【正文】 元。第一、看“區(qū)”接力。同時，通過班組內(nèi)相互交流，促進(jìn)員工感情溝通，提高團(tuán)隊意識，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。通過分析，他們采取“錯時、錯位”生產(chǎn)制，把立車設(shè)備組錯開開工，調(diào)整到與單一設(shè)備同一節(jié)拍，實現(xiàn)了物流的“單一”制。同時，他們還通過工序能力分析，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，組織均衡生產(chǎn)。第二、制定了設(shè)備運(yùn)行檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過對運(yùn)行檔案進(jìn)行分析，獲取設(shè)備故障的預(yù)警信息，以便有計劃的安排維修。我班組經(jīng)常利用副班時間自主加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高自身素質(zhì)，力爭把班組打造成一個溫暖的家、學(xué)習(xí)的家、創(chuàng)新的家。同時，我班組提出了“我承諾”服務(wù)責(zé)任制，使得班組內(nèi)“人人有專責(zé)，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)、和諧、服務(wù)”的班組風(fēng)尚。我班堅持利用副班和其他業(yè)余時間學(xué)習(xí)黨的理論知識，及時了解國家大事，使個人思想始終保持與黨中央高度一致。同時，班組還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項修煉》，使班組成員的思想作風(fēng)和政治水平有了很大的提升，并營造出積極向上“講大局、講奉獻(xiàn)”的氛圍。（4）比安全環(huán)保。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎和二等獎的好成績；今年，我班組分來一名大學(xué)生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計劃，有針對性的學(xué)習(xí)崗位知識，盡力把每一個問題都學(xué)懂、學(xué)會、學(xué)精、學(xué)透。這樣，把設(shè)備維修有計劃、有目的地安排在休息日進(jìn)行，有效地保證了正常生產(chǎn)時段的設(shè)備運(yùn)行。具體做法是：由班組長組織編制工序時間表，包括機(jī)床加工時間、輔助工作時間、換刀時間、設(shè)備數(shù)、平均工序時間等，對每個工序的加工能力進(jìn)行分析、比較，通過調(diào)整、分配輔助時間，盡量尋求加工時間一致、產(chǎn)能均衡。即：把立車工序分為五個工作步驟進(jìn)行編號，相鄰立車的生產(chǎn)進(jìn)度必須相差一個工作步驟，開工、完工時間錯開，依次進(jìn)行，白班夜班都必須達(dá)到。從而強(qiáng)化了班組的“凝聚力”，從質(zhì)量上保證了“一個流”的實施。只有確認(rèn)下序處于“接收”狀態(tài)，上序方能將工件轉(zhuǎn)到接力區(qū)，即：只有確定接力區(qū)無物料，才能轉(zhuǎn)序，且一次只能轉(zhuǎn)移規(guī)定的量；第二、實行看板拉動生產(chǎn)。多次被公司評為“班組建設(shè)”優(yōu)秀班組，并在經(jīng)驗交流會上做典型發(fā)言，2007年年終評比中被公司授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標(biāo)，第一步：完善各項規(guī)章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達(dá)到本隊單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團(tuán)公司前列。因此，綜采隊生產(chǎn)二班嚴(yán)格按照新窯公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，對隊務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實用性。加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。每天必須提前1小時開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備在一個整班不出問題，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故。收費(fèi)二班四星收費(fèi)員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查” 認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。站長非常注重對青年職工加強(qiáng)守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。五、注重宣傳，提高美譽(yù)。從大處著眼，堅持文明執(zhí)法、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。堅持體現(xiàn)“以人為本”的理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零故障理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。近年來，建維部以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于保障業(yè)務(wù)發(fā)展意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。他們下一步的目標(biāo)是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”發(fā)表：Gaoxinhua編寫：Lihanyu2013年1月22日星期二第五篇：優(yōu)秀班組事跡班組是單位的細(xì)胞，是保障單位業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿陣地。收費(fèi)三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽(yù)。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。這個季節(jié)是車輛較多的時刻，按公司規(guī)定收費(fèi)站當(dāng)班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費(fèi)手段，發(fā)現(xiàn)要及時處置，在二班這些年輕人在收好費(fèi)的同時也不做受賄的事，云G牌的三軸車，因使用