【正文】 能極大的促進甲企業(yè)的發(fā)展，但他出自甲企業(yè)，不一定能被乙企業(yè)成員認同，也不一定適合乙企業(yè)，對乙企業(yè)未必能起到促進作用。一、企業(yè)文化的內涵及基本特征1．企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀70年代末80年代初的事情。以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在經營管理過程中所創(chuàng)造的具有自身特色的物質財富和精神財富的總和；狹義上的企業(yè)文化就是指企業(yè)的思想意識、價值觀，其內容有價值觀念、經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)目標以及企業(yè)文化載體等。難交易性。第一篇：試論現代企業(yè)文化建設與提升企業(yè)核心競爭力試論現代企業(yè)文化建設與提升企業(yè)核心競爭力□ 崔晚英企業(yè)競爭的成敗取決于企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應激烈競爭將起著越來越重要的作用。企業(yè)文化是為該企業(yè)內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等）。知識經濟時代，信息技術的迅猛發(fā)展已經或者正在改變企業(yè)的經營方式，改變著市場的游戲規(guī)則。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。激勵功能。因此，企業(yè)要根據自身發(fā)展的需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化，對自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度地挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標的契合。企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的價值觀、信念和行為方式。第三，難模仿性。第二精神文化主要包括指導企業(yè)開展生產經營活動的各種行為規(guī)范、價值觀念和群體意識等，是構成企業(yè)的“軟文化”或內隱文化，但它是企業(yè)總體文化的內核，是最重要的組成部分，它具有根本性和長效性。綜觀國內大型企業(yè)，其獲得成功的一個共同的重要特點，就是有一個高效運轉的組織機構和一套被全體員工自覺遵守的規(guī)章制度。因此，我們可以界定：核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為主導的不斷創(chuàng)造新產品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。第二，導向功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的，個性是企業(yè)文化的生命。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會受到市場的拋棄。例如海爾集團的理念是“真誠到永遠”；諾基亞公司的理念是“科技以人為本”；飛利浦公司的理念是“讓我們做得更好”。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。論 文 提 綱姓名：雷小輝 單位：平煤股份天力公司 班級：2010經濟管理本科一、論文標題：加強企業(yè)文化建設 提升核心競爭力二、論文摘要：通過對企業(yè)文化的內涵、基本特征、功能及與企業(yè)核心競爭力關系的分析，論述了企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的巨大作用，并進一步闡述了構建優(yōu)秀的企業(yè)文化的基本思路。首先，價值觀是企業(yè)文化的本質體現，是企業(yè)文化中相對穩(wěn)定的要素，比如企業(yè)提倡“誠信、團隊、合作、創(chuàng)新”，都是企業(yè)的一種價值觀念，也就是企業(yè)發(fā)展的最高指導原則，長期應該保持不變，除非企業(yè)經歷了轉型、重組等大的變革；其次信念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念，比 如人才觀，發(fā)展觀、競爭觀、營銷觀等，必須結合企業(yè)的行業(yè)特點、市場情況、競爭對手等來動態(tài)調整，是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導思想；最后，行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分，一個企業(yè)的真正的文化是企業(yè)員工的行為方式。企業(yè)文化有其獨特性，是一套非常復雜的價值體系。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。如果一個企業(yè)的文化不能充分體現這兩種個性，那么，這種文化就很難說是優(yōu)秀的。換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。第二，創(chuàng)新“制度文化”。第四，完善“物質文化”。喬治(英).(瓊斯，加雷思．)．管理學基礎》［M］．人民郵電出版社2004．[2] 陳春花．《高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新》［M］．中信出版社 2004．[3] 王 馳．《當代企業(yè)文化導論》［M］．湖南出版社．2000．[4] ?；蹮睿栋l(fā)現企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例》［M］．企業(yè)管理出版社．2003第四篇：企業(yè)文化建設與企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化建設與企業(yè)核心競爭力 韓梅摘 要：核心競爭力是使企業(yè)在競爭環(huán)境中取得主動的核心能力，越來越受到企業(yè)的重視。由此可見，企業(yè)文化及其所倡導的企業(yè)行為則對企業(yè)核心競爭力的形成顯示出重要的作用。