20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年工作總結(jié)共5篇(完整版)
【正文】 典型事例，舉一反三，教育全體職工，確保醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全。婦產(chǎn)科工作著重提高質(zhì)量，開展新技術(shù)項(xiàng)目，如“經(jīng)陰子宮肌瘤摘除術(shù)”等，積極構(gòu)建溫馨家庭病房，提高孕產(chǎn)婦住院條件。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，把全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。（八）村級(jí)管理全鄉(xiāng)7個(gè)村衛(wèi)生室均實(shí)行村醫(yī)生管理?xiàng)l例，年初簽訂防疫、保健任務(wù)責(zé)任書，并通過日常督導(dǎo)落實(shí)，防疫、保健各下村督導(dǎo)126天。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋?。堪滩∪绾晤A(yù)防？得結(jié)核病后該到什么地方去看？會(huì)得到什么樣的免費(fèi)治療。（2）全年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)24次，已基本按計(jì)劃完成。（三）財(cái)務(wù)收支情況一、上半年衛(wèi)生院基本工作情況（一）行政管理實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級(jí)分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)4次，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格按物價(jià)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃年內(nèi)進(jìn)修人員3人，參加鄉(xiāng)級(jí)各科醫(yī)師培訓(xùn)3人。病癥監(jiān)控工作半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結(jié)核、乙肝為主，與去年相比發(fā)病率有所下降。兒童保健7歲以下兒童年1384人，5歲以下988人，3歲以下573人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理589人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率99%，無新生兒破傷風(fēng)死亡。我院逐步規(guī)范化開處方、醫(yī)囑，建立完整門診日志登記，方便群眾就診報(bào)銷，今年來，還開展門診病例書寫對(duì)老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費(fèi)查體。隨著國家新農(nóng)合政策的出臺(tái)及周邊地區(qū)醫(yī)療政策的調(diào)整，我院以婦產(chǎn)科為特色專科的工作局面將受到越來越大的沖擊，并且在今年上半年工作中已經(jīng)初步顯現(xiàn)出來。此外，利用專家在我院下鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，請(qǐng)他們講課、帶教、手術(shù)，院內(nèi)也每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化操作和軟硬件管理制度。加強(qiáng)貨幣資金的管理，嚴(yán)格遵守市局關(guān)于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，隨時(shí)掌握資金收付的動(dòng)態(tài)和庫存余額，認(rèn)真核對(duì)銀行存款賬戶余額，及時(shí)盤查庫存現(xiàn)金余額，保證帳實(shí)相符和資金的安全。每月不定期與藥庫主任到各診所查點(diǎn)藥品及物資。積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事做好各項(xiàng)工作；團(tuán)結(jié)同志、關(guān)愛生命。積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和水平。計(jì)劃免疫：2011年，衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)5次。癲癇病人的管理11人，入組苯巴比妥4人，退組1人、其他3人，一人服藥效果明顯，其余2人服藥效果不理想。在我院分娩的新生兒，爭(zhēng)取正確的采取血片，上半年實(shí)現(xiàn)新生兒疾病篩查率達(dá)到100%。繼續(xù)開展以“醫(yī)師四個(gè)排隊(duì)”、“醫(yī)療機(jī)構(gòu)八個(gè)排隊(duì)”、“處方點(diǎn)評(píng)”、“醫(yī)療質(zhì)量月分析評(píng)議”、“醫(yī)院感染控制”等活動(dòng)的醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)，以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)。（三）醫(yī)院管理工作：鄉(xiāng)村一體化管理工作：上半年鄉(xiāng)村一體化管理工作，主要以統(tǒng)一行政、業(yè)務(wù)和器械管理為切入點(diǎn)，以落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)工作為主要手段，以村醫(yī)例會(huì)和村醫(yī)到衛(wèi)生院上班時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，細(xì)化了鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位工作分工，對(duì)加快推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理工作做了初步調(diào)查和工作動(dòng)員。各科室工作人員業(yè)務(wù)能力欠缺，缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，完善職能科室設(shè)置，合理配置醫(yī)療資源，優(yōu)化群眾辦事就醫(yī)流程，做好院容院貌建設(shè)；進(jìn)一步提升醫(yī)院形象建設(shè)，提高職工素質(zhì)教育與精神面貌建設(shè)力度，做好“三好一滿意”工作，做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、態(tài)度好”讓群眾“滿意”?？偸杖胂陆档脑蛑饕袃煞矫妫阂皇墙衲陜?nèi)科病人少，二是很多內(nèi)科病人被外科收去了，也就是說，外科收的內(nèi)科病人較去年同期增加了。各種醫(yī)療文書的書寫、診療技術(shù)的操作認(rèn)真規(guī)范。內(nèi)科。因人手不夠，病人又多，大夫很多休班沒休。值得欣慰的是，小兒科病人增加了。做好醫(yī)院各項(xiàng)檔案資料整理、補(bǔ)充、歸檔等工作，力爭(zhēng)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作資料建設(shè)更加規(guī)范。醫(yī)院硬件建設(shè)滯后，科室配置不合理，在一定程度上影響了各項(xiàng)工作的開展。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生廳22項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)行為。堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故?；榍搬t(yī)學(xué)檢查率達(dá)到80%以上。規(guī)范化管理率≥85%，年內(nèi)孕產(chǎn)婦健康管理早孕建冊(cè)率≥90%，產(chǎn)后訪視率≥90%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率≥90%，住院分娩率≥95%，高危住院分娩率達(dá)100%，新法接生率達(dá)98%。村級(jí)資料建設(shè)：村級(jí)資料上報(bào)全部完成，報(bào)表質(zhì)量欠佳，村級(jí)傳染病報(bào)告為14例（六月二號(hào)前）宣傳培訓(xùn)工作：衛(wèi)生院前半年對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)5次，組織考試2次。強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生單位管理工作，推動(dòng)醫(yī)改工作繼續(xù)向前發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)藥房、藥庫藥品的監(jiān)督力度，不定期對(duì)藥品品種進(jìn)行清查核實(shí)。二、其他工作根據(jù)局機(jī)關(guān)下達(dá)的“先診療，后付費(fèi)”的指導(dǎo)意見，制定
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