【正文】 主戰(zhàn)場(chǎng)提供了實(shí)施框架和藍(lán)圖。能源資源是人類社會(huì)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是我們加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。最重要的是，中國(guó)將在全球和亞洲轉(zhuǎn)型中“先行一步”，爭(zhēng)取更加主動(dòng)的機(jī)會(huì)、占據(jù)更加有利的地位，明顯地提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整不僅要大力解決那些長(zhǎng)期存在的結(jié)構(gòu)性問題，又要解決當(dāng)前存在的突出問題：處理好收入分配改革與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系；處理好資源性產(chǎn)品價(jià)格改革與物價(jià)調(diào)控之間的關(guān)系；處理好人民幣匯率改革與出口企業(yè)生存發(fā)展之間的關(guān)系；處理好貨幣政策與宏觀調(diào)控政策的協(xié)調(diào)配合。改革開放的意義，在于這場(chǎng)偉大革命引領(lǐng)一個(gè)人口占世界近1/4的國(guó)家，大踏步趕上時(shí)代潮流，走上現(xiàn)代化道路。未來一段時(shí)間，無論是加強(qiáng)宏觀調(diào)控，還是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；無論是理順收入分配關(guān)系，還是健全社會(huì)保障體系，都需要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，不斷深化改革，通過體制機(jī)制創(chuàng)新贏得空間、獲得動(dòng)力，為全面建成小康社會(huì)打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。什么叫公平的普惠呢？打個(gè)比方，城市里面有低保，農(nóng)村也有低保，我們現(xiàn)在城市的低保水平相當(dāng)于農(nóng)村的4倍，我們希望這個(gè)差距逐漸縮小。從發(fā)展的角度來看，將來要走向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，統(tǒng)籌不同群體，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)公平。（武西奇/文 據(jù)2010年11月4日中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)）解決民生快節(jié)奏十二五《建議》指出：“堅(jiān)持把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。綜觀此次全會(huì)，宏觀謀劃國(guó)家改革的深入進(jìn)行，既有政策重心，又有切實(shí)舉措。例如對(duì)2007年工作的謀劃，分行早在2006年四季度就著手進(jìn)行。在股市持續(xù)火爆的情況下，及時(shí)提示各級(jí)機(jī)構(gòu)克服浮躁心態(tài)，客觀冷靜分析形勢(shì)，切實(shí)防范各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好股市波動(dòng)情況下客戶需求變化分析等。在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分行研究制定了《零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作指引》，穩(wěn)步推進(jìn)零售網(wǎng)點(diǎn)由核算主導(dǎo)型向銷售主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。至2007年底，二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)重心上移工作已初步到位，基本實(shí)現(xiàn)了“形轉(zhuǎn)”，并正在向更深層次的“實(shí)轉(zhuǎn)”穩(wěn)步邁進(jìn)。2007年，分行多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)居同業(yè)領(lǐng)先地位，中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)占比躍居第一。著力進(jìn)行工作機(jī)制環(huán)境的完善，制定了相關(guān)配套規(guī)章制度、配備平行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，梳理規(guī)范業(yè)務(wù)流程、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面推進(jìn)大中型客戶平行作業(yè)。分行把貸后管理作為信貸管理的重點(diǎn)，按照“見事早，行動(dòng)快”的工作思路，建立完善了授信客戶定期分析制度和重點(diǎn)關(guān)注客戶的“會(huì)診”制度，研究制定了6項(xiàng)18款退出客戶的風(fēng)險(xiǎn)特征，并選出重點(diǎn)關(guān)注客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，密切監(jiān)測(cè)新形勢(shì)下客戶資金鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，防止資產(chǎn)形態(tài)向下遷徙。全年處置不良資產(chǎn)和超值現(xiàn)金回收分別完成總行下達(dá)計(jì)劃的111%和277%，有效緩解了不良貸款的反彈壓力。分行班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常利用業(yè)務(wù)檢查、營(yíng)銷客戶等各種機(jī)會(huì)深入基層，開展調(diào)查研究，為基層解決實(shí)際問題和各種困難。積極引導(dǎo)省分行和各二級(jí)分行本部變“傳聲筒”為“轉(zhuǎn)化器”，積極主動(dòng)地結(jié)合實(shí)際，研究上級(jí)政策，提出便于下級(jí)行落實(shí)和操作的指導(dǎo)意見，切實(shí)幫助基層和前臺(tái)解決實(shí)際問題。