核心競爭力至少具有三個方面的特征：第一，創(chuàng)造客戶價值，即核心競爭力在滿足消費者需求的過程中，實現價值增值的能力；第二，獨創(chuàng)性，即核心競爭力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優(yōu)勢；第三，擴展性，即核心競爭力不僅使企業(yè)自身具有一定的剛性而且可以維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性。（2）體現在企業(yè)的品牌服務上。在激烈的市場競爭中，企業(yè)能夠長期保持的競爭優(yōu)勢越來越少，企業(yè)競爭的決定性因素更多的是靠企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)創(chuàng)新能力已經成為提升或創(chuàng)建新的核心競爭力的關鍵。經營成功企業(yè)背后無不折射出企業(yè)文化的力量。因此，我國企業(yè)應盡快把企業(yè)文化建設納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，加大企業(yè)文化建設的力度，提高企業(yè)核心競爭力，具體應從以下幾個方面努力?！爆F代企業(yè)家面臨著時代所賦予他們的神圣使命和嚴峻考驗，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要作用。企業(yè)文化創(chuàng)新，改善了企業(yè)內部氛圍，也改善了企業(yè)外部形象，進一步增強了企業(yè)的凝聚力，為實現企業(yè)目標奠定了堅實的基礎。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，塑造形神俱佳的品牌形象，提高企業(yè)核心競爭力，才可使業(yè)得到世人的矚目，企業(yè)產品得到消費者的青睞。由于成立時間短，企業(yè)往往并沒有形成自己的文化，但在創(chuàng)業(yè)時可能帶有某種關鍵能力從而形成核心競爭力。這種情況相當普遍，對企業(yè)來說，關鍵是要找到企業(yè)文化發(fā)揮作用的機制。隨著越來越多的跨國、跨地區(qū)企業(yè)集團的建立以及頻繁的企業(yè)并購重組活動，企業(yè)成員的文化背景、思想觀念、經營理念等各方面的差異日趨加大，這就需要通過企業(yè)文化的整合來形成企業(yè)的核心價值觀，使之對每個企業(yè)成員的價值行為起引導作用，使其符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并通過企業(yè)的核心價值觀來引導企業(yè)員工的行為，使員工在潛移默化中接受企業(yè)的核心價值觀念，最終實現個人目標與企業(yè)目標的一致。優(yōu)秀的企業(yè)文化是持之以恒的實踐精神，企業(yè)文化的建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應該全面規(guī)劃，逐步推進。要將企業(yè)文化與公司的用人標準結合起來，錄用與本公司文化契合程度較高的人員；將企業(yè)文化的要求貫徹于員工培訓之中，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為；將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業(yè)化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業(yè)文化與溝通機制相結合，使企業(yè)的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設不相符合的部分，用企業(yè)文化來指導企業(yè)各項管理制度的修訂與完善。這是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵。因此國有企業(yè)必須按照”產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學“的現代企業(yè)制度要求，改造和改革現有和現存的企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。近年來，中國企業(yè)界和理論界談論核心競爭力的很多，但真正落到實處的很少。本文只是提供一種思路，即把企業(yè)文化建設和打造核心競爭力結合起來。在中國企業(yè)當中，主動地去建設企業(yè)文化的相當普遍，但稍作分析就會發(fā)現，大部分企業(yè)在做表面文章。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。任何一種企業(yè)文化都是與一定的社會發(fā)展階段相聯(lián)系的，當企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)必須適時地變革企業(yè)文化。企業(yè)文化建設目標的確立應立足于企業(yè)的現狀，著眼于未來，企業(yè)文化建設的目標應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，應該具有企業(yè)的特點、行業(yè)的特點、主業(yè)的特點，并且淺顯易懂，能為廣大員工和社會接受?，F代企業(yè)文化講求平等的競爭機制，注重建立公正合理的績效評價制度、分配制度，能夠有效地增強員工的滿意度和成就感?，F實中很多企業(yè)的文化建設是在做最表層的一塊，即“怎么說”。有些企業(yè)認為核心競爭力來自技術，但是任何先進的技術都會過時，技術創(chuàng)新能力才是這些企業(yè)面向未來的真正的核心競爭力?？铺?，詹姆斯美國通用電氣公司(GE)目前在全球100多個國家經營生產，居世界500強之前茅，GE的成功很大程度上來源于韋爾奇領導的企業(yè)文化創(chuàng)新。綜觀世界著名的企業(yè)，從美國的IBM公司的早期領導人沃森，到日本松下電器公司的松下幸之助，再到中國的海爾電器公司的張瑞敏，無不把企業(yè)文化視為企業(yè)成功的根本動力。團隊文化的核心就是在以人為本的管理思想的基礎上強調集體的智慧和力量，使全體員工相互間競爭、協(xié)作團結。SamWalton先生在上個世紀80年代初提出的十條業(yè)務經營原則,作為沃爾瑪文化的核心,指導著沃爾瑪全球業(yè)務的發(fā)展。從而對企業(yè)的核心競爭力和