erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程總結(jié)課程設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 向） 2 班 學(xué)號(hào)： 10090048 姓名： 閆濤 實(shí)物沙盤(pán)組別：第 5 組 電子沙盤(pán)組別：第 1 組 實(shí)物沙盤(pán)角色： 總經(jīng)理 電子沙盤(pán)角色： CEO天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程論文 1 摘 要 企業(yè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。 熟練掌握訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合管 理費(fèi)用明細(xì)表、損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表的編制。 理解企業(yè)的初始設(shè)定，掌握企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)的劃分以及各部門(mén)職員的職責(zé)；同時(shí)熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)名詞的含義。遵守課程設(shè)計(jì)期間各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)任何事故發(fā)生。面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一的情況，公司要如何保 持成功及不斷成長(zhǎng)，是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。 一共有 10 組代 表 10 個(gè)公司大家共同競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)搶市場(chǎng)。 總體來(lái)說(shuō)我們組從大的方向上決策沒(méi)有問(wèn)題，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)變化情況沒(méi)能預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，使得某些小問(wèn)題上出現(xiàn)失誤，影響了進(jìn)度，后期又急功近利，并沒(méi)有按照當(dāng)初計(jì)劃實(shí)施改造，造成資金和成本的浪費(fèi)。 ，每次都可以獲得延遲付款，減輕當(dāng)季的資金壓力。關(guān)注現(xiàn)金余額，貸款賬期，原料庫(kù)及產(chǎn)成品庫(kù)的余額，在制品狀況，產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)發(fā)狀態(tài)。 天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程論文 8 參考文獻(xiàn) [1] 王新玲 .ERP 沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)：第一版 [M]北京：電子工業(yè)出版社， 2020 [2] 趙曉玲 .透視 ERP 沙盤(pán)模擬對(duì)抗實(shí)訓(xùn)課程 [J]中國(guó)管理信息化， 2020,（ 10） 。從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類(lèi)及匯總極 其敏感，做到膽大而心細(xì)，畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響。 ，及時(shí)修改生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)下一季度的生產(chǎn)進(jìn)行重新規(guī)劃，確保原材料使用以及零庫(kù)存。 ，造成資金浪費(fèi)。 2． 財(cái)務(wù)核算方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，在每年年底核算資產(chǎn)的時(shí)候都花費(fèi)掉比較長(zhǎng)的時(shí)間，影響了進(jìn)度。 關(guān)鍵字： 企業(yè) ；沙盤(pán)；模擬經(jīng)營(yíng) 天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程論文 2 一、模擬過(guò)程概述 手工沙盤(pán)模擬過(guò)程概述 ERP沙盤(pán)模擬針對(duì)制造業(yè)企業(yè) ,讓學(xué)生站在最高層領(lǐng)導(dǎo)的位置上來(lái)分析處理企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略制定 ,組織生產(chǎn) ,整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列問(wèn)題 .通過(guò) ERP 沙盤(pán)可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源 ,包括廠(chǎng)房 ,設(shè)備 ,倉(cāng)庫(kù) ,庫(kù)存物料 ,資金 ,訂單等各種內(nèi)部資源及其他外部資源 . 主要核心內(nèi)容包括 : 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 原則 :提高利潤(rùn) ,降低成本和費(fèi)用 ,增加所有者權(quán)益 . 2. 資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益 3. 影響所有者權(quán)益
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