【正文】 變更的流程,確保項目中的需求變更有效地進行,實現(xiàn)上述的目標。如果通過以上步驟,還因為是代碼編寫者的原因而出現(xiàn)嚴重的缺陷問題,將通過績效考核來加深代碼編寫者的印象,并在周報會議上做通報批評。對這些bug記錄在案。還有對整個系統(tǒng)業(yè)務邏輯沒有正確的清晰的認識的原因,以及對項目組成員培訓不到位的原因等眾多因素糾集在一起才產生的。這其中的差異當然會存在的。在分配模塊的時候還需從以下幾方面考慮,以確保開發(fā)的速度和質量: A、相同類似的模塊由同一人負責開發(fā),比如用戶管理的增刪改由同一開發(fā)者負責。開發(fā)人員的技術水平和對項目所在應用的熟悉程度(包括對框架和應用的熟悉程度。上線后監(jiān)控數據監(jiān)控(日志、服務器狀態(tài),根據監(jiān)控出現(xiàn)的問題,及時進行BUG FIXED及改進或做補丁升級。執(zhí)行階段(開發(fā)和測試準備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境。系統(tǒng)設計。與需求提出方的代表進行需求討論,明確項目的目標、價值。項目管理者不是來管人的,而是來支持人的,是來協(xié)調資源的,是來營造一個適合團隊成員比較認同的工作環(huán)境和氛圍的,是來為一個共同的目標和大家一起戰(zhàn)斗共同成長的。第一篇：軟件開發(fā)項目管理實施方案.項目管理實施方案作為一個項目管理者,如何要成功的做好項目管理。可以大概概括成以下幾點:建立有效的工作流程保證項目的順利進行。確定項目范圍、功能及優(yōu)先級。文檔(包括Use Case、Demo系統(tǒng)原型、Test Case等。跟蹤,推動項目按計劃進行。結束階段產品交付,項目總結會。該模塊技術實現(xiàn)上是否有技術難點。這樣做的好處就是開發(fā)者對相關邏輯會更加熟悉,同時接口的定義也會比較明確,溝通的成本比較低,同時功能實現(xiàn)的缺陷也相應的會降低。對于那些差異比較大的,將與技術人員探討其中的緣由。如何做好這方面的工作?首先編碼要有“編碼規(guī)范”文檔,Code Review要有“代碼審核規(guī)范”文檔:記錄代碼實現(xiàn)應該遵循的標準。代碼講解完畢后,代碼審核者給自己安排幾個小時再對代碼審核一遍。需求變更管理需求變更管理也是項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié),對需求變更管理的有效性將直接影響項目的成功與否。需求變更流程:確定需求的基準線。項目管理者作為項目的負責人,對項目的成功與否負有主要的責任。需求分析人員修改需求說明書和User Case的相關內容。在項目的實施過程中需要不斷地識別和應對風險,并加以有效的控制,風險管理的好與壞直接影響項目的實施效果,從某種意義上講,項目實施對于項目管理者就是識別、分析、應對、控制風險的過程,使項目的約束性目標和質量目標朝有利的方向發(fā)展。項目管理者針對這種情況一定要采取嚴格的變更控制流程，不能礙于面子，否則最終的 結果往往是出力不討好。在發(fā)生需求變 更時，嚴格按照需求變更流程執(zhí)行。在編碼前，開發(fā)人員要對框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設計文檔對 指導開發(fā)非常重要。開發(fā)過程中遇到技術難題，導致開發(fā)時間延遲或者需求不得不發(fā)生變更。項目風險管理的要點：上述我們所說的風險管理都是指可以預期將要發(fā)生的風險，那些不可預期將要發(fā)生 的風險不屬于風險管理的范疇。世界上只有完美的團隊，沒有完美的個人。這些不成功的會議最終的結果就是：既浪費了大家的寶貴時間又沒有達到會議的目的，很多人都對這樣的會議都有抵觸情緒，對此也是深惡痛絕。有時候兩三個人單獨小范圍溝通會更加有效。B、強調會議的主題與基調。會議要有結論。1按時結束的會議會受到所有人的歡迎。明確項目目標，制定具有可行性的項目計劃，有效明確的分解項目需求。組建項目團隊，特別要搞清楚項目的關鍵人。按里程碑對階段成果進行評估，以確保該階段完成的質量。常見問題開發(fā)時間的估算制定項目計劃時，需要估算每個任務所需的時間，其中主要是開發(fā)任務中模塊的分配和時間估算，在公司現(xiàn)有的技術框架下，開發(fā)人員主要的工作是投入在具體的業(yè)務邏輯實現(xiàn)上。分配模塊的時為確保開發(fā)的速度和質量，基本原則如下：A、類似的模塊由同一人負責開發(fā)，比如用戶信息的增刪改應由同一開發(fā)者負責。那些差異較大的，與人員探討其中的緣由。代碼需要檢查Bug。需求變更管理的目標：相關的干系人必須清楚地了解發(fā)生的變更。需求變更的提出者可以是項目中的任何人包括產品經理、市場人員、開發(fā)人員、測試人員等。相關人員接收到確認的需求變更后，需求分析人員修改需求說明書和UserCase的相關內容。在此過程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過引導、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。需求討論、需求確認、UserCase確認、測試階段的客戶驗收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。往往有這樣一種情況，每個團隊成員按照項目計劃報告進度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測試或集成的時候就會發(fā)現(xiàn)一大堆問題。