大力倡導(dǎo)學(xué)以致用的良好學(xué)風(fēng)，把研究實(shí)際問題、解決實(shí)際問題、指導(dǎo)實(shí)際工作作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)全員養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，提高運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，深入開展專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘工作，2007年聘任各類專業(yè)技術(shù)崗位人員164人，進(jìn)一步壯大了專業(yè)技術(shù)崗位人員隊(duì)伍。大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，根據(jù)建設(shè)銀行股改上市新形勢(shì)和建設(shè)世界一流銀行的戰(zhàn)略愿景要求，精心編制培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，率先在全國(guó)建行系統(tǒng)內(nèi)打破地域界限，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，成功舉辦了晉冀魯豫四行聯(lián)合培訓(xùn)，與華中科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了經(jīng)濟(jì)博士、金融碩士學(xué)歷教育課程班，并正在組織開展選派優(yōu)秀人才到兄弟分行跟崗培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬了廣大員工獲取新理論、新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能的來源渠道，努力從多維度打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在零售網(wǎng)點(diǎn)全部委派了柜員主管，落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)管理職能。結(jié)合邯鄲農(nóng)行金庫(kù)案件，認(rèn)真梳理分析一個(gè)時(shí)期以來案件風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)金庫(kù)、柜面人員、財(cái)務(wù)人員、尾箱管理、票據(jù)管理等重點(diǎn)崗位和環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，抓好群防群控，防范案件風(fēng)險(xiǎn)。積極做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間的“三防一?！惫ぷ?，有針對(duì)性地開展重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和人員、重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查，及時(shí)消除了案件事故隱患。”胡浩民副書記還鼓勵(lì)同學(xué)們要以盧永根院士為榜樣，學(xué)習(xí)他愛國(guó)、愛黨、愛事業(yè)，堅(jiān)持真理，追求卓越的精神。總書記的重要講話語(yǔ)重心長(zhǎng)，思想深邃，內(nèi)涵豐富，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。絕對(duì)忠誠(chéng)是忠誠(chéng)的最高境界，是全心全意的忠誠(chéng)，不是三心二意的忠誠(chéng)；是言行一致的忠誠(chéng)，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，忠心耿耿、天日昭昭，不是說一套做一套；是始終如一的忠誠(chéng)，不是順境時(shí)忠誠(chéng)、逆境時(shí)就不忠誠(chéng)。有沒有大局關(guān)是衡量一個(gè)黨員黨性強(qiáng)不強(qiáng)的重要標(biāo)志。黨辦工作要把主要精力投入到黨委重大決策部署的貫徹落實(shí)上，放在認(rèn)真解決涉及群眾利益，群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上，使黨委的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)部署都能落地生根。要做到極端負(fù)責(zé)，必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，要求我們無論從事任何一項(xiàng)工作，都要牢固樹立“無小事”理念，做到視常為圣、視平為要、視小為大、如履薄冰、如臨深淵，以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，把好每一道關(guān)口，在困難面前不繞道走、不上推下卸、不當(dāng)“二傳手”，積極采取措施，把工作做好。當(dāng)好“綠葉”是黨辦的本分，任勞任怨是黨辦工作者篤定遵循的精神追求，作為一名黨辦工作者，如何當(dāng)好“綠葉”呢？我認(rèn)為是甘做老黃牛。共產(chǎn)黨員講奉獻(xiàn)，說到底就是踐行黨的宗旨，履行黨員的基本義務(wù)。自律是前提，他律是保證，兩者相輔相成。同時(shí)，作為黨委的“前哨”，“后院”，要充分發(fā)揮把守關(guān)口的作用，嚴(yán)把文字關(guān)、會(huì)議關(guān)、調(diào)研關(guān)、接待關(guān)、報(bào)道關(guān)，不講情面，不留余地，真正把為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，內(nèi)化于心，外化于行。黨員干部的黨性修養(yǎng)、思想覺悟、道德水平不會(huì)隨著黨齡的增加而自然提高，也不會(huì)隨著職務(wù)的晉升而自然提升，需要終生努力。實(shí)際上，孫悟空自己頭上也有個(gè)圈，就是觀音菩薩給他戴上的緊箍咒，有了這個(gè)緊箍咒，他就不能隨心所欲、無所顧忌了。自律就是廉政自覺，關(guān)鍵是要守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，守住黨和人民交給的責(zé)任，守住自己的政治生命線，守住正確的人生價(jià)值觀?！熬訛檎溃孕奚頌楸尽?，古人所推崇的“修身齊家治國(guó)平天下”也把修養(yǎng)自身的道德操守?cái)[在首位。習(xí)總書記在講話中強(qiáng)調(diào)，奉獻(xiàn)精神是中辦的特質(zhì)，是黨辦系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們要繼承好這些優(yōu)良傳統(tǒng)。