20xx余世維全集余世維講座余世維光盤5篇模版(完整版)
【正文】 軟實力（第四集）DVD05：軟實力（第五集）DVD06：軟實力 學(xué)習(xí)工具電腦版 DVD07：中層危機（7講）上部分 DVD08：中層危機（7講）下部分 DVD09：有效溝通2（12講）上部分 DVD10：有效溝通2（12講）下部分DVD11：卓越管理人的輔導(dǎo)與激勵的技巧（8講）上部分 DVD12：卓越管理人的輔導(dǎo)與激勵的技巧（8講）下部分 DVD13：贏在執(zhí)行（12講）DVD14：有效溝通（6講）DVD15：如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人（12講）DVD16：職業(yè)化團隊（6講）DVD17：成功經(jīng)理人(12講)上部分 DVD18：成功經(jīng)理人(12講)下部分 DVD19：突破人才經(jīng)營瓶頸（7講）DVD20：突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸（8講）DVD21：市場競爭策略分析與最佳策略選擇（5講）DVD22：職業(yè)經(jīng)理人常犯錯的11種錯誤（11講）DVD23：打造高績效團隊現(xiàn)場（8講）DVD24：管理者的情商EQ（6講）DVD25：領(lǐng)袖性格(上集)DVD26：領(lǐng)袖性格(下集)DVD27：企業(yè)變革與文化DVD28：提升管理者執(zhí)行力1（現(xiàn)場12講）DVD29：提升管理者執(zhí)行力2（現(xiàn)場12講）DVD30：領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ（6講）DVD31：人才的使用與風(fēng)險規(guī)避（廈門講座4講）DVD32：大學(xué)生如何成為五百強企業(yè)需要的人才（現(xiàn)場）DVD33：如何塑造管理者的性格魅力（6講）DVD34：贏在執(zhí)行第2版（第一集）DVD35：贏在執(zhí)行第2版（第二集）DVD36：贏在執(zhí)行第2版（第三集）DVD37：贏在執(zhí)行第2版（第四集）DVD38：贏在執(zhí)行第2版（第五集）DVD39：贏在執(zhí)行第2版（第六集）DVD40：贏在執(zhí)行第2版（第七集）DVD41：贏在執(zhí)行第2版（工具盤電腦版）DVD42：家教與企業(yè)競爭力（第一集）DVD43：家教與企業(yè)競爭力（第二集）DVD44：家教與企業(yè)競爭力（第三集）DVD45：家教與企業(yè)競爭力（第四集）DVD46：家教與企業(yè)競爭力（第五集）DVD47：家教與企業(yè)競爭力（第六集）DVD48：家教與企業(yè)競爭力（工具盤電腦版）DVD49：賓客期望酒店管理（第一集）DVD50：賓客期望酒店管理（第二集）DVD51：賓客期望酒店管理（第三集）DVD52：賓客期望酒店管理（第四集）DVD53：賓客期望酒店管理（第五集）DVD54：賓客期望酒店管理（第六集）DVD55：賓客期望酒店管理（第七集）DVD56：賓客期望酒店管理（第八集）DVD57：賓客期望酒店管理（工具盤電腦版）DVD58：余世維MP3全集 DVD59：余世維電子書DVD６０：超級總裁有聲圖書340部DVD６１：杰溝通不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的潤滑劑，更是企業(yè)落實經(jīng)營管理思想的重要工具，是各級員工和管理者有效工作的基礎(chǔ)。障礙的克服：利用反饋；簡化語言；主動傾聽第五講：溝通的方向本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)◆快速掌握部門管理、團隊管理的各種技能點◆掌握經(jīng)理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能誰需要學(xué)習(xí)本課程◆各類企業(yè)的中高層管理者課程目錄第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團隊第三講 強化團隊意識第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學(xué)會如何決策第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件第九講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ 第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法第三篇：余世維講座點評余世維講座點評個人信息：姓名：崔雅婷專業(yè)：財政與公共管理學(xué)院11級行政管理0班 學(xué)號：20114682關(guān)鍵字：演講、語言、肢體語言、個人素養(yǎng)、聽眾、表達余世維講座點評關(guān)于余世維，我知之甚少。但是，本文的重點不在于對余世維成就的探討，而在于他“經(jīng)理人常犯的11個錯誤”的講座。我想，他左右走動有可能有以下幾個原因：照顧到更多的聽眾，容易形成互動，得到反饋。與觀眾的目光交流，讓現(xiàn)場的氣氛更加活躍。像是講到“拒絕承擔(dān)個人責(zé)任”時，就舉了自己太太拉床單摔了孩子的例子；講到“啟發(fā)工作人員”時，舉了一個信封的例子：公司里的信封打印錯誤，余世維教
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