【正文】 職務任職資格業(yè)務工作總結本人自年5月，通過全國統(tǒng)考，取得會計師專業(yè)技術資格以來，單位和工作幾經變動，96—97年8月，在中國*公司財務處，具體負責所屬房產公司的財務管理和會計核算工作；97年9月，經省級機關公務員公開招考并被錄用，進入浙江省局財務審計處，從事所屬企業(yè)的會計管理和審計工作；年取得注冊會計師資格，期間被浙江會計師事務所聘用為特約審計人員；年9月初調入浙江省集團有限責任公司財務部工作，年8月始，本人受集團公司委派擔任浙江公司財務部經理。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內容。要求公司所有成本、費用支出必須經財務審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務監(jiān)督不力的狀況。下面，我重點就最近三年擔任浙江******公司財務審計部經理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務總結。1999年取得注冊會計師資格，期間被浙江**會計師事務所聘用為特約審計人員。我在對公司營運情況及日常財務工作深入了解的基礎上，認為當時的制度已不能很好適應公司管理上的需要。為完善公司內部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數據的真實、完整，于XX年6月重新起草了《浙江******公司內部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強對國有資產的監(jiān)管。在預算編制過程中，依據各經營單位近幾年的實際經營情況，以及對未來市場經營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。浙江公司，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產、租賃、修理、客運服務、商貿等幾個行業(yè)。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。重視預算編制的可行性和科學性。對信用程度較低的單位，如*，盡管是集團內的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應收賬款額；同時加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。其次，樹立服務意識。我的工作重點之一，是通過對月度、的財務分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據。鼓勵會計人員根據自身不同的學歷層次和崗位需求，繼續(xù)進行在職專業(yè)學習。同時，還擔任集團公司工會經費審查委員會主任一職，承擔了較多的工會經費審計工作。加強企業(yè)的財務管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務。根據國家新出臺的財務、會計政策法規(guī)，結合本公司的經營特點和管理要求，執(zhí)筆修訂了《浙江******公司財務管理暫行辦法》和《浙江******公司內部會計核算暫行辦法》。以此為契機，逐漸轉變了公司偏重會計核算，輕財務管理的局面，促進公司管理上臺階。xx年浙江省****招投標，公司投標中得3條****經營權；xx年分別參加省和市****招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)**經營權和3條地區(qū)**的經營權，**投入營運給公司帶來了很好的經濟效益。同年6月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓。本人的工作得到了集團公司的肯定，xx年1月，任期屆滿，被集團公司繼續(xù)委派在浙江******公司擔任財務審計部經理。浙江******公司，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產、租賃、修理、客運服務、商貿等幾個行業(yè)。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。重視預算編制的可行性和科學性。對信用程度較低的單位，如***，盡管是集團內的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制第五篇：申報高級會計師職務任職資格業(yè)務工作總結申報高級會計師職務任職資格業(yè)務工作總結本人自XXXX年5月，通過全國統(tǒng)考，取得會計師專業(yè)技術資格以來，單位和工作幾經變動，96—97年8月，在中國*****公司財務處，具體負責所屬**房產公司的財務管理和會計核算工作；97年9月，經省級機關公務員公開招考并被錄用，進入浙江省**局財務審計處，從事所屬企業(yè)的會計管理和審計工作；1999年取得注冊會計師資格，期間被浙江**會計師事務所聘用為特約審計人員；1999年9月初調入浙江省**集團有限責任公司財務部工作，2000年8月始，本人受集團公司委派擔任浙江******公司財務部經理。要想公司管理上臺階，首先應從制度上下功夫。二、抓管理，促效益。以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。****是公司業(yè)務發(fā)展的重點，而****經營權的取得必須經公開招投標，針對不同的招標，帶領財務人員深入調研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質量，為開展有效營運打好基礎。與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。根據掌握的財務信息，匯總三年資料編寫了《公司三年經營狀況的分析報告》，對公司各經營單位現(xiàn)狀進行了評述，提出自己的觀點，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。通過學習，不斷充實了自身的專業(yè)知識，提高了業(yè)務能力和綜合素質。但是這三年工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務學識和組織管理水平，工作上新臺階，為企業(yè)作出新貢獻。通過年終考核來促進他們完成工作目標。堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓。同年6月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。通過上述工作，切實提高了財務管理工作的成效，一定程度上促進了公司經濟效益的不斷提高，每年的利潤增長都超過了10xxxx。實抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經營成果。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內容。要求公司所有成本、費用支出必須經財務審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務監(jiān)督不力的狀況。下面，我重點就最近三年擔任浙江******公司財務審計部經理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業(yè)務總結。在預算編制過程中，依據各經營單位近幾年的實際經營情況，以及對未來市場經營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。