【正文】 聯(lián)交財(cái)務(wù)作為記賬、結(jié)算憑證；入庫(kù)的物資材料同時(shí)要登錄倉(cāng)庫(kù)的《物資明細(xì)賬》，做到賬、物相符。2)材料驗(yàn)收a)到貨驗(yàn)收 采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)材料品種、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格和外觀質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)收，填寫(xiě)《材料驗(yàn)收記錄表》中相關(guān)欄目，符合要求的，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并及時(shí)把材料的質(zhì)量證明文件交資料員歸檔；不符合要求的按《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》處理，要及時(shí)通知供方進(jìn)行有效溝通，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，問(wèn)題未解決前要對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離封存。a)項(xiàng)目工期超過(guò)一年的，應(yīng)每年評(píng)價(jià)一次； b)項(xiàng)目工期少于等于一年的，應(yīng)在供貨完成后評(píng)價(jià)一次。職責(zé) 局工程管理部是本程序的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本程序的有效運(yùn)行,負(fù)責(zé)建立并管理局的《合格物資供方臺(tái)賬》。煤礦必須在設(shè)備安裝前一周各分管機(jī)電設(shè)備的設(shè)備員物資采購(gòu)計(jì)劃員進(jìn)行核對(duì)，對(duì)未到物資填制“未到貨信息反饋表”交機(jī)電設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃員。按付款申請(qǐng)要求和合同審批表請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審核。① 凡是采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備必須附有安全承諾書(shū)，根據(jù)承諾書(shū)供貨商必須負(fù)相應(yīng)的承諾責(zé)任。② 凡是采購(gòu)來(lái)的井下電氣設(shè)備、阻燃皮帶、井下開(kāi)關(guān)、電機(jī)、風(fēng)機(jī)必須有煤安標(biāo)志、合格證、說(shuō)明書(shū)；有電路系統(tǒng)的必須有圖紙。⑵根據(jù)合同條款支付合同款（50%）必須有所需材料的合格證、煤安標(biāo)志、說(shuō)明書(shū)或者材質(zhì)證報(bào)告。對(duì)于到貨物資，煤礦分管機(jī)電的技術(shù)員必須積極參與采購(gòu)計(jì)劃員組織的驗(yàn)收工作（主要設(shè)備有煤礦機(jī)電設(shè)備主管參加）并作相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，對(duì)于不符合設(shè)備使用要求的物資、備件煤礦有權(quán)拒絕使用。（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)組織對(duì)供方資信、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供貨能力、售后服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定合格供方，建立本公司（項(xiàng)目部）的《合格物資供方臺(tái)賬》；負(fù)責(zé)物資供方的重新評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)編制采購(gòu)信息，簽訂采購(gòu)合同并進(jìn)行采購(gòu)；負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品及顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證和管理。2)評(píng)價(jià)內(nèi)容 供貨是否按時(shí)、售后服務(wù)水平、質(zhì)量狀況、其它方面等，各項(xiàng)目部可根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的重要程度不同而有所側(cè)重評(píng)價(jià)某方面。b)到貨后的質(zhì)量檢驗(yàn)按規(guī)程規(guī)范要求檢驗(yàn)后才可以使用的材料以及顧客有要求的材料，如用于工程的鋼筋、水泥、砂、碎石等，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2）保管入庫(kù)的物資材料，要按品種、規(guī)格、型號(hào)分別存放于倉(cāng)庫(kù)、露天料場(chǎng)或其它專(zhuān)用場(chǎng)所，按要求做好標(biāo)識(shí)，并按材料特性、有關(guān)規(guī)定及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求做好防護(hù)工作。 分包工程的管理驗(yàn)收合格的分包工程作為工程產(chǎn)品按《產(chǎn)品防護(hù)程序》的要求進(jìn)行防護(hù)管理。第二條 項(xiàng)目部不得自行購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)類(lèi)的施工機(jī)具設(shè)備。使用單位應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，強(qiáng)制維護(hù)”的原則，重視和加強(qiáng)這方面的管理工作。實(shí)行定人定機(jī)制；遵守操作、維護(hù)規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，監(jiān)測(cè)異狀，不出事故；日常維護(hù)由設(shè)備操作者進(jìn)行，必須做到： ①使用前的檢查，按規(guī)定加注潤(rùn)滑油。第十五條 因違反操作規(guī)程或疏于保養(yǎng)，致使固資機(jī)具設(shè)備損壞或發(fā)生機(jī)械故障，其修理費(fèi)由責(zé)任人承擔(dān)。第二條 計(jì)劃部門(mén)按客專(zhuān)中心預(yù)算編制程序編制客專(zhuān)中心預(yù)算，經(jīng)客專(zhuān)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)至設(shè)備管理部門(mén)。第六條 儀器儀表選型、選廠(chǎng)后，儀器儀表管理部門(mén)應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)。進(jìn)口儀器儀表要及時(shí)通知商檢部門(mén)出具證明報(bào)負(fù)責(zé)進(jìn)口的客專(zhuān)中心處理。如有問(wèn)題及時(shí)報(bào)負(fù)責(zé)進(jìn)口的客專(zhuān)中心處理。第四條 租賃客專(zhuān)中心直接管理的固資機(jī)具設(shè)備使用結(jié)束后，租賃單位應(yīng)向客專(zhuān)中心設(shè)備主管部門(mén)提出申請(qǐng)，由客專(zhuān)中心設(shè)備主管部門(mén)指定地點(diǎn)辦理交接驗(yàn)收。