黨辦工作程序性強(qiáng)，每項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)多，必須注重細(xì)節(jié)，各個(gè)細(xì)節(jié)之間要環(huán)環(huán)相扣，如有一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)閃失，都有可能影響到領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和工作效率，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)重大的工作失誤，如一個(gè)電話、一個(gè)通知的疏忽遺漏，可能影響到一個(gè)會(huì)議的召開，進(jìn)而影響整個(gè)工作的推進(jìn)落實(shí)；一條信息的報(bào)送，可能影響一個(gè)決策的制定等。如何做到堅(jiān)持高度自覺的大局意識(shí)？總書記強(qiáng)調(diào)了三句話“緊緊圍繞大局，時(shí)時(shí)聚焦大局，處處服務(wù)大局。只有把這些關(guān)系處理好了，才能把自己所承擔(dān)的責(zé)任與大局聯(lián)系起來，把本單位本部門的工作與黨和國(guó)家的事業(yè)聯(lián)系起來，明確本單位本部門在全局中所處的位臵，在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，從而更好地為大局服務(wù)。理想信念堅(jiān)定，絕對(duì)忠誠(chéng)才有理性的基礎(chǔ)；理想信念動(dòng)搖，絕對(duì)忠誠(chéng)也就是說說而已，是靠不住的。一、堅(jiān)持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格心的黨中央的絕對(duì)忠誠(chéng)，黨員干部就會(huì)丟了“魂”，就迷失了正確的方向。黨建專家韓銳教授在開學(xué)典禮上為大家?guī)硪惶镁实狞h課——“端正入黨動(dòng)機(jī)，爭(zhēng)取早日加入黨組織”。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，既是貫徹落實(shí)總行《戰(zhàn)略綱要》的必然選擇，也是河北行在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)爭(zhēng)先進(jìn)位的現(xiàn)實(shí)需要，更是分行自身實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)的內(nèi)在要求。扎實(shí)開展創(chuàng)建“平安建行”活動(dòng)。建立健全個(gè)貸業(yè)務(wù)質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)了個(gè)貸不良額、率持續(xù)雙降。正如一段順口溜所講：“千重要萬重要，防范案件最重要；千辛苦萬辛苦，出了案件白辛苦；千成績(jī)?nèi)f成績(jī)，有了案件沒成績(jī)”。在資源配置上，堅(jiān)持“先一線，后二線”，把業(yè)務(wù)發(fā)展急需的各種資源向前臺(tái)一線傾斜。四、堅(jiān)持以人為本，努力調(diào)動(dòng)全員的工作積極性科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本。從2007年8月份開始，在省分行本部組織開展了“大堂經(jīng)理體驗(yàn)”活動(dòng)，總經(jīng)理助理以上管理人員和部分業(yè)務(wù)骨干，到一線網(wǎng)點(diǎn)擔(dān)任大堂經(jīng)理進(jìn)行工作體驗(yàn)，了解基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際困難，幫助基層網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際問題。大力倡導(dǎo)高效務(wù)實(shí)、言之有物的良好會(huì)風(fēng)，多次組織召開了不同層面員工參加的座談會(huì)議，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，為科學(xué)決策收集意見、建議。三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力馬克思主義是我們黨的指導(dǎo)思想，而馬克思主義的基礎(chǔ)和核心是辯證唯物主義和歷史唯物主義，它的基本要求是主觀與客觀相統(tǒng)一，也就是實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)。認(rèn)真組織開展信貸資金流向、用途排查，嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)禁客戶違反合同約定將貸款用于投機(jī)行為。在客戶授信業(yè)務(wù)申報(bào)審批和貸款發(fā)放環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理同時(shí)跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定，有效遏制了病態(tài)客戶的進(jìn)入，提高了客戶準(zhǔn)入的質(zhì)量。二、堅(jiān)持質(zhì)量第一，促進(jìn)質(zhì)量、速度和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。在個(gè)貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，基本建立了中后臺(tái)業(yè)務(wù)高度集中管理的個(gè)貸中心經(jīng)營(yíng)新模式，初步實(shí)現(xiàn)了個(gè)貸業(yè)務(wù)的專業(yè)化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，個(gè)貸資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升。2007年，在股票市場(chǎng)一度強(qiáng)勢(shì)分流儲(chǔ)蓄存款的嚴(yán)峻形勢(shì)下，分行管理客戶資產(chǎn)總量增幅達(dá)175%，其中代銷基金量居全國(guó)建行系統(tǒng)第3位，比年初提高2個(gè)位次，在省內(nèi)同業(yè)一支獨(dú)秀，四行占比過半。在下達(dá)綜合