiān)談判合作等。這一年中，我們公司繼續(xù)盈利，出現(xiàn)較快發(fā)展。其二，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。最后，長遠目標，周密計劃。之后，我們每個成員都在自己的崗位中發(fā)揮著自己的作用，使我們的公司在一個競爭的市場中拼搏。在這次“ERP沙盤模擬”中，我學(xué)到了很多，“團結(jié)”，一個人的力量是有限的，一個公司的發(fā)展不僅僅只能靠一個人去努力的。“堅持”，也許在人生的道路上，很多東西都是一個漫長的過程，很多時候我們的努力都要去堅持。ERP 實訓(xùn)剛開始時，老師先詳細的給我們介紹了關(guān)于 ERP 實戰(zhàn)的基本知識和戰(zhàn)略。剛開始的起始年，由老師帶領(lǐng)我們模擬演練，按照材料上的任務(wù)清單一條條的走下來，每走一步都會結(jié)合后面的表格進行數(shù)據(jù)的錄入。不同生產(chǎn)方式，有不同的時間對應(yīng)算法。與此同時，我個人對 ERP 沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早下達物料訂 4 單，不能及時交貨，開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時等等。非常感謝張春紅老師在這次實訓(xùn)課上給予我們的耐心指導(dǎo)，讓我們了解了ERP沙盤模擬的性質(zhì)并從中收獲到了從未有過的體驗。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。雖然沒有取得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識 3 到了一個最重要的問題——團隊精神。半天的熟悉流程之后，下午開始，就由我們自己進行接下來的