缺乏良好的團隊協(xié)作軟件項目實施屬于知識型，要發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計件生產，各模塊最終要集成在一起形成一個有機的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關系，并在實施過程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團隊要融為一體，產出的軟件才能融為一體。會議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時候甚至會大相徑庭。提前預約參與者的時間，以確保他們能按時到場。會議過程中時刻注意引導和控制會議，以確保會議按照目標進行。會議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。關鍵詞：軟件項目管理；項目經理；項目計劃軟件行業(yè)在現(xiàn)在的眾多行業(yè)里是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，體現(xiàn)了軟件開發(fā)者的智慧和汗水，同時軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程。項目計劃缺乏綱領性。風險管理意識淡泊。為了有效提高管理水平，我們應該努力做到：項目經理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。通過加強對項目規(guī)劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識。在環(huán)境效益上，住宅區(qū)內的環(huán)境和布局、治安等與整個建設風貌融為一體，提高了房地產業(yè)的綜合效益。大型的IT應用項目不僅僅是一個技術工作，更是一場管理變革。擬開展企業(yè)信息化項目管理應用培訓，經培訓使參訓人員能用項目管理方法論指導企業(yè)信息規(guī)劃和IT項目建設。因此，開發(fā)這樣一套小區(qū)物業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件成為很有必要的事情，為了完成該軟件，本文制定出相應的詳細計劃。項目的目的就是實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。項目干系人的不確定性。缺乏有效的管理意識。如何總結、分析失敗的原因。否則會讓大家感覺到這是一個可無可無的會議，大家以后參與的積極性也會降低。比如多提一些開放式的問題。會議組織者要在開始前做好幾件事情。以下十一條最佳實踐是形式上的約定，具體的實施可以根據實際情況來做。項目會議組織會議是項目執(zhí)行過程中一項非常重要的工作任務，項目過程中很多重要的決定都是在會議中做出的，不成功的會議會對項目本身造成了不好的影響。人員技能和資源的不足項目實施過程中由于人員技能欠缺造成的進度延后和軟件質量問題并不少見，一個熟練的技術人員完成同樣一個任務需要3天，但一個新手可能就需要710天。在分析設計階段的中的確認和評審也是降低此類風險的重要手段。項目管理者針對這種情況一定要采取嚴格的變更控制流程，不能礙于面子，否則最終的結果往往是出力不討好。開發(fā)人員修改代碼中的相關部分。針對接收到的需求變更的要求，召集相關人員討論該需求變更的合理性、可行性，實施的代價以及對項目的影響。盡量降低變更帶來的風險。代碼編寫者根據“代碼審核報告”給出的修改意見，修改好代碼，有不清楚的地方可積極向代碼審核者提出。CodeReview CodeReview是保證項目中代碼質量非常重要的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)控制不嚴往往是測試后出現(xiàn)大量bug的主因，有時甚至導致返工；關于CodeReview執(zhí)行，首先應有編碼規(guī)范和代碼審查規(guī)范。B、技術難度較大的模塊由技術水平比較高的人負責。開發(fā)人員的技術水平和對項目所在應用的熟悉程度(包括對框架和應用的熟悉程度)。對需求變更進行控制管理。設計階段根據確認后的軟件需求規(guī)格說明書，制定項目進度計劃，工作任務分解(WBS)；資源申請，項目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設計資源(包括人員和軟硬件資源)；數據庫設計；系統(tǒng)設計；文檔(包括系統(tǒng)用例、Demo、測試用例等)；評審會議。解決項目過程中出現(xiàn)的問題和沖突，一般集中在需求不明/工作量或時長/開發(fā)難度/跨部門協(xié)調等幾個方面。需要做好版本的管理和控制。沒有結論的會議是沒有意義的。C、說明一下會議的規(guī)則。請對人很重要，不要把非必要的人召來開會，當然也不要漏掉那些關鍵人物。在列出最佳實踐之前有三點我們必須要清楚：會議是否會取得成功很大程度上取決于會議的組織者。團隊成員需要有大家可認同的團隊文化，這需要大家共 同的努力。對不可預期的風險，項目管理者要有潛在的風險意識評估，做好一些可操作性的預 案準備。如果在可預期的時間內無法解決，如果可以，將向需求提出方要求變更需求或尋找 可替代方案。需 求不明確或范圍沒有有效控制都可能造成返工，另外造成返工的原因是質量沒有達到用 戶要求。代碼質量或返工風險 質量風險主要指開發(fā)代碼的質量。需求變更風險：需求已經打上了基線，但此后仍然有變更發(fā)生，對項目造成影響。影響項目成敗的因素涉及方方面面,并且風險伴隨著項目的始終,是客觀存在的,作為一個項目管理者,應該具備良好的風險控制意識,善于識別風險并分析風險的影響,從中發(fā)現(xiàn)影響目標的風險點,并施加影響或采取應對措施,把風險的負面影響降到最低,并且風險控制應該貫穿項目始終。開發(fā)人員修改代碼中的相關部分。需求變更確認后由專人將需求變更記錄下來,通知給項目中所有成員。如果建立了這