【正文】 分的類型(A) （B) 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項(xiàng)中有二至五個選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)。(3)威信是領(lǐng)導(dǎo)者有效地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的重要的影響因素，它對于領(lǐng)導(dǎo)的有效領(lǐng)導(dǎo)行為的產(chǎn)生以及良好的領(lǐng)導(dǎo)績效的產(chǎn)生有著重要的意義與作用。(2)提高員工組織認(rèn)同感的意義與作用：有認(rèn)同感的員工會主動把組織提升到同舟共濟(jì)的高度，表現(xiàn)為積極維護(hù)組織聲譽(yù)，愿意為組織犧牲個人利益；有組織認(rèn)同感的員工很少離開自己的工作崗位；有組織認(rèn)同感的員工通常表現(xiàn)比較出色；有組織認(rèn)同感的員工會堅(jiān)決支持并自覺貫徹執(zhí)行組織的政策；有組織認(rèn)同感的員工能最充分發(fā)揮組織工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提高組織績效。良好的人際關(guān)系是保證員工身心健康的重要條件；(3)人際關(guān)系影響員工的自我發(fā)展和自我完善。它以事物的某一個特性為依據(jù)，而忽視事物的其他特性就對整個事物全面評價，結(jié)果產(chǎn)生了錯覺。組織行為學(xué)試題參考答案一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)三、判斷改錯題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)26.√27. 把“群體的規(guī)?！备臑椤叭后w的績效規(guī)范”。()，是選擇組織變革策略所需要考慮的關(guān)鍵問題。()。，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力？？判斷，歸因在于內(nèi)因和外因的共同作用（錯）（錯）（錯）（錯、高狀態(tài)（對）……成功的人比較…（錯）…….（錯）（錯）（對）……..（對）….（對）（錯）…..（錯）…….（錯）第三篇：組織行為學(xué)試題《組織行為學(xué)》試題及答案第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個選項(xiàng)中只有一個選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)。如果績效評估也采用類似辦法的話，同樣也能改善溝通。對策：李某在北方工作應(yīng)該用普通話進(jìn)行溝通，這可使員工明白你所講的內(nèi)容；在工作會議前，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，例如演講稿、會議提綱、資料等。這些憂慮開始轉(zhuǎn)變李強(qiáng)對工作的積極性，惡性循環(huán)的影響工作質(zhì)量和工作水平。兩人橫向比較的結(jié)果是0a/Ia，人的行為決定于（D）主導(dǎo)需要10.“主管人員越是能夠了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就…..，使之能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)”原理屬于（B）激勵原理5.（）認(rèn)為，大多數(shù)人十分懶惰，沒有雄心大志…..鼓勵他們工作等等。EejVej表示的是（） （） ，以下不屬于組織變革和發(fā)展應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)的是（）．．．、制度和條例 、合理和系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) ，對改革沒有把握，為改革的前途擔(dān)憂，從而表現(xiàn)得左顧右盼，猶豫不決，這是影響組織變革順利進(jìn)行的（） ，屬于組織結(jié)構(gòu)方面改革的是（） 組織行為學(xué)試卷 第3頁（共5頁）、年齡和經(jīng)驗(yàn)，要求其成員具有極強(qiáng)的適應(yīng)性和忠誠感。（） ．．．組織行為學(xué)所使用的實(shí)驗(yàn)法的是（） 、專門能力和創(chuàng)造力三類，其劃分的標(biāo)準(zhǔn)是（ （） 、規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控的過程是（ （） ，這是群體規(guī)范的( （） 組織行為學(xué)試卷 第1頁（共5頁）)))（） 、控制需求與（） （） （） （） （） 、一般動機(jī)與習(xí)得動機(jī)三種類型，其劃分依據(jù)是（） ，有的人埋頭工作是為了受表揚(yáng)，留個好名聲；有的人埋頭工作是為了多拿點(diǎn)獎金；還有人為了多做貢獻(xiàn)而埋頭工作。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）41．試述歸因論的基本內(nèi)容。業(yè)務(wù)決策，不正確是（B）所發(fā)表的建議必須深思熟慮多選題，其中個人權(quán)力包括（C E）全家權(quán)力、榜樣權(quán)力，對于個人領(lǐng)導(dǎo)者的工作最起影響作用的基本方面包括（A C D）職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、指揮和激勵的藝術(shù)，通常有一些減少阻力的方法可供企業(yè)選擇，它們有（A C D E）確保達(dá)成共同的變革愿景、認(rèn)識到變革的情緒影響、靈活，耐心和支持、提供有效的反饋，合理的報酬以及適當(dāng)?shù)慕Y(jié)果（A B C）認(rèn)識、情感、意向，它們是（C D）扁平型組織、錐形組織，他們共同的特點(diǎn)是（ACE）方法靈便、易被管理者接受、具備嚴(yán)格論證的特點(diǎn)（BCE）頭腦風(fēng)暴、名義小組法、德爾菲法案件分析一、（1）用雙因素理論解釋李強(qiáng)的憂慮、困惑。這樣的激勵對于員工來講才是最適合。在目標(biāo)管理中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)、計(jì)劃、對象、問題和解決方案。在群體中會感到自己更有力量，自我懷疑會減少，在威脅面前更有韌性。這些功能主要有()，它們是()。()。六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)展開論證并聯(lián)系實(shí)際。33.把“協(xié)同效應(yīng)”改為“群體促進(jìn)效應(yīng)(或作用)”或“群體助長效應(yīng)(或作用)”。它是維持群體行為有效性的一種合力。：(1)技術(shù)進(jìn)步對組織的壓力；(2)知識爆炸對組織的壓力；(3)產(chǎn)品迅速老化對組織的壓力；(4)價值觀的改變對組織的壓力；(5)新法令、新政策對組織的壓力；(6)勞動力素質(zhì)的改變對組織的壓力；(7)工作生活質(zhì)量的提高對組織的壓力；(8)新的管理原理與方法的出現(xiàn)對組織的壓力。47.(1)領(lǐng)導(dǎo)威信的概念：威信是領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者心目中的威望和信譽(yù)。多選、少選、錯選均無分。 （B)。 、方針、策略和管理方式以適應(yīng)發(fā)生變化的環(huán)境的能力稱為(C)。 ，現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論是一種（C)。 （ABCDE)。：是指信息從發(fā)送者到接收者的傳遞和理解過程 ：是在一定的歷史條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)的道德、行為規(guī)范和尊則的總和。指定執(zhí)行溝通計(jì)劃，對計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。：是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的各種活動的過程。答：包括以下5個方面；⑴認(rèn)知自我情緒。參照性權(quán)力：指領(lǐng)導(dǎo)者由個人的品質(zhì)、魅力、資歷、背景等相關(guān)的權(quán)力。團(tuán)隊(duì)情商可以對成員產(chǎn)生情感驅(qū)動，使人具有安全感，易于釋放潛能，提高成員情商水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體情商提高，從而