【正文】 工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。就是這樣一位工作忘我的網(wǎng)點負責人用行動在感動著郵儲銀行，用行動在為郵儲銀行創(chuàng)造著奇跡。并且實現(xiàn)了全年安全無事故。她們積極踐行“為您服務是我最快樂的事”、“一份耕耘一份收獲”等口號的服務理念。第一篇：銀行先進集體事跡河曲縣支行先進集體材料郵儲銀行河曲縣支行營業(yè)部，現(xiàn)有員工八人，全部為大專及以上學歷，其中中共黨員1人，平均年齡32歲，是一個年富力強、團結拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。要求員工認真遵守《員工行為守則》和《郵儲銀行柜臺文明優(yōu)質服務規(guī)范》，使之做到行為規(guī)范、語言規(guī)范，操作規(guī)范，努力為客戶提供實實在在的方便，使客戶來到我行就有一種親切、溫馨的感覺。四、兢業(yè)精神感人說起郵儲銀行王麗萍，來過郵儲銀行河曲支行的人都知道那個離笑不說話、態(tài)度溫和可親、總為客戶著想的網(wǎng)點負責人王麗萍。在王麗萍的感染下，河曲縣支行呈現(xiàn)出了蓬勃的生機與活力。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！中電物業(yè)服務有限公司文化部項目部2010年2月4日第三篇：先進集體事跡主 要 工 作 成 績自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。近幾年，先后被評為一、抓班子，帶一流隊伍。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構比對試驗”第一名的好成績。及時提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質量意識，提高管理水平。三是企業(yè)銷售情況倒查制。三是出口藥品超前檢驗制。四是整合執(zhí)法資源。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統(tǒng)黨風廉政和政行風建設；堅持“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設“一票否決”。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現(xiàn)了政行風軟環(huán)境建設工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。也未出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為及無質量行為記錄無投訴。深入一線施工現(xiàn)場，認真檢查施工過程中容易發(fā)生的質量通病與隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除通病帶來的隱患增強質量意識感。從思想上牢固樹立“質量第一”的指導思想，認真貫徹執(zhí)行遵守國家的法令法規(guī)，以國家驗收規(guī)范、強制性標準來對照衡量工程的質量為依據(jù)，強化工程質量概念，增強質量意識觀念，認定工程質量是企業(yè)及項目負責人生存業(yè)績，以質量創(chuàng)優(yōu)，達到指導企業(yè)部門及項目的質量管理工作。本人擔任公司副經(jīng)理職務，分管公司的技術質量部門及各項目的技術質量管理工作，從思想上認真貫徹履行國家的法令法規(guī)及工程驗收規(guī)范，堅持原則，樹立“質量安全”第一的要務。第五篇：先進集體事跡先進集體事跡我施工企業(yè)在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計，質量第一”的方針。堅持預防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5“樹新風正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經(jīng)常性教育和談話。在人員配置上，注意做到主內者與主外者搭配，