20xx年10月工程部個人總結(jié)范文與20xx年10月工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 產(chǎn)值8595萬元。積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借**項目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力。發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進(jìn)。XX年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。xxxxxxx項目XX年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1—8地塊容積率審核，找回建筑面積約5000平方米。(2)工程質(zhì)量精益求精工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，XX年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。(3)工程進(jìn)度分秒必爭工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進(jìn)度。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。XX年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責(zé)上墻，XX年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，XX年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。三、建立項目核算制，對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用。優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。XX年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。以
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1