【正文】 388800 元 459200 元 529600 元 銷售量 0 份 30000 份 45000 份 60000 份 75000 份 邯鄲職業(yè)技術學院經濟系畢業(yè)設計 11 010000020xx003000004000005000006000007000008000000 15000 30000 45000 60000 75000銷售量營業(yè)收入固定成本可變成本及稅金總成本 圖 2 盈虧平衡分析圖 因為“好食尚”快餐店銷售量受到淡季旺季影響，所以表中銷售量按照淡季旺季 1： 3分配。 金額： 25萬 元人民幣 資金來源：全部由核心管理人員投資 在接下去的幾年中，由于擴大經營范圍，可能需要向外界籌資或向銀行借款 。同時，我們選擇部分短期投資者，以便在完成了資金初期積累后，及時擺脫其對“好食尚”快餐店的控制力。 “好食尚”快餐店具有多種多樣的促銷方式，我們會 在一些西方傳統(tǒng)節(jié)日，給消費者價格優(yōu)惠，包括打折或者贈送玫瑰花等 ； 對在本餐廳一周消費超過 200 塊錢的消費者，提供價值 12 元的免費套餐； 對網上訂餐用戶可以采取積分制度，在我們數(shù)據(jù)庫有存檔的顧客，我們 通過 到達一定積分給予優(yōu)惠，目的在于讓更多人了解電子商務游戲規(guī)則； 市場導入期，我們將做大量的廣告宣傳，例如傳單、網站發(fā)布信息、優(yōu)惠餐券、 贊助學校社團舉辦活動宣傳 。通過數(shù)據(jù)庫信息管理分析市場，保證對市場脈搏的把握。當然，對于保鮮性要求高的水果等我們會每天進貨。在網吧玩游戲，通過網上訂餐也很方便。 其中 4家快餐店 價格較貴，客源稀疏。 國務院發(fā)通知：畢業(yè)生干個體第一年免兩費。西餐有 面包 、 三明治 、 漢堡包 、 熱狗 和 比薩餅 等。邯鄲職業(yè)技術學院經濟系畢業(yè)設計 1 “好食尚” 快餐店可行性分析 經濟系 會計 學號 20xx6027036 姓名 董金輝 作為未來國家 建設的棟梁，我們這一代大學生，已經被社會浪潮推到了生產力的最前線。還更具季節(jié)推出相關產品，比如夏季有 冰 粥，冬季有驅寒的一些產品；還推出保身營養(yǎng)餐，如果你身體很胖就會有相關適 合你的產品，不至于讓你再長胖。凡高校畢 業(yè)生從事個體經營的，除國家限制的行業(yè)外，自工商部門批準其經營之日起 1年內免交登記類和管理類的各項行政事業(yè)性收費。另外 5家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務質量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。價格定位在 8 元，要求比白領稍低。我們還將保留一個額外的存量 ,以保證特殊 情況時使用。 我們服務的宗旨是為顧客創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境和提供衛(wèi)生的食品。 第一年，我們預測在第一年實現(xiàn)全年營業(yè)收入 45 萬元人民幣 ； 第二年，主要是拓寬產品的組合，加深產品系列，向西洋酒類、咖啡和其他的產品發(fā)展，在該年末，我們將考察 邯鄲其他 市場，以便未來開設分店 ； 第三年，主要完善經營管理，努力拓展銷售渠道，把網上訂餐完善，在市場立定腳跟。 2．外部風險的解決方案 對于外部風險，我們的解決方案為：廚房方面做好防止生物中毒工作；做好廚房的后期建設和完善的消 毒柜等消毒設施的裝配；做好 傳染病 和自然災害信息的收集，實行提前預防及早準備，積極應對的方針； 快餐業(yè)發(fā)展已然成為大趨勢，政府的轉向幅度不會太大，我們將一直對市場做詳細分析，保持企業(yè)的創(chuàng)新能力和應變能力，對變化及時做出應對。 “好食尚” 快餐 店 需要 25 萬元人民幣用于初期投資。也就是說，銷售量每表示 3 份，其中兩份 銷售于旺季，一份銷售于淡季。因此“好食尚”快餐店 是一個具有可行性的項目。本文引用了數(shù)位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 由于我的學術水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學友批評和指正！ 邯鄲職業(yè)技術學院經濟系畢業(yè)設計 15 畢業(yè)設計評價及成績 指導 教師 職稱 設計成績 等級 百分制 評語： 該 同學綜合運用所學的各種專業(yè)知識 對 “好食尚”快餐店 項目進行分析，通過分析計算說明 該項目 是否可行。 邯鄲 職業(yè)技術學院 附近是一個 較老但又 重新建設的居民、商業(yè)區(qū)域 ，在這里很多公共設施 基本完善 ，我們在 此附近開 一家 快餐店 ，既可以增加就業(yè)，又可以在一定程度是拉動 此區(qū)域 經濟的發(fā)展。 PP=250000/103760= 而項目的回收期 PP=(項目投資期的一半 ) 所以項目的投資回收期為 年，這個回收期是合理的 。資金投入步驟將按工作進展分步投入。