【正文】 管理人力資源管理，是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。第二篇：以人為本提升企業(yè)核心競爭力以人為本提升企業(yè)核心競爭力摘要：企業(yè)的運(yùn)作歸根到底是人在運(yùn)作，企業(yè)的收獲，歸根到底也是人的收獲。人才資本豐富的服務(wù)企業(yè)面對(duì)經(jīng)營的不利環(huán)境能夠準(zhǔn)確地把握市場機(jī)會(huì)，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)和創(chuàng)造出新的需求。針對(duì)第三產(chǎn)業(yè)，主要以服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，無論行業(yè)的平均利潤高低如何，某些企業(yè)總能獲得更高的盈利，其致勝的法寶就是擁有競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我國工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還較弱，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的核心競爭力有待進(jìn)一步提高。社會(huì)化農(nóng)業(yè)調(diào)動(dòng)社會(huì)的一切有利因素參與到農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，并在發(fā)展的過程中互利共盈共同發(fā)展。關(guān)鍵詞：核心競爭力；技術(shù)創(chuàng)新；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；企業(yè)文化一、企業(yè)核心競爭力的概念現(xiàn)代的企業(yè)早已不再是只依靠于勞動(dòng)力市場的價(jià)格以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模及其資本數(shù)量來帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，要將農(nóng)業(yè)放在國家發(fā)展的基礎(chǔ)地位。企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。實(shí)施專利成果產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)計(jì)劃，積極促進(jìn)企業(yè)與著名高等院校、科研院所結(jié)合，實(shí)現(xiàn)市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營一體化。第二，人力管理是服務(wù)業(yè)核心競爭力的得力保證，只有一流的人才才會(huì)造就一流的企業(yè)。第四，建立學(xué)習(xí)型組織機(jī)制。而以人為本，則為人力資源管理的優(yōu)化提供了一種最佳的指導(dǎo)思想。所以企業(yè)管理上盛行“胡蘿卜加大棒”的方式，工人被當(dāng)成機(jī)器一樣對(duì)待，其心理感受完全得不到重視，不滿情緒嚴(yán)重，罷工、怠工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從人的感情出發(fā)，通過營造良好和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓每一個(gè)成員的才華都得到充分發(fā)揮。二、管理文化與以人為本人力資源管理適應(yīng)時(shí)代潮流不斷向人性化發(fā)展，而基于對(duì)“人”的關(guān)懷，優(yōu)秀企業(yè)往往會(huì)在運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)中營造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，進(jìn)而形成管理文化。要全面優(yōu)化人力資源管理，以人為本的理念是最佳途徑。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時(shí)俱進(jìn)，樹立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)體制的新理念（二）.人力資源開發(fā)與管理原因分析。走出誤區(qū)，必須深刻認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認(rèn)識(shí)人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用； 必須加大企業(yè)改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運(yùn)行機(jī)制和舊運(yùn)行方式；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊(duì)伍； 加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理隊(duì)伍。企業(yè)核心競爭力的知識(shí)集合性、價(jià)值優(yōu)越性、難以替代性與路徑依賴性決定了它對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大意義。因此，企業(yè)為了使自己比競爭對(duì)手擁有更優(yōu)的核心競爭力，就必須以人力資源管理作為企業(yè)的管理中心。企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)因來自于內(nèi)部，企業(yè)必須獨(dú)立開發(fā)一些核心項(xiàng)目，這便要求管理者有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，有敏銳的判斷力和勇于冒險(xiǎn)的精神?？傊?，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。首先，企業(yè)要牢固樹立品牌意識(shí)，重視企業(yè)品牌建設(shè)。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”稱號(hào)。觀念創(chuàng)新思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。激活現(xiàn)有科技資源，加強(qiáng)面向市場的研究開發(fā)。制度創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競爭力的保證：企業(yè)競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個(gè)核心：一個(gè)是核心競爭力，一個(gè)是核心價(jià)值觀。結(jié)語綜上所述，我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力的提升，對(duì)于我國監(jiān)理企業(yè)在參與國際化市場競爭、提高目前我國公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)與國際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。（2）對(duì)培育和提升核心競爭力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。一種開放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，、價(jià)值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。企業(yè)競爭力理論是近十年來出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新興企業(yè)管理,提示了影響及決定企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。以優(yōu)勢(shì)上市公司為核心、以現(xiàn)代經(jīng)營理念作指導(dǎo)、以國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)為樣板,推行標(biāo)桿管理和追趕戰(zhàn)略,追求管理創(chuàng)新,改善管理適應(yīng)發(fā)展的新環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心專長,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),迅速提升我國企業(yè)管理水平提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí),開展多層次的聯(lián)合協(xié)作,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)更快轉(zhuǎn)化。企業(yè)人力資源受到以下幾個(gè)方面的影響:第一、勞動(dòng)力需求的變化。核心專長最重要的載體是人+知識(shí)觀念+科技/技術(shù)+組織架構(gòu)+管理制度+網(wǎng)絡(luò)+流程+企業(yè)文化=綜合能力+資源。此外,對(duì)存在的劣勢(shì)則要以后進(jìn)學(xué)先進(jìn)的方式盡可能地加以追趕,減輕劣勢(shì)程度,使整體競爭力水平提升。另外,組織必須具備正確的基本理念、排除障礙才能真正的學(xué)習(xí)、提升整體績效,提升企業(yè)核心競爭力。在今日國際化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中,建立組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增。核心專長的發(fā)展有三個(gè)階段:一是找到企業(yè)的核心專長,通過分析企業(yè)的現(xiàn)狀,結(jié)合社會(huì)大環(huán)境、大氣候的發(fā)展變化,通過運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向。第三、國家競爭力的概念被勞動(dòng)力的競爭所代替。毫無疑問,加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?發(fā)達(dá)國家加快了技術(shù)遞進(jìn)步伐,旨在以更新的姿態(tài)競爭國際市場,主宰世界是經(jīng)濟(jì)。它不是單一的營銷能力,而是反映一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面綜合的整體水平和能力。對(duì)于企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢(shì)是具備比對(duì)手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對(duì)市場變化作出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場,及時(shí)熟悉、解決新問題。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競爭對(duì)手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì)，爭取成為市場的先入者。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對(duì)企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析，找出處理各個(gè)不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對(duì)企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的客觀認(rèn)識(shí)應(yīng)該基于對(duì)相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)比的基礎(chǔ)上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認(rèn)識(shí)的客觀性；再次要對(duì)不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察，企業(yè)在運(yùn)作過程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能有所提高。在此條件下，如何提高我國公路監(jiān)理