【正文】 回，以此作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù)。同時，這也有利于新員工從多個角度了解企業(yè)的職能部門。（3）實地培訓(xùn)時間同企業(yè)作息時間一致，參見企業(yè)《員工手冊》中的具體規(guī)定。第19條對調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時職工、兼職人員的培訓(xùn)，除上述一般性基本實務(wù)內(nèi)容外，還包括職業(yè)精神、信念、恪守規(guī)章守則、勵志類教育等。第12條分支機構(gòu)培訓(xùn)的負責(zé)人必須是新員工未來的主管和實地培訓(xùn)的負責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。第8條按企業(yè)規(guī)模、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)可分為三個階段。（2）對是否能勝任新工作感到不安的人，由培訓(xùn)人員向其說明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)員。第一篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度新員工入職培訓(xùn)管理制度第1章總則第1條為加強對新員工入職培訓(xùn)的管理，使新員工能夠盡快了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。（3）對不熟悉企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定的人，由培訓(xùn)人員向其解說《員工手冊》。（1）企業(yè)總部的培訓(xùn)。（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀律、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范要求。第13條分支機構(gòu)的培訓(xùn)可與實地培訓(xùn)有機結(jié)合進行。第20條凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除因特殊情況經(jīng)審核獲準請假或免訓(xùn)者外，一律不準規(guī)避或不參加培訓(xùn)，否則從嚴懲處。（4）參觀時間視具體情況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。第26條部門主管去接待新員工時，要表示友善的歡迎，使新員工有賓至如歸的感覺。第31條培訓(xùn)部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。第34條生產(chǎn)安全培訓(xùn)應(yīng)該達到以下五個目標。第36條培訓(xùn)人員要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。第38條新員工的入職培訓(xùn)不僅僅是人力資源部、培訓(xùn)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，企業(yè)全體員工都有責(zé)任參與新員工的入職培訓(xùn)工作。分公司新進員工入職培訓(xùn)制度另行制定。第十一條： 為有效達到教育訓(xùn)練的目標，應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓(xùn)練計劃，并嚴格予以實施。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。第四章： 附 則第十五條： 本制度為程序文件的補充第十六條： 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實施，修改時亦同。人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 年 月 日總經(jīng)理/ 或分管副總： 員工所在部門主管： 人力資源部： ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 員工本人簽收： ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心7第三篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度新員工入職培訓(xùn)管理制度目的為使新進員工了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，以及有關(guān)人事、安全等知識，增加員工對公司的認同感和歸屬感，是新進員工了解公司產(chǎn)品知識，更快勝任未來工作，更好地為公司服務(wù)，培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范，培育員工自我管理、自我控制和團隊協(xié)作精神，特制定新員工培訓(xùn)管理規(guī)定。5）產(chǎn)品知識的簡單介紹，讓員工了解公司的產(chǎn)品。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容1）本崗位理論知識講解。人力資源部 對此進行追蹤，在新員工入職兩周、一月、兩月時以書面形式了解員工各方面情況，對經(jīng)過培訓(xùn)不能勝任者進行再培訓(xùn)或者予以辭退。行政部與部門負責(zé)人根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。書面考核考題由部門負責(zé)人提供；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及行政部共同鑒定。第三條培訓(xùn)對象公司所有新進員工。新員工入職培訓(xùn)是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程，未參加新員工入職培訓(xùn)或者新員工入職培訓(xùn)考核不合格（書面考核不滿60分）的員工，在試用期內(nèi)需再次進行培訓(xùn)并通過考核，否則延長試用或給與辭退。第九條附則本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負責(zé)解釋和修訂；本制度經(jīng)公司核準，自下發(fā)之日起執(zhí)行。在崗培訓(xùn)：試用期內(nèi)由新員工所在部門負責(zé)人對其崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標等進行指導(dǎo)培訓(xùn)，人力行政部跟蹤監(jiān)控。九、培訓(xùn)工作流程：，崗位，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工培訓(xùn)計劃書》報送行政部及相關(guān)部門；，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓(xùn)課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理或部門經(jīng)理審閱后分配至相關(guān)部門接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）。三、培訓(xùn)對象：公司所有新進員工。2012年10月20日第四篇：新員工