【正文】 工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。2018年10月工程項目管理專業(yè)技術工作總結作為項目管理人，要以專業(yè)技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。四是嚴把安全文明施工關。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。以上工作完成較好保障了投資控制目標。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。XX年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，XX年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，XX年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理。(3)工程進度分秒必爭工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。xxxxxxx項目XX年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1—8地塊容積率審核，找回建筑面積約5000平方米。發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。認真學習各種規(guī)范文件。認真學習遼寧省概預算編制資料。整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、