第二條 因設(shè)計(jì)變更或建設(shè)單位要求而造成重要物資積壓、減少或變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)客專(zhuān)中心物資主管部門(mén)審核，經(jīng)客專(zhuān)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。第八條 除僅有唯一供貨單位或客專(zhuān)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有特殊要求外，客專(zhuān)中心主要物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇兩個(gè)以上的供貨單位，從質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方面擇優(yōu)采購(gòu)。第五章 物資采購(gòu)合同管理第十五條 物資采購(gòu)合同在簽訂前，應(yīng)認(rèn)真做好采購(gòu)物資市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作和物資采購(gòu)中標(biāo)單位推薦工作。第六章 現(xiàn)場(chǎng)物資管理第二十二條 項(xiàng)目部應(yīng)按客專(zhuān)中心有關(guān)規(guī)定，配臵專(zhuān)職材料管理人員，設(shè)臵現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度，全面負(fù)責(zé)對(duì)工程物資的現(xiàn)場(chǎng)管理。點(diǎn)驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、品種和質(zhì)量不符的，應(yīng)如實(shí)做好驗(yàn)收記錄，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并及時(shí)采取措施，以減少損失。第二十八條 工程剩余物資或廢舊材料根據(jù)物資性質(zhì)依據(jù)有關(guān)規(guī)定處臵或調(diào)劑使用。機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度第一條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程物資應(yīng)執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。第六條 進(jìn)貨物資驗(yàn)證狀態(tài)標(biāo)識(shí)待檢物品為未檢狀態(tài)，不掛驗(yàn)證狀態(tài)標(biāo)識(shí)；檢驗(yàn)合格：掛料簽或貼綠色驗(yàn)證合格標(biāo)簽和蓋藍(lán)色圖章；檢驗(yàn)不合格：貼紅色驗(yàn)證不合格標(biāo)簽并隔離放入不合格區(qū)；待確定狀態(tài)：貼黃色驗(yàn)證待確定標(biāo)簽并放入待確定區(qū)。第二章 上架保管第四條 上架保管的物品應(yīng)按庫(kù)、架、層、位號(hào)堆碼擺放，并拴掛料簽；第五條 鋼材上架后應(yīng)在鋼材外端端部進(jìn)行涂色、打印，并掛牌； 第六條 對(duì)批量大、數(shù)量多，需要點(diǎn)數(shù)、剪開(kāi)的散裝物品，可獨(dú)立包裝成小包、小盒、小捆，每件應(yīng)標(biāo)明品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量。攜帶少量危險(xiǎn)物品和需要特殊防護(hù)的烈性危險(xiǎn)貨物時(shí)，須派熟悉貨物性質(zhì)的人員指導(dǎo)操作、交接和隨車(chē)押運(yùn)，并遵守法律、法規(guī)要求。對(duì)怕熱、怕潮的危險(xiǎn)品，搬運(yùn)中應(yīng)有隔熱、防潮措施；危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)搬運(yùn)，不得與其他物資同車(chē)裝運(yùn)；盤(pán)裝、桶裝物資的搬運(yùn)，應(yīng)捆扎牢固，避免滾動(dòng)、撞擊。材料消耗登記制度第一章 材料采購(gòu)第一條 凡以客專(zhuān)中心名義對(duì)外進(jìn)行材料采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（零星購(gòu)料除外），必須簽訂合同。第七條 點(diǎn)驗(yàn)材料單是項(xiàng)目部作為材料進(jìn)賬的重要依據(jù)，必須認(rèn)真、正確填寫(xiě)，盡量按材料的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)、規(guī)格、統(tǒng)一單位進(jìn)行填寫(xiě)，有的材料所帶附件、證書(shū)等加以說(shuō)明，最后材料員簽名。第十二條 材料的發(fā)出成本，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)領(lǐng)料單按成本項(xiàng)目分配材料費(fèi)用。必須設(shè)有兩級(jí)明細(xì)賬，現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)賬物相符，定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺(tái)賬。配發(fā)給綜合隊(duì)或個(gè)人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無(wú)償補(bǔ)發(fā)，維修購(gòu)置或租賃的費(fèi)用一律自理。對(duì)特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。門(mén)窗應(yīng)向外開(kāi)，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。對(duì)庫(kù)存物資保管員、材料員應(yīng)定期進(jìn)行一次自點(diǎn)。凡屬他方的責(zé)任，應(yīng)做出詳細(xì)記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。備料復(fù)核：保管員按出庫(kù)憑證所列的貨物逐項(xiàng)進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復(fù)核，以防差錯(cuò)。做到發(fā)料準(zhǔn)確迅速。嚴(yán)格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準(zhǔn)確。由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失和損壞的。第二節(jié) 材料管理的其它相關(guān)制度一、材料采購(gòu)管理制度（1）項(xiàng)目部組建后，工程部、計(jì)劃部根據(jù)施工圖紙、施工組織編制物資材料采購(gòu)總計(jì)劃，該計(jì)劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；材料采購(gòu)計(jì)劃由工程部編制、合同部復(fù)核；（2）紅磚、砂、碎石、片石等地材由項(xiàng)目部聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，由公司根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報(bào)價(jià)和實(shí)力擇優(yōu)選擇一至兩家供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同；（3）鋼材、商品砼、水泥及其他特殊材料采購(gòu)采用招標(biāo)制，由三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)，由項(xiàng)目部與中標(biāo)者簽訂采購(gòu)合同；（4）項(xiàng)目部所需的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)提前兩天報(bào)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可購(gòu)買(mǎi)；二、材料結(jié)算管理制度每月 20 日前由物資部門(mén)統(tǒng)計(jì)上月材料款，完成與材料供應(yīng)商的核對(duì)，送財(cái)務(wù)部審核，做好本月材料款支付計(jì)劃。