erp沙盤模擬實訓(xùn)課程總結(jié)課程設(shè)計(完整版)
【正文】 向） 2 班 學(xué)號： 10090048 姓名： 閆濤 實物沙盤組別：第 5 組 電子沙盤組別：第 1 組 實物沙盤角色： 總經(jīng)理 電子沙盤角色： CEO天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院《企業(yè)運營管理沙盤模擬》課程論文 1 摘 要 企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。 熟練掌握訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管 理費用明細(xì)表、損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表的編制。 理解企業(yè)的初始設(shè)定，掌握企業(yè)內(nèi)部職能部門的劃分以及各部門職員的職責(zé)；同時熟悉相關(guān)專業(yè)名詞的含義。遵守課程設(shè)計期間各項規(guī)章制度，無任何事故發(fā)生。面對同行競爭、產(chǎn)品老化、市場單一的情況，公司要如何保 持成功及不斷成長，是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。 一共有 10 組代 表 10 個公司大家共同競爭，爭搶市場。 總體來說我們組從大的方向上決策沒有問題，但是由于缺乏經(jīng)驗，市場變化情況沒能預(yù)測準(zhǔn)確，使得某些小問題上出現(xiàn)失誤，影響了進度，后期又急功近利，并沒有按照當(dāng)初計劃實施改造，造成資金和成本的浪費。 ，每次都可以獲得延遲付款，減輕當(dāng)季的資金壓力。關(guān)注現(xiàn)金余額，貸款賬期，原料庫及產(chǎn)成品庫的余額，在制品狀況，產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)，生產(chǎn)線開發(fā)狀態(tài)。 天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院《企業(yè)運營管理沙盤模擬》課程論文 8 參考文獻 [1] 王新玲 .ERP 沙盤模擬學(xué)習(xí)指導(dǎo)書：第一版 [M]北京：電子工業(yè)出版社， 2020 [2] 趙曉玲 .透視 ERP 沙盤模擬對抗實訓(xùn)課程 [J]中國管理信息化， 2020,（ 10） 。從專業(yè)的角度來分析，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極 其敏感，做到膽大而心細(xì)，畢竟，哪怕一點點的數(shù)據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結(jié)果造成很大的影響。 ，及時修改生產(chǎn)計劃，對下一季度的生產(chǎn)進行重新規(guī)劃，確保原材料使用以及零庫存。 ，造成資金浪費。 2． 財務(wù)核算方面缺乏經(jīng)驗，在每年年底核算資產(chǎn)的時候都花費掉比較長的時間，影響了進度。 關(guān)鍵字： 企業(yè) ；沙盤；模擬經(jīng)營 天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院《企業(yè)運營管理沙盤模擬》課程論文 2 一、模擬過程概述 手工沙盤模擬過程概述 ERP沙盤模擬針對制造業(yè)企業(yè) ,讓學(xué)生站在最高層領(lǐng)導(dǎo)的位置上來分析處理企業(yè)面對的戰(zhàn)略制定 ,組織生產(chǎn) ,整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列問題 .通過 ERP 沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源 ,包括廠房 ,設(shè)備 ,倉庫 ,庫存物料 ,資金 ,訂單等各種內(nèi)部資源及其他外部資源 . 主要核心內(nèi)容包括 : 1. 企業(yè)經(jīng)營的 原則 :提高利潤 ,降低成本和費用 ,增加所有者權(quán)益 . 2. 資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益 3. 影響所有者權(quán)益
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