【正文】 安交通管理部門和有關(guān)部門調(diào)查處理。三輪車不準(zhǔn)被機動車牽引，車輛轉(zhuǎn)彎前必須慢行，并伸手示意，不準(zhǔn)突然猛拐。（如：進出廠門及轉(zhuǎn)彎處5公里/小時，廠內(nèi)直線路1015公里/小時）各種車輛進出廠門必須減速，接受門衛(wèi)檢查。禁止在路面上做阻礙交通的作業(yè)。公司現(xiàn)有發(fā)電廠、碳素廠和鋁廠，三個主要生產(chǎn)廠，職工3000多名。廠區(qū)交通道路，夜間要有足夠的照明；交叉處、彎道等要有明顯的警告標(biāo)志；廠門口宜設(shè)有車輛進出廠的標(biāo)志、信號。車輛押運員必須受專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)公安、交通部門考核檢審發(fā)給押運證后方可上崗。五、其他交通事項貨運機動車不準(zhǔn)人、貨混載，除駕駛室和廂內(nèi)可乘坐額定的人員外，其它部位不準(zhǔn)載人。自行車、助動車、輕騎、摩托進入公司大門必須嚴格遵守有關(guān)交通警示標(biāo)志的規(guī)定（如下車推行）。第四條 本辦法中所指的廢舊物資處理是包括銷售、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)換等處置行為。第六條 報廢物資的處理一律由公司負責(zé)，凡屬報廢物資必須履行申報、鑒定和批準(zhǔn)手續(xù)，公司及礦上任何單位和個人不得私自處理廢舊物資。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長按照類別和初步處置方案組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位進行認真鑒定，需測試的要嚴格進行測試，得出鑒定和處置意見，報組長（總經(jīng)理助理）同意。⑵拉貨單位持過磅交驗單到礦財務(wù)室辦理交款手續(xù)，并由收款人在待簽出門證上簽字（有印簽的需加蓋印簽或公章）。第十三條 根據(jù)界溝礦情況，公司對廢舊物資每半年招標(biāo)處理一次。**煤電（集團）有限公司二〇一四年一月三十一日第三篇：大同煤礦集團朔州煤電公司2012年模范區(qū)隊長大同煤礦集團朔州煤電公司2012年模范區(qū)隊長 鐵峰公司南陽坡礦綜采二隊池洋事跡材料池洋同志，現(xiàn)年40歲，1990年于山西省高等職業(yè)學(xué)校機電班畢業(yè)，2009年于中央黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科畢業(yè)，2012年擔(dān)任鐵峰煤業(yè)公司南陽坡礦綜采二隊隊長，中共黨員。完善規(guī)章制度，加強管理水平，提高管理透明度 按照公司下達的各項任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合隊組的具體實際，他詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收細則、工資分配、材料管理細則等規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行力，嚴格進行考核。安全方面，他堅持以質(zhì)量保安全、創(chuàng)新在隊組，實行包片管理制度，既在生產(chǎn)班要求跟班班組長對工作面包片劃分管理，當(dāng)班生產(chǎn)過程中由包片班長負責(zé)包片內(nèi)的安全和質(zhì)量驗收，出現(xiàn)問題連帶包片班長。三是開展揭傷疤活動，利用班前會時間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違章作業(yè)。目前，池洋同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)，立足本職，勤奮工作的精神，團結(jié)帶領(lǐng)全隊員工，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，爭創(chuàng)一個學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的一流區(qū)隊，為鐵峰公司的跨越發(fā)展貢獻力量。各生產(chǎn)礦（公司）及地面生產(chǎn)單位也要成立相應(yīng)機構(gòu)，加強對活動的組織協(xié)調(diào)推動。各單位要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，突出重點，注重實效，聚焦安全管理重點，利用微信群、等媒介，交流安全管理、安全風(fēng)險管控和隱患排查治理的經(jīng)驗做法，探討提升安全管理水平的思路舉措，匯智聚力助推安全發(fā)展。6月16日是全國安全宣傳咨詢?nèi)?。三是開展排查隱患進行時專題活動。各單位要從“中國應(yīng)急管理”微信公眾號“1天1部，30部事故警示片，越看越安全”欄目選取針對本單位實際的事故警示教育片，組織全員開展事故警示教育活動，真正把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，舉一反三，引以為戒。各單位也要結(jié)合本單位實際，在日常安全大檢查和隱患排查治理的基礎(chǔ)上，采取突擊檢查、抽查或加大安全檢查頻次和范圍等多種方式，徹查工作現(xiàn)場存在的安全隱患，制定措施立即整改。各單位要持續(xù)深入推進“人人都是班組長”全員自主管理班組模式，按照集團公司安排，認真總結(jié)前期取得的效果、發(fā)揮的作用，查找存在的問題不足，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在“人人都是班組長”全員班組自主管理模式方面取得的好經(jīng)驗、好做法，切實在增強員工自主安全責(zé)任意識上下功夫，在激發(fā)員工積極性和主動性上下功夫，全員、全方位、全過程激活每一名員工的潛能，不斷由被動管理向自主管理和互助管理轉(zhuǎn)變，讓每一名員工都成為安全生產(chǎn)的管理者。（二）務(wù)求實效。各單位要確定“安全生產(chǎn)月”活動聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)做好“安全生產(chǎn)月”活動情況的跟蹤調(diào)度、資料收集、經(jīng)驗總結(jié)和信息報送工作。 ?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，所有事故調(diào)查處理，要嚴格對照《煤電集團有限公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》（黨字〔2022〕53號）規(guī)定，落實“四不放過”的原則，所有人身事故一律升級調(diào)查，從嚴從重、嚴肅處理，對性質(zhì)嚴重、影響惡劣的事故一律按規(guī)定的上限處理，嚴肅問責(zé)。要做到“安全生產(chǎn)月”活動與業(yè)務(wù)工作和階段性重點工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實。安全監(jiān)察管理部根據(jù)各單位推薦情況，采取現(xiàn)場核查、抽查以及綜合評比等多種方式評選出“十大標(biāo)桿班組”，按程序提交集團公司相關(guān)會議研究通過后在會議上表彰獎勵。各單位要利用班前會學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的形式，以“人人都是班組長”班組全員自主管理模式為載體，延伸范圍，按照把安全質(zhì)量做優(yōu)、經(jīng)濟效益做實、基礎(chǔ)管理做精、思想工作做細的思路，動員全公司所有職工人人成為安全員，實現(xiàn)安全員的數(shù)量大于生產(chǎn)員的數(shù)量，做到人人查隱患、查“三違”、人人管安全，明確隱患收購、“三違”舉報以及運用正向獎勵的措施，狠抓監(jiān)督考核，讓正向獎勵政策真正發(fā)揮激勵作用。各生產(chǎn)單位在6月份至少開展一次大面積停電、防火災(zāi)、防水災(zāi)、防瓦斯災(zāi)害、礦井緊急避險逃生、地質(zhì)災(zāi)害、防?；沸孤?、著火爆炸、壓力容器著火爆炸等大型突發(fā)事件中的一項應(yīng)急救援演練，檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度。各單位要建立健全以風(fēng)險辨識管控為基礎(chǔ)的隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，完善隱患排查、治理、記錄、通報、報告等重點環(huán)節(jié)的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實，推動全員參與自主排查隱患，尤其要強化對存在重大風(fēng)險的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。要充分利用各類媒體平臺、手機客戶端，通過“結(jié)疤憶痛”警示教育