三、試件、原材料送檢的管理制度一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎(jiǎng)懲條例》，違者必究；（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護(hù)的要求》制作養(yǎng)護(hù)；（3）為避免試件在送檢過(guò)程中出現(xiàn)填錯(cuò)委托單或交接過(guò)程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認(rèn)真填寫(xiě)公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細(xì)臺(tái)帳》，試驗(yàn)員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；（4）為了杜絕漏送檢或過(guò)期等事故的發(fā)生，各工地負(fù)責(zé)人必須在澆筑砼當(dāng)日填寫(xiě)《試件明細(xì)表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)交試驗(yàn)員一份，工地自備一份；（5）試件送檢后，試驗(yàn)員需及時(shí)取回報(bào)告單，將復(fù)印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備使用動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工任務(wù)的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。（五）技術(shù)管理新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備出次安裝使用前,項(xiàng)目部物資部、使用單位管理員及有關(guān)人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應(yīng)注意事項(xiàng)和安全操作規(guī)程。大修后的機(jī)械設(shè)備報(bào)公司物業(yè)管理科批準(zhǔn)后方能繼續(xù)使用，并如實(shí)填寫(xiě)機(jī)械修理記錄。二、大型設(shè)備安全裝拆管理制度大型施工設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位來(lái)承擔(dān)裝拆工作。裝拆人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。每次檢查后，進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并作好記錄，歸檔備查。嚴(yán)格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。禁止租賃國(guó)家明令淘汰的、存在嚴(yán)事故隱患的、超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。4． 各工隊(duì)施工人員在清點(diǎn)、堆放、保管、使用材料過(guò)程中應(yīng)聽(tīng)從物資科管理人員指揮，如遇分歧需共同協(xié)商解決。二、違反機(jī)電、設(shè)備有關(guān)規(guī)定的處罰如下：、物料提升機(jī)各施工隊(duì)必須按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定并經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)方可使用，否則一次罰款5001000元。、電纜線(xiàn)、燈架等工具妥善保管，使用完后需及時(shí)退還設(shè)備機(jī)電科。本管理制度根據(jù)項(xiàng)目部施工的情況制定，將根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)一步進(jìn)行完善修訂，新的管理制度未制定之前，以本管理制度為準(zhǔn)，望各工隊(duì)負(fù)責(zé)人提寶貴意見(jiàn)。5． 材料在使用過(guò)程中應(yīng)科學(xué)合理、盡量減少損耗，不得因各種天氣或人為原因造成材料損壞或浪費(fèi)。第五篇：設(shè)備物資管理制度中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 鐵四院項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理制度物資設(shè)備是工程施工的前提，材料質(zhì)量的好壞、機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)行直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，合理分配物資設(shè)備資源，以科學(xué)發(fā)展觀，走節(jié)約型道路，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備，必須實(shí)行“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度。三、安全檢查制度項(xiàng)目部機(jī)械安全檢查每月不少于三次，施工隊(duì)長(zhǎng)、操作人員每天普查。大型施工設(shè)備裝拆前都應(yīng)編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實(shí)施，并應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行安裝程序。不屬于本人負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意上機(jī)操作。需報(bào)廢設(shè)備，必須經(jīng)簽定，設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審查核準(zhǔn)，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報(bào)廢手續(xù)。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報(bào)上級(jí)處理。第三節(jié)機(jī)械設(shè)備管理制度一、施工設(shè)備管理制度（一）施工設(shè)備管理的購(gòu)置、更新、改造管理新購(gòu)置的施工設(shè)備，必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型。逾期不予結(jié)算，后果由責(zé)任人自負(fù)。違反材料出入庫(kù)手續(xù)，私自少開(kāi)、多開(kāi)或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安部門(mén)處理。作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格控制非工程用料。作好季節(jié)性預(yù)防措施。模板使用后，必須及時(shí)保養(yǎng)。數(shù)量驗(yàn)收：數(shù)量檢驗(yàn)要在物資入庫(kù)時(shí)一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收，以實(shí)際